有利于加强市场制度建设为了保证市场的各项功能都能落到实处，大钟寺市场在建立健全市场运行机制中，坚持走改革之路，根据市场形成的特点，果断地引入了“自主经营、自负盈亏、自我完善、自我 发展 ”的乡镇企业经营管理机制，在“经营”上体现了自主性，在管理上又体现了权威性。

根据“四自”原则，市场同村农工商公司签订承包经营责任制合同，将经济收入、仁缴数额、用工、分配、留成使用等项指标以合同形式固定下来，较好地处理ท了国家、集体、个人三者的责、权、利关系。为了确保合同的实现，在市场内部实行了如下三种制度。经理负责制。市场领导班子由14人组成。有关市场发展、重要规章制度的建立等重大问题，经集体讨论决定后ฏ，由经理组织实施，副经理、责任经理在经理领导下，分口负责具体落实。对于市场的日常管理工作.如职工的作用、管理、奖罚.资金的调度使用等则由经理负责。这种领导体制较好地解决了集体领导和个人负责的协调、统一，保证了市场发展和管理的各项措施既决策迅速，又有效地加以实施，

有利于市场的发展把服✪务提到与管理一样的重要地位，使市场管理者在实施管理市场职能的同时，一方面不断增加和改善服务设施.另一方面在整个市场发展过程中，始终把®全心全意热情周到的服务放在首位，想客户所想，急客户所急，办客户所需。

客户在经营中遇有烂菜或因其它情况遭受损失时，本市场视其情况不仅少收或免收管理费·还主动出少、出ล车，帮着清运烂菜。1988年10月，一客户从新疆运来一车皮茄子，因铁路运输延长了时间.货到市场已变质，只好降价处理。本市场不但全部免收了管理费，还主动帮着将烂了的茄子运出市场。

为了使农副产品进得来、销得出，本市场还积极同附近各单位建立联系，介绍商品品种、价格，并规定:凡机关团体在市场长期购货的，不论购货量多大，每月只交20元.每日购货凭证进出市场:国营、集体菜店、副食店到市场购货者，减半征收管理费;有营业执照的个体商贩到市场购货的，免征管理费.办理了“个沐上货证”的，在市场商品供不应求时，可凭证优先进场采购。这些措施收到很好的效果，进场采购的单位和个人迅速增多，其中办理了“上货证”的机关、团体、院校和经营单位有一干多家;办理了“个体上货证”的有3000多户。

由于本市场恰当地处理了自身与买卖客户间的关系，摆正了日我的位片，因此，来市场经营的客户不断增加。目前.来自河一比、山东、广东、广西、湖北、安徽、四川、云南等地的供货客户，在本市场经营几年以上的有八、九百户，他们每年运来的蔬菜、瓜果数堂.占市场总成交量的70厂。

为了增强企业在市场经济中的竞争能力，实现集约化经营，市场还先后投资近200万元兴办了北京大钟寺科贸公司、北京格瑞宁食品有限公司等四个实体，为组建集团奠定了基础。

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