建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策

摘要：我国建筑行业已经进入快速发展阶段，建筑工程施工是一项非常重要的工作。随着建筑施工管理的不断完善，人们对施工管理的认识有了进一步的提高。进行施工管理的主要目的便是为了提高工程本身的质量，帮助施工单位更好的进行市场竞争。本文主要阐述了建筑施工项目施工管理的重要性，并对其常见的问题进行了剖析，进而找到了合适的措施，做好施工工程管理。

关键词：建筑工程；项目；施工管理；常见问题；对策

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

在我国建筑业蓬勃发展的期间，建筑施工项目管理在建筑业中也得到了广泛普及和推广。其中，施工项目开展监督管理工作的主体是以项目经理为首的施工企业，具体的施工对象、施工活动以及相关的生产要素则是管理过程中的客体。在进行建筑工程建设的时候，本身的系统性☯非常的强，并且建设过程中，不可见因素也非常的多。因此，要严格把好每一关，有效的处理好建筑施工中的问题，使得建筑企业能有更宽阔的发展空间。

一、建筑工程项目施工管理的重要意义

加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。是保证建筑管理的高效有序运行，保证施工人员的安全、制定建筑施工管理方案、更新建筑施工设备。施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进

程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业

中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。

二、建筑工程施工管理存在的问题的探讨

1、片面重视经济利益，忽视项目管理

目前由于建筑行业的竞争逐渐激烈，很多施工单位为了获得更多的机会，在不了解施工总承包、施工总承包管理以及总承包的模式等诸多问题的基础上，盲目承揽建筑工事。在其施工队伍中，没有建立起完善的组织机构及专业的人才队伍，对于项目施工中的管理工作得不到真正落实。在项目管理过程中缺乏组织计划，忽视对整个管理过程的计划和安排，对于相关的项目策划仅仅停留在施工组织设计上，并没有成型的项目管理规划或者手册。在项目施工的初期对于项目目标的设定不规范，未建立起项目动态控制方案。在初始阶段的投标竞争中便忽视了价值工程的有效利用，在管理过程中更是如此，最终造成整体工程质量的下降导致施工单位成本输出的增多，降低了企业的整体效益。

2、建筑工程项目施工质量水平较低

由于我国经济的高速发展，

施工企业也很快的发展到了一定的数量和规模，但是，施工质量水平不高，一些违规单位在施工的时候不注意所使用的原材料的质量，在圈内形成了一种不好的现象，只重视速度和节省资金，使得建成的楼房或者建筑物容易发生危险，不少楼盘因此不得不终止。这种现象直接影响来人施工质量的水平，严重阻碍了建筑工程的发展。

3、忽视项目的成本管理

施工过程中的项目成本是指在将具体施工项目作为成本核算对象的施工中生产资料的消耗以及劳动产生的价值。但是在现价段的施工过程♫中，经常忽视工程项目的成本核算。在施工方竞标成功之后，一味的致力于提高施工速度，以求能按时或者提前结束工期，以展开下一个项目施工，却忽视施工中成本估计。在施工单位中管理与核算的人员稀少，并且现有的核算人员也缺乏专业素质，对于中标价格的高低难以准确的估计。并且在实际施工过程中标准成本也缺乏一个较明确的估计，造成在施工过程中各种生产原料的堆积浪费，同时使得工作人员利用这种缺陷投机取巧，将企业的施工费用转变成私人财产。

4、管理存在安全隐患

其中最常见的一种现象就是在施工周围或者施工现场不佩戴安全帽，给安全管理带来疏漏。这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：危险区域为设立安全警示牌或者设立的位置ย不对、施工工具老化、施工产品不合格、电路未及时检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。近年来，很多工地出现质量问题，很大的原因就是安全忧患意识差，对于安全管理方面不够重视，抱着侥幸的心理，从而带来了巨大的损失。

三、提高建筑工程施工管理对策的探讨

1、提升施工企业工程施工质量意识

施工质量对建筑工程是非常重要。在建筑施工中，想要保证工程质量最为重要的便是进行质量的控制。在进行施工质量管理的时候，施工单位应该了解施工质量控制的关键点，在进行控制的时候从施工人员、材料以及机械出发做好质量控制工作。首先应该重视施工人员的培训工作，提高其质量管理意识和施工技术水平，其次，施工单位还应该加强施工工程质量管理的一些基础性工作，做好质量教育以及操作培训。

2、做好施工材料管理方面的工作

在工程建设施工的时候，施工材料是其重要基础，所以必须做好施工材料管理方面的工作，在进行施工材料管理的时候，首先应该进行管理程序的制定，保证在进行材料管理的时候，真正的有序正规，在进行材料管理的时候，必须对每一个环节进行严格的控制。这样在施工的时候一旦出现质量方面的问题，施工单位可以根据材料的质量找到问题出现的原因，根据需要进行问题的解决。此外，在进行建筑工程施工材料管理的时候，应该从源头抓起，在采购的时候应该做好选择，保证选择的供应商是真正有实力的，确保选择的材料真正符合实际的需要。在结束采购之后，材料进场的时候还必须做好材料检测工作，进场之后还应该做好施工材料的保管工作，合理的进行材料的布置，保证施工现场是整洁的，这样能够减少材料的浪费。

3、提高施工参与者的综合素质

有效的管理队伍是提高建筑施工质量的前提，而管理者的素质又是决定这支管理队伍能否高质量执行施工管理工作，在建筑施工过程中，管理者要形成独特的具有自身特点的管理方式，健全管理制度，提高管理工作的实效性，要求建筑工地施工人员遵守制度，提高质量意识，保证施工行为与相关标准相符合。

4、建筑项目成本控制

项目施工的总体效果进行评价时利润率是非常重要的，因为对于施工单位而言在竞标完成以后收入是固定的，但成本是可以在施工的过程中通过组织管理等手段来予以降低的，通过下面两点降低成本：一是坚持全面成本控制的原则，所谓的成本控制强调的是全企业、全员、全过程的成本控制，全员控制必须要有一个系统的实质性内容，具体包括各个部门和各个单位之间的责任以及班组之间的具体核算等，这主要是为了防止在成本控制的过程总出现人人有责而人人不负责的状况；二是坚持成本最低化的原则，施工单位根据市场价格来进行施工定额，要坚持成本最低化的基本原则，在实际的施工环境下施工定额最好是随着市场价格的不断变动而相应的进行必要的调整。

5、控制好施工设备

施工设备的合理使用不但能够提高施工效率还能够延长设备的使用寿命。在进程施工设备操作的时候将程序化操作应用进去也能够提高施工的质量。建筑施工需要的人力资源和物力资源都是比较多的，建筑施工机械化是其必然的发展趋势，✘在进行建筑工程施工的时候，设备机械化能够提高施工几部，保证施工质量，降低成本，降低安全事故出现的概率。

此外，还应该做好设备保养工作，对设备定期的进行维护和保养，在进行维护保养计划制定的时候应该根据设备的特点进行，并要求专人负责。

6、加强建筑施工验收的控制

当建筑工程完工后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑工程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题。

结束语

总而言之，建筑工程的质量是和人们生活有着直接关系的，只有真正的提高建筑的质量才能够更好的提高我们的生活质量。随着我国经济的飞速发展，社会生活的方方面面也得到不同程度的发展。其中最为显著的就是我国城市建设的发展，由此可见，建筑业的发展对于我国的现代化发展发挥着不容忽视的意义。建筑工程项目施工的成功管理不仅能够为施工单位本身带来良好的经济效益以及企业形象，并对整个社会的发展也有积极影响。因此，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，必须要进行施工管理的♥完善和提高，做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。