论航空产品研发管理中创新的必要性

[摘 要]文章分析了当前航空产品研发管理中存在的问题，其中资源整合效率低、经验不足、缺乏创新等问题较为突出，然后论述航空产品研发管理中创新的必要性，最后对创新航空产品研发管理的途径进行探究，旨在为相关人员提供借鉴，提升我国航空产品研发管理的新能力。

[关键词]航空；产品研发管理；创新；必要性

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.14.118

现阶段，我国航空事业发展迅速，航空行业已经完成了多种机型的设计开发，且各机型均达到预计目标，但是由于我国航空研发起步较晚，发展历程较短，因此航空行业仍需进一步完善。航空产品研发是航空行业的重要工作，创新产品研发管理方法很有必要。

1 航空产品研ส发管理中存在的问题

航空产品研发管理中存在的问题主要表现在缺乏经验、缺乏创新、资源整合率较低、人员素质有待提升等几个方面，如图1所示。

1.1 缺乏经验

相较于西方发达国家，我国航空行业起步较晚，[1]因此产品研发管理经验不足，理论知识较为滞后。

1.2 资源整合率较低

航空产品属于复杂产品，其研发过程较为烦琐，因此航空产品研发管理需要先进的技术作为支撑，[2]同时，国际资源合作模式越来越多，引进、整合先进管理模式，能够降低研发难度，还能够加快研发周期。但是，现阶段我国航空产品研发主要依赖于国内资源，难以引进国外资源，更谈不上整合，这在很大程度上阻碍了我国航空产品研发管理水平的提升。

1.3 缺乏创新

当前我国航空产品研发管理仍然采取传统的管理模式，精细化程度较低，创新意识较差，并且，一些管理人员缺乏创新意识，且创新能力薄弱，导致我国航空产品研发管理难以取得突破性进展。

2 航空产品研发管理中创新的必要性

2.1 有利于提高我国航空产品研发管理发展水平

当前，我国航空产品研发管理面临的形势较为严峻，一方面，航空产品研发管理日益复杂；另一方面，当前国际竞争日益激烈，为了提升国际竞争力，需要航空行业缩短产品研发周期，提升研发速度，确保航空产品研发管理符合社会需求。另外，航空产品研发规模较大，因此研发过程中任何一个环节出现问题都会影响研发结果，并且我国航空产品研发主要依赖于内部资源，这种情况下，我国传统的航空产品研发管理模式已经难以应对，因此，需要不断创新航空产品研发管理模式，通过借鉴国外先进经验等☃方式，根据我国实际情况进行创新，切实提升我国航空产品研发管理水平，促使航空产品研发管理向着国际化、现代化方向¢前进。

2.2 有利于加强航空项目管理的国际化需求

经济全球化的深入，在一定程度上推动了我国航空行业的发展。当前，各国航空产品研发管理均建立了多方面、多形式、多层次的合作关系，增加了彼此之间的合作黏性。因此，我国航空行业应紧跟国际潮流，构建复杂性、系统性航空产品研发管理体系，吸收国外先进的管理理念，实现资源共享。另外，需要注意的是，现阶段航空产品研发所需技术愈加复杂，研发工作量也不断提升，传统的管理模式很难适应这方面的发展需求，需要借助国外先进的研发技术和管理手段，提升我国航空产品研发管理效率，促使航空产品研发管理逐渐走向国际化。

3 航空产品研发管理创新对策

3.1 充分发挥信息技术的优势

信息技术的发展及应用，给各行各业带来了便利。对于航空产品研发管理来说，ฒ应积极应用信息技术，积极将信息获取技术、信息传递技术、信息存储技术、信息加工技术及信息标准化技术应用在航空产品研发中，充分发挥信息技术的优势，改善传统管理模式，合理控制内部管理局面，提升航空产品研发部门的效率，为航空产品研发的准确性提供技术支持，推动我国航空产品研发向着现代化方向发展。

3.2 协同并行

现代产品研发管理方法不仅重视产品质量，也重视产品的生产过程，并且既能够分阶段进行综合，也能够有相关要求时进行综合。因此，航空产品研发管理工作可以产品研发的设计、研发过程等整个环节提升综合质量，同时重视各环节内部并联、协调关系以及接口的串联管理，突破传统分工责任制，重视联合调研小组，通过成立小组、小组合作的方式进行航空产品研发。

3.3 制定出科学、规范的制度

科学、规范的制度是辅助航空产品研发管理的重要手段，也是提升管理效率的关键因素。相关部门需要在现有基础上，完善、提高管理制度，制定航空产品研发管理制度时，要确保其符合行业发展前景，可以借鉴国外先进的经验和管理制度，明确相关生产人员的责任，确保生产经营出现问题是能够找到项目负责人，进而提升生产经营工作的有序性。同时还要通过培训等方式，提升研发人员和管理人员的综合素质，确保所有研发人员技术高超，具备创新意识，所有管理人员认真、负责，能够创新管理方法，为我国航空行业实现现代化提供助力。

3.4 建立航空产品研发管理模型

相关部门可以根据航空产品研发的实际情况，建立航空产品研发管理模型，如图2所示，其中体系协调控制、工程质量控制、战略技术资源控制等几个控制端的管理作用和控制作用更高级，同时在研发步骤中穿插模块化原则，并且每个环节都不能重复，[3]通过研发流程中内嵌的反馈和改善功能提高质量和效率，提升管理水平。

3.5 整合、创新优势资源

在管理过程中，相关人员要创新优势资源，打破原有技术堡垒，统筹优势资源，提升整个航空产品研发管理的资源整合能力，并做好各个单位的高度融合，加快研发速度，提升管理效率，同时根据航空产品研发管理中的价值链、产业链进行整合，升航空产品研发管理部门的市场竞争力。

4 结 论

总而言之，航空行业是我国的重要行业，也是推动经济发展的一大助力，航空产品研发具有一定的复杂性，因此，相关管理人员在进行管理的时候，应认识到创新的重要性和必要性，不断提升管理人员和研发人员的创新水平，在企业内部形成良好的创新氛围，同时加强对优势资源的整合，根据实际需求创新管理方法，提升航空产品研发管理的整体水平，推动我国航空行业快速发展。

参考文献：

[1]许明轩.加快我国航空项目管理创新的必要❥性论析[J].现代国企研究，2017（16）：220-221.

[2]马荣辉.试析航空项目管理创新的必要性[J].内燃机与配件，2017（6）：86-87.

[3]张化照，陈向东，牛欣，等.基于模块体系的航空航天产品研发流程管理研究[J].技术经济，2010，29（10）：1-5.

[4]曾军.加快我国航空项目管理创新的必要性论析[J].新经济，2016（6）：77.