事业单位人力资源管理创新探析
［摘要］为了进一步提升事业单位的人力资源管理效益，要求事业单位必须充分立足当前市场发展背景，通过引入创新手段，实现事业单位人力资源管理的创新发展。通过这种方式，确保事业单位在当前时代发展背景下能够充分做到合理地进行人力资源管控，激励事业单位员工能够全身心投入日常工作中，实现事业单位经济以及社会效益的双重提升。
［关键词］新常态;事业单位:人力资源;创新管理
1事业单位人力资源管理的现状
在事业单位发展的过程中，人力资源管控是其中一个非常关键的内容。通过合理地进行人力资源管控工作，确保事业单位在发展的过程中始终有强有力的人力资源保障，并可以为推动事业单位的稳定发展提供必要的人力支撑。
1.1管理观念以及模式滞后
在新常态背景下，我国不少事业单位在进行人力资源管理工作开展上，依然秉承的是传统的管理模式，对于人力资源管理的重视度不足。而且多数事业单位在进行日常管理运营的过程中，更关注的是事业单位自身的预算、资金以及相应的支出审核，在人力资源管控方面并没有实现与时俱进的发展。［1］结合事业单位人力资源管理的现状来说，不少管理者本身对人力资源管理的认知不足，导致在进行管理工作开展上缺乏专业认知，管理水平相对滞后，因此这也必然会对事业单位的人力资源管理带来消极影响，导致人力资源断层的情况发生。由于人力资源管控不到位，致使事业单位不可避免地存在人才浪费的情况，不利于人尽其用目标达成。
1.2激励模式匮乏
在进行人力资源管理工作开展上，为了充分达成预期的管理目标，要求在进行人力资源管控的同时，要引入合理的激励对策。通过正确的激励对策运用，确保在进行人力资源管理的过程中，能够充分实现对员工工作热情和工作积极性的激发，从而帮助更多员工提升工作效率，获取更出色的工作效益。从目前事业单位的人力资源管理现状来说，由于激励制度不完善，导致在进行人才激励的过程中，难以真正实现人员工作积极性的调动，不利于人才能力的发挥。事业单位在进行人力资源管理上，采取的是定员编制的管理方式，因此在进行相应激励对策的选用上，并没有充分结合不同岗位、不同层级人员来进行相应激励对策的合理制定和运用。由于事业单位的编制方式，导致在进行人员激励工作开展过程中，难以实现出色的激励对策引入，不利于充分调动人员工作热情。［2］也正是因为缺乏行之有效的激励对策，导致在进行相应的人才激励上，没有与之对应的激励制度，对于不同人员也没有形成差异性的评价制度，致使在当前的事业单位中难免存在“浑水摸鱼”的情况。因此从这个角度来说，当前事业单位所采用的人事管理模式难以契合社会发展需求。
1.3难以达成高效的人力资源配置
在进行事业单位的人力资源管理工作开展上，要求必须与时俱进。随着时代的发展，以及事业单位运营方式的改进，应实现与之对应的人力资源配置模式构建。唯有充分地实现人力资源的合理配置，才能够确保人才在工作过程中，实现最大化能力的发挥。但是就目前来说，事业单位人力资源配置不够合理，岗位不存在突出的竞争机制，导致在进行人力资源的工作开展上，无法达成人才合理使用的目标。由于缺乏行之有效的培训机制，导致在进行工作落地上，人员难以真正达成预期要求，且人力资源部门难以按照人才需求进行相应岗位的规划，这也是目前事业单位在进行人力资源管理工作开展上最突出的一个问题。
2新常态下事业单位人力资源管理创新对策
为了进一步推动事业单位人力资源的创新管理，要求事业单位必须立足发展视角，合理进行人力资源的创新管控，确保在进行资源的管控上，能充分做到顺应时✍代发展，符合新常态背景下对人力资源管理的需求。
2.1创新管理意识和认知
从人力资源管理视角来说，人力资源部门应该重视管理认知的不断创新，基于创新视角引导，，确保在进行相应的管理工作开展上，能够充分结合新常态发展背景要求，合理地进行社会经济以及社会服务工作的妥善开展。所以在这个背景下，事业单位的人力资源管理工作要想取得突出的成效，必须实现既有人力资源管控认知和意识的创新。通过创新，促使人力资源管理部门在进行相应的管理工作开展上，能够实现以开拓性事业进行人力资源管理，充分实现员工工作热情的调动，从而提升事业单位人力资源管理工作的开展效益。［3］
2.2重视管理模式的创新，实现与人员管控契合的激励对策
在新常态背景下，作为事业单位的人力资源管理机构来说，要始终强调管理模式的创新发展，促使在进行相应的人力资源管控上，能够实现与之对应的激励制度引入，通过合理的激励，激发员工的工作热情和工作积极性，让员工积极投身于事业单位的日常运营中。同时结合不同的岗位、不同的工作内容要求，还应该实现与之契合的激励以及评价制度建设。通过合理的评价，针对在工作岗位上做出突出贡献的个体给予奖励和激励，打造楷模。借助楷模的引导，也让更多员工能够意识到积极工作的意义，从而在事业单位内部形成“你追我赶争当先进”的工作氛围，实现正面引导，让更多员工✎能够积极、主动地投身到日常工作中去。
2.3强调管理内容的创新发展，实现人力资源的合理配置
对于事业单位的人力管理工作开展来说，传统的管控☪模式相对单一，且难以达成最出色的人力资源优化配置。在新常态背景下，要求企业必须重视人才的价值发挥，根据不同人才的专业特长，实现人力资源的合理配置。［4］通过高效的人力资源配置，在开展相应的管理工作时，能够促使事业单位在进行人才的配比上，达成最优人力资源配置，实现人尽其用的目标，进而确保人才能够在最恰当的岗位上实现优势发挥。这对于更好地推动事业单位人力资源管理工作，以及推动事业单位工作效益的凸显也有积极价值和意义。
3结论
为了更好地服务社会，要求事业单位在日常运营的过程中，要更合理地开展人力资源管理工作，通过有效的管控，达成最优人才配比，从而促使事业单位在进行人才的管理上，能够结合不同人才的优势，引入创新管理对策，合理进行相应岗位的安排，实现人力资源的合理、高效管控。通过这种方式，确保事业单位能够立足新常态发展背景，提升人力资源管控的效益，在进行人才管控上，实现工作效益和工作水平的不断提升，充分达成社会需求的满足，进而促使事业单位在日常工作的开展上，取得更出色的工作效益，提升事业单位的运作效率。
参考文献:
［1］陈颖.新时期事业单位人力资源管理创新策略［J］．四川水泥，2018
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［2］崔洁.新常态下事业单位人力资源管理的创新发展策略［J］．现代经济信息，2018
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［3］孙胜军.试析经济新常态下事业单位高绩效人力资源管理［J］．科技经济导刊，2018，26
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［4］孙焕.新常态下如何做好事业单位的人力资源管理工作［J］．经济师，2015
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