构建企业法律风险防控体系的途径

摘要：构建科学完善的法律风险管理体系是我国企业的迫切要求。企业法律风险贯穿整个企业，一旦发生法律风险，就会给企业带来致命打击。随着我国企业管理体制改革的不断深化，构建企业法律风险防范体系，不仅是企业参与市场竞争和实现自身改革发展的客观需要，同时也是加强国资监管和实现国有资产保值增值的必然要求。本文主要介绍了企业法律风险的表现形式和企业法律风险的防控体系。

关键词：企业法律风险；表现形式；防控体系

在经济全球化背景下，国内外市场逐步融合，市场竞争越来越规范和透明，企业间经济活动日益频繁。所以，重视和加强法律风险管理是我国企业适应市场环境变化的客观需要，是争取国内外市场竞争优势的基础工作，是改革和发展的重要保障，也是面临国外市场的需要。

一、企业法律风险的表现形式

第一，企业的财务会计及税收的法律风险。

企业财务会计和税收是整个法律风险防控中的最薄弱的环节。对于组织企业资金运动、处理企业与个方面得财务关系起着重要作用。税收法律风险是企业涉税行为引起的法律风险，包括偷税、漏税、避税等。财务会计制度是企业健康发展的必然要求，财务会计制度完整全面地揭示了企业资金运动地基本情况等经济信息。

第二，企业的债权债务管理的法律风险。

在企业对债权债务法律风险的防控中，应做好确切的记录，保证应收账款及时收回，尽可能缩短债权期限，合理确定债务规模，减轻债务负担，保证资金的正常周转。如果企业未对债权债务的管理给予足够的重视，势必造成企业死账、呆账的大量增加，从而制约企业经济的发展。对债权债务的控制，实质关系到公司与客户、供应商合作关系的维护与利益调整。

第三，企业的合同管理的法律风险。

在实现最终的静态归属过程中，可能有各种因素影响最终归属关系的视线，当合同利益的取得或者实现出现障碍，那么利益的损失风险就出来了。合同作为一种实现合同当事人利益的手段或者工具，具有动态性，双方当事人通过合同确定的权利义务的旅行，最终需要确定某种财产关系或者与财产关系相关的状态的变化，™得到一种静态财产归属或类似的归属关系。

第四，企业的人力资源管理的法律风险。

人力资源管理的法律风险产生于劳动者与用人单位享有的权利和承担义务之间的冲突，主要表现在劳动合同的履行、劳动关系的解除以及工资报酬、福利待遇、劳动保护等方面发生的纠纷。在企业人力资源管理过程各个环节中，从面试、录用、签订劳动合同直至离职，都有相关的劳动法律法规的约束。

第五，企业建立时的法律风险

企业建立阶段常见的法律风险有企业形态选择的法律风险、出资的法律风险、股东资格的法律风险、行为限制的法律风险等。其中最大的风险就是企业设立不成功，究其主要原因在于企业设立登记及设立必备条件上的生疏。所以企业建立过程中所涉及到许许多多的法律问题，都需要及时解决涉及到的法律问题，否则必会在企业建立之后长期存在并影响企业，成为潜在的法律风险。

