路桥工程现场施工管理难点和应对策略

摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业也得到了不断发展，建筑行业在中国经济中的地位变的越来越重要。路桥工程是国家基础设施建设项目，工序繁多复杂、投资大、质量要求高，且现场施工管理存在诸多难点。现场施工管理作为一种有效的管理办法，在建设工程项目管理中的作用非常重要。本文通过对施工现场管理问题进行分析，提出了有效的管理措施，以促进路桥工程质量。

关键词：路桥工程；现场施工管理；难点；应对

中图分类号：TU997 文献标识码： A

引言

社会经济的发展促进了交通运输的发展，并在很大程度上增加了路桥建设需求。路桥工程是国家基础设施建设项目，与国家发展密切相关，为了降低建设项目的投入成本，确保工程质量，企业对建筑施工管理逐步加强。建筑工程的现场施工管理，是一种依托于工程项目建设，贯穿建筑工程施工过程始终，对工程进行全面控制和管理的主动行为，对于提高建筑企业的市场竞争力具有十分重要的作用和影响，对于提高企业的经济效益，促进国民经济的发展也具有非常重要的意义。

1、路☒桥工程现场施工管理定义及其重要性

1.1路桥工程现场施工管理定义

所谓现场施工管理，是指对建设工程施工现场管理的措施和方法。是通过使用标准和科学的方法，对生产要素（如建筑工人、施工设备、施工材料、施工工艺、施工环境）进行合理的规划、组织、协调和控制，以达到高效、高品质、消耗低的最终目标。现场施工管理是管理措施的组成部分，是项目管理的重要组成部分。

路桥工程建设具有投资大、周期长、任务重等特点，需在施工过程中全面管理、控制质量。为使相关施工人员全面了解路桥工程现场施工管理，相关机构应加强施工现场管理宣传力度，并从公路系统人手扎实地开展管理工作，完善管理措施，从而保证路桥工程现场施工管理顺利进行。除此之外，路桥工程现场施工管理的加强，可促进文明施工，即施工企业为提高路桥工程整体施工质量，会加强现场施工管理力度，并以质量、安全、进度、成本等作为验收考核标准。

目前，我国路桥工程现场施工存在人员流动性大、高空作业方面的安全隐患，特别是桥梁施工时，极易从高空中掉落材料、工具等物品，或者是未做安全措施就在高空作业，以致造成安全事故。所以，路桥工程现场施工管理中，为保障施工安全，必须重视安全措施的落实情况，及时改进相关施工人员配备条件，并提高其安全意识，有效消除安全隐患，防止发生安全事故，确保路桥工程施工安全和进度。

在路桥工程现场施工中，机械、人力、材料等费用支出很大，加强现场施工成本管理，可有效结合人、财、物，尽可能避免不必要的成本消耗，如无效施工、材料消耗等，从而最大限度地降低路桥工程施工成本。所以，做好路桥工程现场施工管理工作，不仅能减少材料消耗，降低施工成本，还能有效提高施工企业经济效益。

2、路桥工程施工中的问题

2.1工程管理制度混乱

路桥现场施工中，工人和现场施工管理系统的明确分工是一个关键的保障现场控制步骤。在建设道路和桥梁项目中，会有任务没有明确的分工现象，导致施工现场对相关技术人员的指导及监理人员的督促有所缺乏，造成混乱的施工现象，不仅直接影响工期，而且由于相关工作的监督减少，导致工程质量不符合规定标准，对施工安全造成影响，甚至影响后续工作，使其无法安全有序的运行。

2.2忽视施工安全

建筑施工安全是一个重要的问题，也是必须放在首位的问题。然而，在现场施工管理中，许多施工单位管理人员，缺乏对安全的了解，盲目追求经济效益，压缩建设成本。这样做的后果：一方面，使现场施工建设人员缺乏相应的安全措施，在施工过程中容易造成事故的发生；在另一方面，过多地压缩建设成本，可能导致质量问题，使建筑在使用过程中存在严重的安全隐患。

2.3材料质量未达国家标准

原材料是路桥工程施工的基础，若现场施工管理出现间题，通常会导致不合格材料出现，并在工程施工中使用，以致路桥工程施工质量不符合施工设计质量，进而严重影响路桥工程整体施工质量。近年来，路桥工程施ฏ工现场普遍存在材料质量未达国家标准但却进入施工现场的现象，而且由于未建立完善系统的施工现场材料进场程序，极大地增加了施工现场出现不达标材料的可能性。

2.4现场相关施工人员素质有待提高

我国路桥工程规模往往较大，为追赶施工进度，大多数工程会出现多环节同时施工现象❤，以致缺乏高素质的现场施工人员。有些企业通常会在重要环节施工中安排缺乏路桥施工经验或技术水平低的施工技术人员，这些人员片面重视以往施工经验，忽视施工设计图纸内容，以致施工质量降低，进而对路桥工程整体施工质量造成严重影响。

3、现场施工管理在建筑工程管理中的应用

3.1完善施工管理体系

缺乏管理制度，是施工现场管理不善的一个重要原因，为优化土建施工和现场管理的发展，健全完善的管理制度是不可或缺的。对于政府来说，要制定建筑行业标准和法规，健全和完善执法能力；对于企业来说，要对施工现场管理制度进行完善和创新，填补制度漏洞，使管理系统能够充分发挥其作用。

3.2加大相关知识教育，提高安全意识

为了降低由于施工人员本身素质低下引起的安全隐患，提高工程施工现场管理的整体水平和施工人员的整体素质，建设公司应要求员工在施工前进行考试，未通过审查不能上岗，以确保项目建设的顺利进行。此外，在上岗前，应该让员工认识到提高自身综合素质的重要性，并积极鼓励其学习相关专业知识，以确保

正式上岗的员工具有相关知识和技能。除了对建筑工人的要求，施工企业也应建立和完善各项建设标准和安全措施，以提高施工人员的安全意识，并对施工现场发现的问题和存在的安全☭隐患及时、合理地解决。同时要加强对施工人员进行安全知识培训。

3.3严格控制材料质量

路桥工程质量是否达标取决于施工材料质量，所以，施工企业必须严格控制材料质量。为保证路桥工程施工材料质量，必须做好以下几方面工作：严抓材料采购流程、管理制度等；严格按照相关规定建立完善的施工现场进场程序，避免未达标材料进人施工现场；深化施工人员责任意识，使其深刻了解施工现场丢失材料或其他物资的重要性和严重性；加强物资数量统计，并严格管理物资，尽可能避免材料或其他物资丢失；合理摆放材料或其他物资，降低安全事故发生率。

3.4提高现场相关施工人员素质

现场相关施工人员素质的提高，可在一定程度上减少施工安全隐患，提高路桥工程现场施工管理水平。为提高现场相关施工人员素质，减少人的不安全行为，确保工程施工顺利进行，可采取以下几方面措施：严格执行施工从业人员考核上岗制度；上岗前，鼓励施工人员积极学习相关专业知识，使其具备一定的专业知识和安全技能；上岗后，经常对施工人员进行安全、专业知识等培训，以提高其素质；建立完善施工现场施工标准、安全措施、岗位责任制等，使施工人员安全 シ意识得到提高，从而及时发现并采取有效措施解决存在的施工问题和安全隐患。

结语

综上所述，现场施工管理对于工程项目管理的作用巨大，对路桥工程进行现场施工管理，可保证施工质量，加强施工安全，降低施工成本，提高施工企业经济效益和社会效益。施工管理人员应充分重视现场施工管理，采取适当措施，在施工过程中进行管理和控制，促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程整体施工质量。