浅析煤企青年如何有效应对行业经济危机

浅析煤企青年如何有效应对行业经济危机

今年煤炭、钢铁等相关行业面临着市场萎缩、销路堵塞、需求减少的新危机，这些危机必然给我们的经济生活、社会生活乃至家庭生活带来各种影响，但它同时也是青年人在逆境中成长的一次难得历史机遇。对于青年人来说，化“危”为“机”，就是要把危机当作经受考验、锻炼成长的机遇，用青年人积极阳光的心态对待危机，争取早日用青年人的智慧、创造、进取和奉献击退“寒流”，迎来煤炭企业发展的“早春二月”。

1. 煤炭企业青年应对危机心态分析

一是焦虑心态。危机的到来，在青工心里掀起了巨澜，一时没有了方向。企业的出路在哪里？员工出路在哪里？未来在哪里？一些人把周围的变化同自己的得失联系在一起，焦虑不安。

二是失落心态。在这场全球性的风暴中，一些青工在心理上失去了原来的稳态，觉得在急剧变革的时代将会丧失原有的某些优势和能力，从而产生可能落伍的心理，心存失落。

三是担忧心态。担心企业在这个非常时期，在用人、提职、利益分配上分亲疏远近，或者使自己饭碗保不了，或者与 别人收入距离拉大，让自己受到不公正的待遇。

四是自卑心态。在这场不期而至的金融危机中，有些企业减员增效，机构和人员变更。因此，担心在优化劳动组合中被淘汰，下岗受白眼和非议。

五是怀旧心态。面对金融危机，有的企业实行了“强化培训，竞争上岗，优胜劣汰”的经营发展策略，多数青工昔日那种“轻松感、安全感、保险感”被“紧迫感、危机感、风险感”所取代，因而形成留恋旧习惯、旧体制的心态。

六是漠然心态。一些青工认为，在金融危机下，企业如何走下一步那是企业高层决策者的事情，与自己无关，对企业发展前途漠不关心。

2.面对危机，青年人应努力做到以下几个方面

2.1面对危机，青年人要坚定信心。危机，有“危”也有“机”，我们要在企业的正确领导下，一方面积极主动应对，努力化解危机带来的不利影响；另一方面抢抓机遇，加快发展步伐，力争在逆境中实现新的跨越。广大ฆ团员青年应坚定信念，坚定信心，相信我们的企业会在激烈竞争的磨砺中更加身强体壮；相信我们的企业会在经济危机的洗礼中一定能够提高抗ล风险的能力和长远发展的后劲；相信我们的企业会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。

2.2面对危机，青年人要做在实处。在危机的挑战中，最大的挑战就是挑战自我。做好自己的事情，这是应对危机最好的方式。面对挑战，广大团员青年的首要任务就是立足岗位，加倍努力，在服务企业安全生产、控亏增盈等中心工作中做出实绩。我们既要尽职尽责把好自己的安全关，又要提醒他人杜绝不安全行为，特别要加大青年安全监督力度，确保生产的安全稳定局面；要充分发挥青年的主力军和突击队作用，努力提高生产效率；我们要从自身做起，坚决打赢生存保卫战，我们要进一步提高优质服务思想意识，继续深化修旧利废、回收复用工作，大力开展节能降耗、挖潜增效活动，开展青工技术攻关，大胆创新，为企业降本增效做出积极贡献ฌ。

2.3面面对危机，青年人要发展自我。知识和技能是青年的安身立命之本，是恒久的人生财富，不断积累知识、增长技能才是我们广大团员青年发展自我的长远之策。广大团员青年要加强学习，多读书，读好书，武装头脑，提高自身素质；要勤于实践，打基础，长技能，练就一技之长；要胸怀宽广、志存高远，大处着眼、小处着手，既要坚持人生的远大理想，更要立足实际，脚踏实地，从本职岗位做起，从一点一滴做起。

2.4面对危机，青年人要做出表率。青年的意义不仅在于未来，还在于能够引领健康向上的时代新风。在当前形势下，广大团员青年尤其要弘扬奉献精神、互助精神、友爱精神，做和谐企业建设的践行者、推进者；要树立大局意识，树立过“紧日子”的思想，以雷厉风行、敢于负责的作风，带头执行分公司出台的若干管理规定，落实各项应急举措；要引领健康向上之风，比学习，比工作，杜绝各种浪费，把生产成本降至最低。“青年兴则国兴，青年强则国强。”民族的希望在于☯青年，企业的未来在于青年。