二、建立企业法律风险防控体系

1、法律风险意识的提高和强化。市场经济就是法制经济，作为市场经济主体的企业必须依法经营管理、依法开展各❥种经济活动，这是对企业最基本的要求。可是在我国无论是国有企业还是民营企业，法律风险管理经常处于次要地位，事前、事中、事后的系统防范机制多数没有形成，因而，应对复杂的国内外市场环境，在遭受法律风险时往往处于被动局面。国有企业一定要树立强烈的法律风险意识，企业的管理人员一定要注重提高自身的法律素养和法制观念，依法制定重大经营决策，切实将企业改制改组、经营管理、兼并重组、纠纷处理等工作纳入规范的法制轨道。企业的各种行为如改制、并购重组、对外投资、契约合同♪和产销行为等都存在不同程度的法律风险，因此任何企业都要重视风险、防范风险、化解风险。提高和强化法律风险意识是建立健全法律风险防范机制的思想基础。随着我国经济体制改革的不断深化和完善，企业经营者必须具有强烈的法律风险意识。法律风险一旦发生，会给企业带来严重的后果，但事前是可防可控的，因而要提高和强化风险意识，加强防范工作。增强企业的法律风险防范意识，要注重加强对全体人员的法律知识培训，尤其是企业高管人员的培训。律师在企业中深入开展全员法律宣传教育和培训学习，使全体员工尽快形成依法获取权利、行使权利和保护权利的思维方式，逐步养成按章操作的行为习惯，在工作中不断充实相关法律知识，时刻保持法律的警觉性，在每个风险控制点各司其职、充分发挥作用，最终构建稳固的法律风险防范根基。通过培训使大家了解法律风险是什么，会对企业有什么样的影响。如果企业的管➳理层如果具有法律风险意识，高层管理人员也能理解到法律风险可能会产生的影响，就能够主动将与法律相关的业务交由法律部门进行审核，公司的重大决策也应该有律师直接参与。

2、建立完善的法律事务工作流程。企业应建立起由企业主要负责人统一负责，企业总法律顾问或分管有关业务的企业负责人分工组织，企业法律事务机构具体实施，有关业务机构相互配合的重大法律事务管理工作流ณ程。从而在发现风险，及时预警，有效应对等各方面组织协调配合有度。完善的法律事务工作流程使企业法律风险控制体系分工明确，效率提高。

3、进一步完善法律风险防控体系。企业法律风险防范体系的目标是把企业的一切生产经营活动纳入法治化轨道，从而有效降低企业生产成本和交易成本，提高企业生产效率和交易效率，为企业业务创新提供制度保障，提高企业的经济效益。企业法律风险防控体系的建立是一项非常艰巨的任务。它需要企业领导层的高度重视和各个企业部门之间的配合。只有企业法律风险防范体系的各子系统都运转良好，企业的法律风险才能得到有效控制，才能为经济高效增长和企业可持续发展提供强有力的法律保障。在平时应广泛搜集风险信息，做到未雨绸缪。积极排查风险点，集中清理，建立并及时更新风险信息库。这样才能更进一步的完善风险控制体系。

三、企业风险管理的关键是法律风险

企业是指以盈利为目的的法人或者非法人组织。在现实社会中，从企业产生、经营到消亡过程的角度来看，其每一个环节都具有风险，如在企业申请注册成立时即存在着申请主体是否合法、经营行业是否得到批准、注册资金来源是否合法、应当披露的信息是否进行披露等成立风险;在存续经营中存在着财务、投资、合同、侵权等各式各样的经营风险;在依章程终止、破产、托管、撤销上存在着财产以及个人责任等方面的终止风险。这种法人或者非法人组织是风险的集合体，其与风险是如影随形、须臾不离的。企业的本性是追逐利润，因此，经营风险业务、与风险共舞成为企业和企业家不可或缺的选择。从企业的目的来看，在一定范围内，企业的经营利益与风险往往呈正比关系，即风险越大收益越高。由此可以看出，企业与风险是矛盾的统一体，无数个风险的建立和存在组成了企业这一经营实体，企业又由无数个现存或者未来的风险所构建。企业的成败，实际上取决于控制、驾驭、运用法律风险的能力。

四、结束语：

跟着改革开发的脚步，我们走到今天，我们的企业在经济建设方面取得了绝大的成就。企业在经济迅速发展的情况下面临的机遇和挑战会很多。市场竞争在给企业带来发展机遇的时候，也会带来一定的风险，商业类的风险是随机多变的，具有不可预测性和防空性，而法律风险却是可防控的，如果没有正确的对待法律风险，将给企业带来非常严重的后果，所以企业法律风险防控需要企业建立健全一系列的体系和制度，采取积极的措施，从而能尽最大限度地降低风险带来的损耗，节约经营成本，使得企业在危机四伏的经济战场中能稳健前进。

参考文献：

[1]张恒.从源头入手建设企业法律风险防范机制[J].现代企业教育:卓越管理，2007，.

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