公立医院项目成本核算的实践与探讨

摘要：新的医院会计制度报表体系特增设成本数据，明晰了成本控制目标与要求，提出了三级医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行项目成本核算。项目成本控制越来越受到医院管理者的重视，文章介绍了笔者所在医院开展项目成本核算的基础与范围、使用方法、测算步骤，以便与同行进行探讨。

关键词：项目成本 核算 实践 探讨

一、项目成本核算的方法

（一）项目成本测算的基础和范围

（二）项目成本测算的方法

采用成本当量系数法将科室成本分摊到医疗服务项目上。医疗服务项目成本测算（以下简称项目成本测算）所使用的成本当量系数是根据国家规定的风险程度和技术难度所确定的，即某类医疗服务项目所对应的技术风险系数（技术难度系数占70%，风险程度系数占30%）作为该项目的成本当量系数。在手术项目的成本测算中，因考虑到人员成本占手术成本的比重较大，以及手术操作时间对手术人员成本的影响较大等因素，手术室的人员成本，按50%的比例分成两部分，各自按不同的权数，即手术标准时间权数和技术风险权数来分摊计算。其中，手术标准时间权数按照国家规定该项目的标准时间和配备的操作人数之积来确定，这样人员成本的分摊就可以兼顾手术时间和技术风险两个因素。成本当量系数确定以后，通过成本分析确定各个科室内各医疗服务项目的单位成本当量系数，然后采用一定的方法计算出单位成本当量系数承担的成本额，再乘以某项目对应的成本当量系数，计算出该项目的成本。

二、项目成本测算的☢步骤

（一）一般项目测算的步骤

2.剥离专用卫生材料：统计各科室领用的卫生材料明细，包括材料名称，材料单价，材料数量等信息。确定哪些材料属于国家项目中规定的“除外内容”，剩下的为“内涵一次性耗材”，在“内涵一次性耗材“中再区分公用卫生材料与专用卫生材料，公用卫生材料在总成本中进行公摊;将专用卫生材料从总成本中剥离，在测算具体项目的时候加回。

4.计算项目的当量成本和项目成本：计算医疗服务项目的约当工作量，即按统计的实际工作量乘以相应的成本当量系数。科室的总成本按人员经费、公用卫生材料、公用固定资产折旧、其他费用等科目分列，某一科目的成本额分别除以项目约当工作量合计数，计算出项目的某一科目的单位成本当量系数承担的成本额。计算项目的某一科目成本额，即项目的某一科ม目单位成本当量系数承担的成本额乘以成本当量系数。计算项目的公♫用总成本，将医疗项目不同科目的成本额相加即可合计出项目的公用总成本。

5.确定项目的专用材料成本：由于各医疗项目使用的卫生材料存在品种、数量上的差异，因此，对具体医疗项目的不可收费的专用卫生材料逐一罗列其名称、规格、单价，数量，并加到相应的医疗项目成本中。

6.确定项目对应的专用固定折旧额：首先将金额大、专用性强的固定资产单独罗列，比如腹腔镜、宫腔镜、体外循环手术、超声刀等专用设备的折旧额按工作量平均分摊到每一例项目中，分别将其余的固定资产和所有手术项目按统一口径进行归类，由于医疗操作过程比较复杂，划分出来的类别存在交叉情况。在同一类别中，固定资产的折旧总额按照工作量法分摊到项目中，项目的总工作量按国家规定的手术标准时间乘以实际例数得出，汇总加计项目的专用资产折旧额。

（二）项目的特殊测算步骤

1.手术专用固定资产的分摊：手术室的项目较多，因此还要将医疗项目按专科进行分类，将对应的专用固定资产也按专科进行分类，这样专科的项目与专用的固定资产之间进行对接，再将这些专用固定的成本按手术例次进行分摊，进一步提高了固定资产折旧分摊的准确性。

2.手术医生的人力成本：对各外科手术医生手术时间的占比按专业、职称设计了调查表格，分别进行访谈，对调查表的数据进行汇总统计，得出医生手术时间的平均占比为50%，然后对外科系统医生的个人收入按专业、职业进行分类汇总，根据以上两项统计结果计算出耗费在手术上的医生人力成本。

3.手术项目：由于患者病情严重程度及其自身需求不同，同一手术对所提供耗材选择存在较大差异性，在测算中取的是中间价。专用设备的折旧成本占比为6.39%，尽管笔者所在医院的手术专用设备主要依靠进口，价格昂贵，但因设备的折旧支出为固定成本，因此接受项目患者的多少直接影响分摊到单位项目中的成本。

（一）合理控制医疗服务项目成本中材料成本所占比重

医疗服务项目成本中材料成本所占比重较高，应该从两方面来看这个问题：一是随着医疗技术的进步，卫生材料的使用种类、数量、金额都在不断增加，不仅对各种病患的确诊起到了十分重要的辅助作用，而且有效提升了临床诊疗效率，得到了各级医疗机构的普遍应用;另一方面卫生材料的应用范围不断扩大，产品价格的日趋上升以及种种客观因素的影响，影响了医疗总成本的控制，增加了患者的经济负担，一定程度上导致了医患关系的紧张。因此，应该正确判断卫生材料使用的合理性与必要性，规范准入标准，实行集中采购，力求从源头上降低采购价格。一些高值耗材可以根据患者需要给予自主选择，增加透明度。通过控制材料成本，还可以优化医疗项目的成本构成，提高人力技术劳务成本，使调整后的价格能切实体现医疗技术的劳务价值。

（二）合理增加医疗服务项目的数量

（三）合理控制耗材的价格区间

（四）合理增加技术劳务成本

经过测算获得的项目直接人力成本普遍低于按国家项目中“基本人力消耗及耗时”中按标准配置和工作时间测算的人力成本，说明目前医院各科室的人员配置尚未到位的现象普遍存在，医护人员是通过加班和超负荷的劳动，以♋及较高的工作效率完成日常工作的，因此在制定价格时要充分考虑技术劳务这一重要因素。

（五）医疗服务价格的制定应考虑成本核算及其他因素

通过数据分析，旧有的医疗服务项目的价格与成本已严重背离，且随着学科的发展和市场物价的提高，这种差距将越来越大。有关部门在制定和调整医疗服务价格时，应在成本核算的基础上考虑物价增长、医院等级、技术创新、药品零差率等因素，使医疗服务收费成为医院补偿的主要渠道。

医疗项目成本工作是一项需要长期持续改进的工作，需要有成本核算体系和数据作为支撑。笔者所在医院长期开展的这方面工作仍然处于探索阶段，其模式和方法仍然有待商榷，需要得到不断发展和完善。

基金项目：浙江省康恩贝医院管理软科学研究项目“基于经济增加值的医院成本控制研究”（2012ZHA-KฌEB318）