领导班子评价领导班子综合评价材料
领导班子评价领导班子综合评价材料
按照全县党的群众路线教育实践活动的总体安排及阶段要求，我局党支部自活动开展以来按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主题，深入查摆了局领导班子和成员在遵守党的政治纪律和中央、省、市、县关于“改进作风建设的各项规定”以及“四风”方面存在的突出问题，广泛征求了社会各界的意见建议，经梳理归纳，局党支部召开专门会议进行了认真研究，分析了产生问题的根源，进行了自我评价。现将有关评价情况报告如下：
一、对领导班子的总体评价
1、整体政治素质高，能够认真学习党的路线、政策、方针，自觉与 x 、县委、县政府保持一致，作风扎实，修养较好，工作积极。在职工中树立了较好的形象。
2、善于学习，努力提高工作能力和水平。能够坚持在工作日每天早上学习一小时的制度。
4、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为粮食事业发展作贡献，不计个人得失。能够正确面对目前的环
境形势、大胆探索粮食体制改革创新思路。大力发展♥粮食经济工作，努力寻找新的经济增长点，制定合理的年度讲话目标，促进了粮食工作全面发展。
5、清政廉洁，务实高效。领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，今年 x 明显下降。口碑良好。班子成员能够从严要求自己，认真贯彻落实各级关于加强和改进作风建设的规定，自觉遵章守纪，把最大的精力和心思用在谋发展、促和谐、保稳定上。
总体上来看，粮食局领导班子是一个政治坚定、作风扎实、积极工作、廉洁高效的好班子。但也存存在着一些管理不严、个别领导纪律性不强等问题，我们将以这次群众路线教育实践活动为动力，努力加以改进。
二、存在的主要问题。
对理论武装头脑重视不够，班子成员学习的主动性、自觉性、系统性还不强，学习文件多、结合实际研讨交流少，质量不够高，存在为学而学的问题，用科学理论指导实践、解决问题的能力还不强，因此对相关的政策法规研究不够，对全局的工作指导和督促还不够深入，工作效果还不够理想。比如，对粮食仓储企业规范化管理方面指导不够全面，没有达到优秀标准。
求真务实的精神不够，工作安排根据上级布置多，部署工作习惯于开会发文件，亲自一抓见效的少，有时存在着只求过得去、不求过得硬、应付过关的想法。
全局观念较差，大多数领导干部只干自己的分管工作，关心其它工作较少，班子凝聚力有待进一步提高。
因碍于面子，顾及情绪，还有管理不严、管理不到位、工作落实有折扣或未落实到位的现象。在有些难点工作中还存在不敢担当、不敢负责的情况。
公仆意识还不够强，下基层调研不深入。真正的沉下身子、静下心来开展调查研究还不多，通过调研解决基层反映的实际问题不够。提高基层业务水平、服务水平研究不够。
创新意识不强，满足于现状，工作不立高目标，只☃求过得去，不求过得硬。结合实际，开拓创新解决热点难点问题力度不够大，效果不明显。对解决直接关系群众具体利益的问题，态度不够坚决，工作力度不够大。
有些文件的指导性和针对性不强、质量不高。
与基层单位负责同志接触多，与一线职工群众联系少。
个别领导干部组织纪律性不强。有迟到、早退现象。
以前有公车私用和公款吃喝现象。
艰苦奋斗意识淡化。用水用电用纸，大手大脚、铺张浪费问题也还存在;
艰苦奋斗思想有所弱化。
三、今后努力方向。
1、强化理想信念教育，不断提升思想政治素质。严明政治
纪律，增强党性锻炼，坚持廉洁从政。局领导干部要始终坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，任何时候、任何情况都保持清醒政治头脑和政治本色，坚定不移同以 x 同志为 x 的 x 保持高度一致，把思想统一到县委、县政府的决策部署上来。
❦ 2、切实改进工作作风，带头贯彻落实各项规定。局领导班子成员要经常深刻反省理想信念是否动摇、党性观念是否坚定、宗旨意识是否淡化、切实加强自身道德修养，树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观，追求积极向上的生活情趣，带头弘扬 x 道德风尚，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争。带头树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好，进一步完善落实工作计划，既抓好重点，又“弹好钢琴”，确保各项工作全面推进。
3、认真践行为人民服务的宗旨，提高做好群众工作的能力。深入开展“双联”行动、“458”双千干部下基层、“党员结对帮扶”等活动，加强与“双联”帮扶村的沟通和联系。提高贴近融入群众的亲和力，切实为双联群众、为基层企业办实事、办好事。
4、保持清正廉洁，增强拒腐防变的能力。要坚定理想信念，带头遵纪守法，严格执行中央“八项规定”，筑牢防腐拒变的防线;自觉接受纪律和法律约束，自觉做到为民、务实、清廉，树立对人民负责的形象、推动工作的形象、清正廉洁的形象;自觉接受社会各界监督。
5、解放思想，增强工作创新的能力。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到工✞作成效的不断提高。重点搞好粮食部门项目建设、农户科学储粮、放心粮油进社区、进农村及粮食市场管理、宣传粮食政策等服务活动，全面完成市、县下达的各项工作任务。
6、增强团结协作，形成整❅体合力。注意处事方法。要本着处事公正的原则，反映问题实事求是，对事不对人。增强大局意识。加强沟通配合，定期开展谈心谈话，多关心职工生活。同事之间真诚善待、彼此敬重、相互信任、相互支持，分工不分家，合力谋发展。
