借用绩效考核加强事业单位人力资源管理

摘 要 事业单位人力资源管理作为单位正常运转的前提，其中的绩效考核工作是重中之重，它不仅可规范员工的工作行为，还能够有效调动员工作的主动性与积极性。现阶段，随着我国事业单位体制的改ท革深化，只有优化绩效考核制度，才能够实现更好的人力资源管理。笔者针对如何借用绩效考核加强事业单位人力资源管理进行探讨，并提出一些恰当的对策。

关键词 绩效考核 事业单位 人力资源管理

事业单位和一般组织机构有着明显的不同：其并不以盈利为目的而存在，主要目的是为人民大众提供服务，展现出单位的公益性。在事业单位人力资源管理中，绩效考核即为通过客观标准和方法，对员工的性格特点、思想品德、工作态度、成绩和能力等进行综合❥评价。借用有效的绩效考核可充分调动员工的主观能动性，实现加强事业单ส位人力资源管理的目的。

一、不断强化绩效激励，优化人才配置机制

在事业单位日常运行中，要想借用绩效考核加强人力资源管理工作的开展，首先应当不断强化绩效激励制度，使用科学合理的人才配置机制，以此优化人力资源管理体系。当前，在社会主义市场经济不断改革深化的背景下，事业单位并没有完全投入其中，部分事业单位在用人制度유上存在传统落后、监督式管理、命令式控制等现象。由于人力资源管理计划无法落实，需要借助行政命令进行管理，导致事业单位员工的绩效考核激励体制严重受限，以及人力管理管理制度不合理。因此，实现绩效考核激励的前提是优化和完善人才配置机制，事业单位在人力资源管理工作中利用合理恰当的人事代理制度，确保人才配置机制的良性发展。使用人事代理制度能够转变员工同事业单位之间的关系，⑷耸鹿叵倒芾砗腿嗽惫芾碛行Х掷肟来，为单位和员工提供自主合理的选择权。同时，绩效考核作为事业单位引入优质人才、淘汰劣质人才的主要途径，通过调整员工职称岗位等给予激励，不仅可确保单位业务的有序进行，还能够消除员工只要进入事业单位就无忧无虑的心态，帮助他们形成一定的危机意识。这样可促进事业单位和员工的双赢，通过绩效考核激励加强人力资源管理。

二、合理评估指标维度，构建具体考核指标

在事业单位传统的绩效考核工作中，通常从“成绩”“态度”“能力”“品德”这四个方面着手，且运用定性的绩效考核方式。而绩效考核属于事业单位人力资源管理工作的核心内容，也是人事制度改革的关键点，需要积极突破平均主义的束缚。所以，事业单位在设计绩效考核指标时，要科学合理地评估指标维度，构建具体恰当的考核指标，依据事业单位各个部门的实际工作，以原有的绩效考核指标为基础，适当增添新的维度。并且新的绩效考核需把定量加权的方式当作发展目标，尽量将整体指标细化成二、三级指标，以此制定出具体合理的量化评估指标体系。而针对难以量化的绩效考核指标，可使用描述性的语言来进行量化，以此提升事业单位人力资源管理工作的质量和实效性。在具体操作中根据事业单位的人员结构和自身特点，对绩效考核评价指标进行量化和细化，从多角度、多方面来制定详尽的细则，实现真正的量化打分、硬化指标、细化标准，远离粗放式考核，增强绩效考核可行性。另外，事业单位还需采用机动性、临时性任务的动态绩效考核评价指标，结▼合考核者同被考核者的密切程度制定评价者权重，借此提升绩效考核人员的忠诚度。

三、坚持实施分类评价，建立科学考核体系

在通常情况下，事业单位人力资源管理工作包括行政管理和后勤服务等内容，其工作内容、职责与重点均有所不同。这就表明针对不同员工应使用不同的绩效考核指标，如果使用同一标准很难实现科学评价。对此，事业单位需坚持实施分类评价模式，建立科学的绩效考核体系，针对员工职位、工作内容等的不同进行分级、分类评价，使用不同的评估指标体系来考核各个类别和层次的员工。利用科学合理的绩效考核评价方法，如定性辅助定量的考核模式，就能够有效避免出现评估主观意识比重过大的情况。对于领导层与普通员工，应采用不同的评估权重，避免出现领导层主导化或极端民主化问题，增强多个考核主体方式的运用。同时，事业单位应完善绩效考核评估反馈工作，绩效考核评估离不开考核主体与被考核人员之间的沟通与交流，可全面了解被考核人员的实际情况，这样的绩效考核方式才是公正与客观的。当被考核人员知道个人目标与单位要求之间的差距以后，将会自觉主动地改进工作。或者使用面谈绩效考核模式，及时告知被考核者的评价结果，以及其存在的优点和问题，并提出相应的改进建议，使其努力提升自身的工作能力，在下次考核中获得优异成绩。

四、结语

就事业单位人力资源管理工作来说，借用绩效考核加强管理是一个不错的举措，事业单位需充分发挥绩效考核的作用，不断改革和完善绩效考核的指标、方法和模式等，提升绩效考核的科学性与可行性，进而加强人力资源管理力度。

（作者单位为河北省保定地质工程勘查院）

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