浅析会计职能由核算型转为管理型的变革

摘要：随着市场经济体制的完善和社会经济的不断进步，当下企业的发展对会计的业务知识要求也越来越高，因此对于较高职能的管理型会计需求也愈加迫切。本文从核算型会计的局限性和管理型会计的先进性进行分析，结合当下企业的实际情况，探究会计职能由核算型转向管理型的可能。

关键词：会计职能 核算型 管理型

管理会计自上世纪八十年代从西方引进我国，在企业中已应用多年，对于会计来说，管理会计并不陌生。但是管理会计的发展至今仍然受到约束，应用不规范不全面，传统的会计模式已逐渐落伍，为满足现代企业的科学和可持续发展，适应企业经济管理的需要，会计的职能须从核算型转变为管理型。

一、核算型会计与管理型会计的优劣比较

（一）核算型会计的局限性

会计的核算职能亦称为会计的反映职能，即对企业单位的经济活动进行连续、系统、综合的记录、计算及分析，以客观反映经济活动的过程和结果，从而为经济管理提供信息。传统的核算型会计仅仅负责记账和报账，缺乏主动性。核算型会计在现代企业的发展过程中逐渐现出了其局限性，主要表现在四个方面。

1、观念上的局限性

传统的会计职能重视核算而轻视分析，极其缺乏竞争和市场观念，没有正确地认识会计工作在企业管理中的位置，会计工作者在企业中对财务的分析、预测和决策的参与度还远远不够。

2、对象上的局限性

财会人员所核算的对象不具体，仅仅计算和反映整个企业的财务及经营状况，而缺少对企业中各个部门的考核和评价，这使得整个企业的财务状况没有得到细节地体现，也缺少具体问题具体分析的可能。

3、任务上的局限性

财会人员的工作任务主要是向企业外部提供本企业的财务信息，而没有重视到为本企业的管理者做出可供参考的管理信息。财会工作的目的有偏移，这就使企业内部的管理者缺少对财务方面的了解和管理。

4、程序上的局限性

会计工作者通常是在财务事件发生后再算账、报账，而轻视了事前预测、决策和对财务事件的运行控制。且多数的财会人员总是借助经验进行⌚财务管理，而缺乏对更先进的管理方法的学习。

（二）管理型会计的先进性

会计的管理职能主要服务于企业内部的经营管理，其内容非常广泛，主要包括规划、决策、控制、评价等工作。管理型会计是在算账和报账的同时执行本企业内部的生产经营和管理任务，用会计的方式分析之后为管理者提供信息，进行规划决策，帮助企业稳健发展。管理型会计更为适应现代企业发展需要，在企业的生产经营和管理方面发挥着重要的作用。会计的管理职能作用主要体现在四个方面。

1、适应对外开放

西方先进国家的会计已普遍转换为管理型会计，我国要跟上时代的步伐，适应对外开放的需求，应着眼于全局，实现会计职能的转型，提高企业的国际竞争力。

2、适应市场经济的发展

企业的发展是与时俱进的，不接纳先进的知识和管理经验就会落后。而管理型会计既适应企业内部的预测和决策分析特点，也适应现代市场经济的发展需要。会计对企业的财务进行正确的预测和决策，是提高企业市场竞争力的有效途径。

3、适应现代企业制度

现代的企业制度以市场需求为核心，无论是生产经营还是管理模式，都离不开对市场的观察分析。管理型会计适应企业的发展需求，其自身拥有事前预测和事中控制的能力，为企业内部各部门经济责任和管理方法提供参考。

二、实现会计职能由核算型转为管理型的具体措施

（一）企业管理层的决策

企业领导要实现对企业的正确决策，离不开科学合理的财会信息。因此会计部门对企业经营管理来说有着至关重要的作用，企业领导更应大力支持本企业会计事业的发展，强大会计队伍。只有领导对会计高度重视，财会人员才能积极学习，不断提升自己的业务水平，为建设企业多做贡献。

（二）会计工作制度化

仅限于算账和报账的会计已不能满足现代企业发展的需要。会计应着眼于为企业的经营和管理服务，利用会计知识找出企业各部门存在的弊端，提出改进方案以ฝ提高 ッ企业的经营管理水平。会计管理者应对会计安排具体的工作内容，使会计工作制度化。

（三）应用现代管理方法

现代管理方法能为企业的各种考核和分析提供科学依据，传统会计显然难以做到这一点。会计通过对本、量、利的分析能够反映企业在成本、业务量和利润之间的关系，使企业的利本比最大化。而应用现代管理的方法，可以使会计在企业的发展方向做出贡献，帮助企业趋ϟ利避害，扩大经营成果。

（四）会计工作者的积极参与

企业经营的最终目的是为了提高经济效益，这和会计科学合理的工作是分不开的。要使会计工作者积极参与到企业的预测和决策中来，企业的奖励制度和培养计划必须要得到完善，使财会人员提高工作积极性的同时也增强了自信心。

（五）落实管理型会计电算化

随着社会信息化时代的到来，企业会计工作的电算化亦是会计事业发展的必然趋势。计算机的应用能帮助会计更科学和有效的提高工作效益，要实现会计职能的转型，必须落实管理型会计的电算化。

三、结束语

会计职能由核算型转为管理型是一项巨大的系统工程，不仅需要扎实的理论基础和实践经验，还需要企业管理者和会计工作者的大力支持。为使企业与时俱进地发展，会计在保证做好核算的同时ด，还应加强向管理方向发展的力度。