建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨

【摘要】本文阐述了建筑工程管理的重要意义，分析了建筑工程管理的现状，并从完善法律法规及管理体系、提高人员素质及管理意识、建立管理监督机制、加大安全管理的力度和注重成本核算的管理等方面，探讨了建筑工程管理的控制措施，以期为提高建筑工程管理质量与效率提供参考价值。

【关键词】建筑工程管理；现状分析；控制措施

建筑工程不仅涉及环节较多，工程量较大，而且施工操作较为复杂，对技术要求较高，所以建筑工程管理工作非常困难，其现状不容乐观。因此，为了提高建筑工程管理的质量与效率，促进建筑行业的持续发展，探讨建筑工程管理的控制措施有着积极的意义。

1、建筑工程管理的重要意义

首先，企业通过行之有效的管理措施，可以节约企业的物质资源与人力资源，降低建筑工程的投资成本，实现企业经济效益的最大化，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

其次，企业通过提高工程管理水平，可以保障建筑工程的质量与施工安全，使建筑工程可以如期完工，顺利通过竣工验收，这既降低了工程施工中出现安全事故的几率，又可以在一定程度上避免额外的成本支出。

最后，建筑行业正迎来发展的良机，而加强工程管理是企业占取先机的有效途径，可以帮助企业及时发现管理中存在的问题，采取有效的措施予以解决，从而推动企业健康可持续发展。

℉ 2、建筑工程管理的现状分析

随着经济的发展和社会的进步，建筑行业已经取得了一定的成绩，但是其现状不容乐观，仍然存在很多的问题，这对建筑企业的进一步发展造成了阻碍。

2.1 法律法规不完善，管理体制不健全。由于建筑行业的发展较快，而与之相关的法律法规却不完善，对建筑工程管理没有制定详细的准则，使得建筑工程管理无法做到有法可依。同时，很多企业缺乏有效的管理机制，过分追求经济效益，为节省开支而消减管理人员，使得管理措施无法得到贯彻落实，从而影响管理质量。

2.2 管理人员素质参差不齐，缺乏管理意识。在建筑工程管理中，管理人员的素质直接影响着管理的效果，其重要性不言而喻。但是很多企业的管理人员素质参差不齐，缺乏工程管理的意识，只是注重施工进度和施工安全，对施工质量的重要性认识不足，从而为建筑工程的顺利竣工埋下了隐患。

2.3 缺乏有效的监督机制，施工管理问题多多。在建筑工程管理中，很多企业没有形成完整的工程监督机制，在施工材料质量、施工设备维护施工人员素质等方面，没有进行严格的审核与监管，使得工程施工中问题层出不穷，影响了建筑工程的质量与效率。

2.4 缺乏安全施工的意识，安全隐患较多。很多建筑企业过分追求经济利益，而忽视了安全施工的重要性，对各项安全管理措施没有做到认真贯彻落实，其后果是安全事故频发，这既影响了工程施工效率，又给企业造成了不必要的经济支出。

2.5 成本核算意识不强。虽然很多企业追求经济效益最大化，但是其成本核算的意识并不强，没有认识到成本核算的重要性，只是通过缩短施工工期和削减各项开支来实现成本控制的目的，这在一定程度上反而使得建筑工程的整体效益降低。

3、建筑工程管理问题的控制措施

3.1 健全工程管理体系，完善法律法规

一方面，政府需要依据建筑行业的发展，结合建筑行业的特点及存在的问题，制定相关的法律法规，为建筑工程管理提供指导和帮助，使企业在管理工作中可以做到有法可依、有据可查，有针对性地开展和落实各项管理工作，进而实现建筑工程管理的制度化和规范化。另一方面，企业需♋要根据工程项目的实际情况，健全工程管理体系，合理安排管理人员，明确管理人员的职能，确保管理人员数量与素质满足工程施工需求☃，各项管理措施可以得到有效贯彻落实，工程施工质量和施工安全得到保障。

3.2 提高管理人员素质，增强管理意识

首先，考虑到很多施工单位是以农民工为主体，施工单位需要对其进行必要的岗前培训，让其了解施工标准与技术要求，提高其质量意识和责任意识，在工作中按照工艺流程进行规范操作施工，以保障工程质量和施工进度。其次，施工单位需要提高管理人员的综合素质，做好管理人员的选拔和聘用，并定期组织管理人员进行培训，确保管理人员有丰富的专业知识和管理经验，可以妥善处理工程施工中遇到的问题。最后，施工人员需要做好技术人员培训工作，严格审查技术人员的资质，并定期对技术人员进行考核，坚决实施执证上岗制度，在工程施工中采取责任制，将各项工作的责任细化到个人，明确每一位技术人员负责的技术环节，确保不会因技术操作不当出现安全事故和质量问题。

3.3 建立管理监督机制，加强质量管理

一方面，企业需要围绕建筑工程管理，建立管理监督机制，例如完善施工材料质量检测机制，做好施工材料的储存和管理，确保施工材料的质量满足施工的标准与要求；注重施工设备的检修与维护，以及出行路线与频次，确保施工设备的性能良好，延长施工设备的使用寿命，在提高施工设备使用效率的基础上，减少施工设备出现故障的频率等。另一方面，企业需要建立行之有效的奖惩机制和责任机制。对于施工过程中出现问题的部门和个人，企业需要依据规章制度进行惩处，以提高工程施工人员的责任意识；对于施工过程中又突出表现的部门和个人，企业需要及时进行物质奖励和精神奖励，以调动施工人员工作的积极性和主动性。同时，企业需要将奖惩的结果进行公示，这样既保证了奖惩措施的威慑力，又强ฒ化了责❧任意识的重要性，让施工人员增强质量管理意识。

3.4 加大安全管理的力度，注重安全宣传教育

在建筑工程管理中，安全管理是工作的重中之重。为了避免在建筑施工中出现安全事故，企业需要加大安全管理的力度，做好安全管理的宣传教育工作。一方面，企业需要加大对安全管理重要性的宣传工作，例如定期组织施工人员接受安全知识培训，增强施工人员的安全意识；在施工现场的重要位置，张贴安全施工标语，悬挂安全施工条幅等，提醒施工人员按照施工要求规范操作；在施工现场设置安全宣传栏，每日更新工程进度和施工安全情况，让安全施工观念深入人心等。另一方面，企业需要落实安全责任制，安排安全管理巡视员，监督施工人员对安全措施的落实情况，如按照施工要求规范操作和正确佩戴安全帽等，消除施工过程中可能存在的安全隐患。

2.5 注重成本核算的管理，控制生产成本

企业既要注重对施工质量和施工工期的管理，又需要认识到成本核算的重要性，加强对成本核算的管理，例如选择合适的成本核算方法；对工程施工中的材料费用、机械费用、管理费用和人工费用等支出做好详细记录等，从而在保障工程质量和施工进度的基础上，控制工程施工的生产成本，提高企业的经济效益与社会效益。

结束语

总之，建筑工程管理中仍然存在许多问题，其现状不容乐观。企业只有采取完善法律法规及管理体系、提高人员素质及管理意识、建立管理监督机制、加大安全管理的力度和注重成本核算的管理等控制措施，才能保障建筑工程施工质量和施工效率，推动企业的健康可持续发展。