【感想】执行力培训心得
时间:2024-12-26 01:28:29
来源:作文网
作者:管理员
执行力培训有感—孙盛光
3月1日分公司全体管理人员在堤岭项目部会议室观看了《高效执行力》培训视频,通过老师的讲解,让我对如何提高执行力有了更加明确的认识,也☭明确了今后提高执行力的方向。
1
明确制度、确定执行力方向
员工要提高执行力,只靠自觉是远远不够的,还要有制度作为约束和保障,这样才能形成规范、持久的执行力。我们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见,做到大家的制度大家定,建立科学、严谨的管理制度,明确绩®效考核措施,用制度和绩效考核来约束员工、激励员工,提高员工的执行力。
2
用正确的人做正确的事
作为一个团队的带头人,今后我会充分了解项目部每位员工的能力水平和个人意愿,充分挖掘员工的长处,做到取长补短,让合适的人干合适的事,这样才能做到人岗匹配,充分发挥每个员工的能力,调动员工的积极性,提高工作的效率。
3
加强沟通交流
良好的沟通是保证工作完成的前提,是消除工作障碍的武器,今后工作必须要做到双向沟通,通过高效的沟通寻求完成工作的最佳途径,明确解决问题的最佳办法,提高整个团队的工作效率。
4
坚持目标化管理
今年是我们公司成立的第二年,也是公司奠定基础最♀重要的一年,公司强力推行目标化管理,作为项目负责人我会在项目管理上坚决落实目标化管理,多为成功找办法,少为失败找借口,坚持结果第一、理由第二。同时不断反思、改正自己在工作和生活中的消❦极因素,以身作则积极端正心态,在工作中严格要求自己,切实提高自己的执行力,☼用自己的实际行动带动每位员工,努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。
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