市政工程建设项目管理的要点分析

【摘 要】随着时间推移，我国市场经济不断深化，市政工程建筑项目的规模也在不断的扩大，与此同时，对其各方面的要求也越来越严格，该文就市政工程建设项目管理中存在的疑难点进行分析，找出一系列不足，以解决现实中的类似难题。

【关键词】市政工程建设；项目管理措施；技术设计；公用设施；具体实施

1、关于市政工程建设中的独特之处

相对于其他工程项目，我国的市政工程建设项目尤其独立的特点；

一、市政建设工期项目复杂程度高，并且具有高造价性，相关人员参与多，利益联系者很好，过度依赖于环境等，它的施工工期安排的比较紧凑，在冬季里的施工费用相较其他季节投入较大。

二、在市政建设工程中，它对质量的要求比较高，需要严格遵守相关规则，并且具有比较强的政治性。它的市场公用设施的使用率比较高，车流、人流都相对集中，关乎到群众日常生活以及城市形象的建立，ผ它的质量的好坏将直接影响人们的生命财产安全问题与社会综合效益。

三、在工程建设中，对市政建筑工程的投资管理要求比较高，在具体情况中市政工程资金投入量大，并且多数都是在资金未完全到位的情况下进行开工建设的，它不仅需要相关管理者优化投资规模，尽可能的节省国家投资，而且还要求管理者根据资金的具体统筹情况，适时进行工程项目的进度计划的调整。

四、在市政工程建筑中，会出现一系列不确定因素，此过程在施工中容易受到外界因素的影响，比如原材料的价格、天气等等的影响。与其工程有关的环节存在着不确定性，比如其相关利益关系者；监理、业主、总承包商、分包商之间的利益变动关系系数大，项目本身建设过程中也存在一系列卐不确定因素。

五、市政建设工程中涉及的专业种类比较多，其中包括道路、桥梁、排水、照明电器、绿化供水等工程，资金的来源渠道不易，需要进行跨行业、跨部门协调。

六、市政工程建设项目设计的杆管线交叉矛盾复杂，其受交通干扰的因素比较多。

2、市政工程建设项目管理的要点

随着市场经济的不断推进，市政工程项目管理正处在由粗放型向现代项目管理过渡的阶段。目前来说，市场工程的大部门施工都是比较传统的施工方式，没有及时更新相关施工技术及其设备、其专业化程度低，劳务队伍的素质相对低下，并且为了实现施工过程的相对稳定，需要花费大量的成本对人力、物力进行管理。项目的管理水平也是比较低下的，针对这种情况，需要不断提高市政工程建设项目的管理水平，为了有效的建立健全该工程建设项目，需要做好以下几个方面；

一、市政工程工程建设应该实现人力、财力、物力的结合。质量控制 Ü要以人为核心，把人作为管理控制的动力，充分调动人的主动创造性，提升其责任意识，树立良好的质量观念。在此过程中，材料是构成建筑产品的重要环节。在施工的过程中需要积极实现对材料质量的控制管理。对于施工设备进行合理有效的管理，施工机械是实现施工机械化的重要环节，是现代化施工项目中☼的关键因素。它直接影响施工项目的进度、质量问题，因此在选择机械设备方面要慎重。

二、要积极抓好项目管理的关键环节。要做好工程质量管理工作，严格遵守我国工程建设施工的相☭关规范，按照制度严格施工，制动合理有效的市政工程建设质量管理制度及其质量控制程序、措施、在建设企业现场施工管理中按照严格模式进行分工、授权，以实现日常质量管理的有效化，合理化、制度化、规范化。特别需要注意的是，要分清同承包方的责任界限，不仅需要认真负责，而且不能超出自身的职能，越级管理，做到日常管理的严格性，使责任明确。在工程进度管理方面，需要严格按照工程建设施工的合同范本，采用先进的网络计划技术对工程进度进行合理有效的控制，同时要结合市政工程的特点，制定相应明确的进度管理工作制度以及决策机制，明确职责，积极做好协调工作，提前预见多单位、多专业交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免意外因素导致的工期延误问题，公平合理的处理承包方施工的进度偏差。在确保工程质量的前提下，进行综合平衡，及时调整工期和投资控制计划，保证工程的综合效益。

三、关于工程投资管理的要求；制定严格的工程经济签证、进行工程量的确认等投资管理制度以及控制措施。准确的区分业主和承包方应当承担费用的界限，及时，公正、合理的确认合同变更价款，并对相关记录、证据进行有效保留，有利于纠纷处理以及上级有关部门的审核。同时应该确立合理的决策程序，以方面合理的调整计划，实现工程目标。

四、在市政工程建设过程中，严格控制施工的环境。在具体施工中，影响工程质量的环境因素有许多，其一就是工程技术环境的影响，例如工程地质、气象、水文等；工程管理环境的影响，比如质量管理制度，质量保证体系等；劳动环境的影响，比如作业场所，工作面以及劳动组合等。在具体施工的过程中要结合各项目的特点以及具体条件，应对影响质量的环境因素，进行合理有效的控制，特别是在施工现场中，要建立文明安全施工与文明生产的范围，确保材料的合理有序的摆放，确保道路畅通，质量安全。

五、在市政工程建设中需要加强施工项目的成本管理，施工项目成本的管理是整个施工过程中的重要环节，其包括成本计划、成本预测、成本控制、成本分析、成本考核等。制定施工项目成本的管理措施，包括专业成本人员的责任意识，施工项目成本的控制。建立项目成本管理责任制，提高项目管理人员的相关成本责任意识，提升其综合素质。对于施工队伍进行分包成本的控制。

六、市政建设工程中需要进行管理机制的创新，为了更好的进行项目科技创新，需要以技术创新为先导，营造积极的气氛。坚持把重难点工程建设项目作为市政建设工程的中心，以其科技成果的转换为关键，以实现工程成本的综合降低，确保工程质量的实现，以此提升社会综合效益。以发展技术优势为目标，通过制定项目技术创新管理制度，鼓励相关技术人员的开拓创新，进行科技的大量投入，建立起以项目指挥部为主，相关部门为辅的技术创新系统。

3、结束语

根据前文所述，我国目前市政工程建设项目存在一系列的问题，需要根据具体的施工环境，结合市政工程建设项目的特点，进行合理规范的工程建设项目管理，以实现建筑作业的综合效益。