论我国企业技术创新能力研究――以某大型国企为例

【摘要】在经济全球化竞争的格局下，随着社会经济的高速增长，钢铁工业作为国家的基础支柱产业将要面临来自国际和国内的严峻挑战。对于该集团公司来说，面临全球钢铁行业的非常时期，要求公司必须大力开展技术创新，基于此，探索企业技术创新能力的评价分析对于我国大型国企未来的发展具有重要的指导意义。

下面就如何提高PLC控制系统的可靠性进行一些探讨。简述了影响可编程序控制器控制系统可靠性的主要因素，并就可编程序控制器的工作环境、电源的要求、接地和连接线的方式、降级操作设计、控制系统的输入电路和输出电路与可编程序控制的软件程序编制等多个方面，提出了一些可行的方法和措施。

【关键词】企业 技术创新能力 分析研究

综上所述，技术创新理论是一种新的经济学理论，是一种技术与经济一体化发展的观点，技术创新要求将市场、研发、生产、技术、管理、人才和营销等要素进行整和，因此，技术创新应涉及现有和潜在的产品市场的研究与开拓;适应市场需求的产品与之相匹配的工艺与装备技术;研究开发、生产、技术☠、管理、✌人才等要素的优化整和;先进技术的工业化、产业化;对创新提供的资本和人才的支撑;企业全体员工的技术创新观念等方面的内容。

某大型钢铁公司是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年建成投产。公司是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。公司拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备，是我国重要的优质板材生产基地。在50年的建设与发展过程中，该公司为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。

✞ 一、公司技术创新能力分析

随着全球钢铁产业不断调整，国内外竞争日趋激烈。XX钢铁公司结合国家钢铁产业政策和自身实际，提出了独特的中西南发展战略：实施跨地区联合重组，联合中、西、南部以及℃周边的地方骨干钢铁企业，发挥协同效应，实现优势互补，构建以广西防城港钢铁基地和中西南地区钢铁企业为重要支撑，具有强大市场竞争力的钢铁企业集团。其在创新能力上具有一定优势，如大部分技术装备达到国际一流水平、具有较强的消化、吸收、创新能力、具有较强的品种结构竞争力等。但同时存在一定劣势：

（一）科研和新产品开展的后备中坚力量培养的力度和成长的速度与其所承担的任务不相适应。

（二）技术创新工作与市场经济的要求仍有一定的差距，一些销路好效益高的产品尚未形成批量生产能力。

（三）技术信息研究力量较薄弱，因而为公司战略决策提供的市场信息缺乏系统性和针对性。

（四）高附加值、高技术含量、效益好的新产品，转化为企业产能的周期比较长。

（五）专利转化为现实生产力为企业创效的质量不高。

（六）高学历技术人才严重缺乏。专业技术人员在岗位上不断创新的主动性不强，作用发挥不够充分。

二、提升企业技术创新能力的对策建议

（一）建立健全技术开发决策机制，为科研、新产品开发提供强有力的组织保证。公司应建立完善的技术开发决策机构：，如：“公司技术创新委员会”、“公司技术专家委员会”等。技术创新委员会作为公司技术创新的决策机 ﭢ构，主要负责公司的技术创新战略、技术创新工作规划和年度计划、重大科技政策、重点开发项目计划等审定，研究并决策开发方向及投资预算决策等重大问题;技术专家委员会作为公司技术创新委员会的咨询机构，主要以公司内部技术、管理专家为主，吸收部分国内外行业专家参与公司重大技术、工程、投资项目的咨询和评估，为技术创新委员会提供评估意见和方案，为公司技术创新提供技术支撑。

（二）实施“科技兴企”战略，科学制定技术创新目标

公司技术创新的具体奋斗目标制定为：研究开发超高纯度精炼、高精度轧制、控轧控冷、表面无缺陷及改性技术;掌握高纯度、高均匀性、超细晶粒组织、高精度新型钢铁产品的工艺技术;钢材产品达工业发达国家实物质量水平产量比大于80%，进一步优化品种结构，实施精品名牌战略，使精品名牌产量比大于30%。

（三）深化企业技术创新，加速工艺创新

企业的技术创新，不仅是指研究开发出高效技术产品，而且包括对传统的必要的产品结构、工艺结构、生产装备的技术改造。因此，技术创新要获得更大的产出，必须要加快科研成果在生产中的实施，加快原有设备系统的技术改造和工艺创新。公司工艺技术研究应紧密跟踪世界冶金技术前沿发展动向;大力吸收国内外成熟的技术成果，并对其进行创新，形成一批具有自主知识产权的工艺技术;充分发挥集团公司的综合优势，有重点地改造和改进钢铁生产工艺、装备，使公司主要技术经济指标达到当时的国际水平。

（四）培养专业科技人才，为技术创新提供人力资源保障

人才是决定技术创新水平和效果的最关键、最活跃、最有创造力的因素。企业的技术创新活动的开展离不开人才积极性的发挥。因此，企业要搞好技术创新工作，不仅仅要有效地利用现有的人力资源，更重要的是要肯花智力投资，不断地培养各种各样的产品开发人才并为发挥科技人才的聪明才智创造良好环境。为此，公司必须坚定不移的贯彻“按须有序”培养人才的方针，加大人才的培养力度，建立公开、平等、竞争、择优的市场化的用人制度，多渠道的选拔人才，大胆起用业绩突出、年轻、开拓型、复合型人才;有计划地从高等院校毕业中挑选优秀人才补充到技术中心;要充分发挥“博士后流动站”的作用，吸收一批高层次的人才来解决XX钢铁公司生产经营中的重大技术问题;在公司内部实行生产现场与技术中心有关科技人员的合理“双向流动”，在公司外部，探索实践“人在彼地，才在此地”的人才“柔性流动”模式，对外聘科研人员实行“客座”专家制，使公司人才效能得到充分发挥，为技术中心拥有一支高水平的科研人才队伍创造一个良好的软硬环境，以培养一支高素质、高技术水平，能胜任公司新世纪技术研究开发重任的科研人才队伍。