3. 面对危机，企业应建立的有效保障措施

3.1加强形势、政策宣传和思想教育，积极应对危机时期产生的不良心态。

首先要通过学习正确地分析趋势，牢固树立当前经济形势和政策宣传的重要性，并结合青工的特点，教育和帮助青工转换观念、调整思维方式、认清自身在岗位上应该具备的素质和条件，帮助他们设计出自己竞争上岗的奋斗空间，增强战胜金融危机的信心，清醒、客观、积极地直面改革，使之具备一种主动进行自我调整的稳定向上的心态。青工思想政治工作要有的放矢，把握新的历史条件下做好青年工作的规律，尊重青年的思想和性格特征，尊重个性的健康发挥，广泛开展

适合青年特点的活动，增强青工的创新意识。

3.2加强培训，提高青工的竞争能力和生存能力，树立战胜危机的信心

在危机来临之际，加强青工教育培训，全面提高青工素质，增强青工的竞争能力和生存能力，是一项非常重要的工作。一个企业如果硬件基础设施上去了，软件基础———职工素质跟不上，就会影响到企业的生产经营和经济效益。可以根据企业实际，通过岗位技能、职业道德规范、企业制度与企业文化以及职业规划等方面的培训，使员工适应企业危机时期生存环境的变化、适应企业角色的转变、适应人的全面发展，促进企业战略目标的最终实现。在教育培训的同时，要给青年职工多一点磨练：在实践中磨练，在实践中汲取营养，提高他们解决实际问题的能力；在艰苦环境中磨练，从而增强竞争能力和生存能力。

3.3严格规范操作程序，实行“公平、公正、公开”原则，增强青工思想政治工作的说服力。面对危机时期企业内部的人事调整，如果职工“干与不干一个样、干好干坏一个样”，企业青工自身的积极性自然受到影响。在危机时期，企业改制过程中出现的生产不稳、队伍不稳都与操作过程不规范、不公平有关。可见，规范操作程序，体现“公平、公正、公开”竞争原则，对增强思想政治工作的说服力起着至关重要的作用，应该进一步以岗位为基点，引导青年岗位成长、岗位建功，真正把岗位贡献与效益直接挂钩，在人才的管理上进一步拓宽用人的视野和渠道，逐步形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的工作机制，让青工在现实工作和生活中看到自己的发展空间，以此来激发职工的工作积极性和责任感。

3.4加大感情投入，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，是青工思想政治工作的有效途径。在企业里，做青工的思想政治工作，应加大感情投入。其一，做青工的贴心人。对待“另类”青工，要善于从他们复杂的心理和言行中发现积极因素，看到他们的“闪光点”，并给予承认和尊重。其二，在企业面对金融危机的关键时刻，真正把解决思想问题与解决实际问题结合起来。在稳定队伍、梳理情绪方面做工作，要时刻不忘给青工注入“清醒剂”，要让他们充分认识到以后“一岗多责，一责多能”必定要取代多层次、多环节的人浮于事的臃肿状况。其三，思想政治工作者不光要会唱“红脸”，也要会唱“白脸”，因事而异、因人而异地做工作，将思想政治工作的柔性和制度考核的刚性相结合。事实证明，“刚柔相济”往往能取得意想不到的效果。

3.5搞好与企业青工沟通交流一是加强教育，提高整体素质，努力培养“四有”青工队伍。要帮助青工树立正确的人生观和价值观，自觉抵制消极因素如个人主义、事乐主义、拜金主义的影响；坚持对青工进行改革教育，引导青工正确对待企业改革带来的利弊，自觉理解、支持、参与企业改革；坚持对青工进行职业道德教育，培养和树立爱岗敬业精神。同时要引导广大青工学习科学文化和专业知识，提高青工业务技术素质。二是保障权益，发挥自身优势，促进企业文化建设。要把加强青工思想教育与维护青工物质利益、保障青工的民主权利有机地结合起来，充分调动和发挥บ青年职工在国企改革和发展中的生力军作用。企业文化建设，应着眼于提高青工的整体文化素质，着眼于促进企业的生产发展，着眼于形成现代企业精神，着眼于丰富青工的精神世界和文化生活。活动方式上，力求做到大型综合性活动与小型分散性活动并举，从而进一步促进企业文化建设。