浅析非人力资源管理部门 如何做好人力资源管理工作

摘要 在当前人力资源管理的实践工作开展进程之中应当注重工作的原则性和理念性，并且结合非人力资源管理部门的工作现状，制定出完善的政策，以更好地促进相关部门工作的改进和创新。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细地分析了相关人力资源管理部门的工作现状，同时结合非人力资源管理部门的工作机制，▲对今后相关工作的开展流程以及开展的思想等进行了集中性的研究，旨在以此为基础真正意义上实现相关企业工作的完善和增强，使得工作的建设可以呈现出崭新的面貌，使得人力资源管理部门工作的开展可以进入一个崭新的阶段。

关键词 人力资源管理 研究分析 管理工作 部门现状

一、引言

在当前现代化的企业工作开展进程之中人力资源管理是一项相当关键的项目，其对于更好地增强企业的核心竞争力、减少工作之中的不良情况有着重大的意义。所以对于广大企业的管理者来讲，要想真正意义上增强ซ内部职工的工作动力和工作积极性，还应当加强人力资源管理工作的开展水准，真正意义上对当前人力资源管理的基本现状加以分析。同时还应当结合非人力资源管理部门的工作机制，对今后相关工作的组织方式以及协调的原则等进行综合性的分析，以更好地实现非人力资源管理部门工作的开展和创新改革，使得工作的建设可以呈现出崭新的面貌，并且使得企业的建设可以进入至一个崭新的局面。

二、人力资源管理现状分析

明确当前人力资源管理的基本现状和企业的发展机制等，是真正意义上制定出具有针对性政策的关键点，所以还应当系统化地对当前工作的形势以及基本的理念等进行探❦究，以更好地促进企业的发展和相关机制的创新改革。企业人力资源管理的基本目标是真正意义上提升管理的绩效和质量，通过现代化手段和相关方式的运用，使得企业的建设可以达到高效、准确、规范并且科学的标准。总的来讲，企业人力资源管理主要是遵循现代化的、科学的管理手段，遵循科学的管理思想，严格地依照现代化的管理思路和基本原则，避免出现粗放式管理的情况，对管理过程之中出现的问题进行持续的整改，并且很好地遵循精益求精的原则，遵循相关工作的核心理念，通过现代化改革措施的使用使得企业的管理可以呈现出崭新的姿态。认识上存在局限性和片面性。一是缺乏部门之间积极地协调与配合。不注重对人的管理，往往只重视加强对产品质量、安全生产和经营销售的管理，而不注重对人力资源的开发和利用。大部分非人力资源管理部门都片面地认为人力资源管理仅仅是人力资源管理部的事情，而与其他非人力资源管理部门无关，缺乏对人力资源管理工作的正确认识和足够重视。二是没有充分调动各级管理人员和员工参与人力资源管理的积极性和主动性，没有将人力资源管理工作与部门绩效和员工切实利益联系起来，从而导致员工对人力资源管理工作不理解、不支持。

往往只是注重人员的使用而对人员的培训不重视，没有站到人力资源是企业第一资源的高度去认识，错误地认为人力资源培训是一件既耗费本钱又要耗费时间的一件苦差事，有的中层管理者认为人力资源管理仅仅是人力资源管理部门及高层管理者的职责，不愿意履行人力资源管理的职责，从非人力资源管理部门来看，主要是重视本部门业务工作的开展，只意识到人力资源管理对本部门工作的促进作用，且人力资源管理理念从上到下呈现出逐级减弱的趋势，从而影响了整个人力资源管理的稳定性。

三、非人力资源管理部门工作开展的途径及建议

根据上文针对当前人力资源管理的基本现状以及工作的趋势等进行研究，可以明确工作的理念和原则。下文将针对非人力资源管理部门的主要现状以及企业自身的发展优势等，进行系统性地研究，以更好地制定出健全的政策，更好地促进企业工作形势的创新和工作方式的革新。

（一）实现人力资源管理系统的创新

首先，应当实现对当前人力资源管理系统的不断创新和改革。在☠实践之中应当明确正确的人才使用机制，更好地发挥出人力资源管理的优势和效应，真正意义上实现工作理念和政策的转变，更好地构建出完善的人力资源管理主体结构和思想体系。所以，还应当加强企业工作现状的分析，从企业当前的建设以及发展的基准为核心环节，结合相关系统学的理念和思想，切实地加强当前企业内部非人力资源管理部门的分析和规划，并且加强实施过程之中的监督，在此基础之上不断地促进工作的相互协调和相互改进，以使得企业内部人力资源管理工作的开展可以相互影响和相互促进，在进行系统化的整合之后还应当使得内部的工作充分地发挥出最大的效应。所以，在实践非人力资源管理部门工作开展进程之中应当明确各个系统的功能和效应，使得各个子系统之间可以相互影响和相互制约，产生一种相互的作用，最终使得企业的生产管控、营销管理等项目均可以实现高速的发展，使得企业自身的核心竞争力得到全方位的改进。

（二）人力资源管理系统的有效运行

此外，还应当在实践非人力资源管理部门工作开展过程之中保证各个系统的稳定运行。对于企业来讲，相关系统是一个庞大的系统，其是由安全生产系统以及人力资源系统等组成，所以与企业的生产和营销等环节均有着重要的联系，各个组成的系统之间是一种环环相扣的关系，要想真正意义上使得企业的人力资源管理发挥出协调性的作用，还应当明确各个子系统的功能和效应，充分地依靠决策层的工作决定，保证所有工作的开展均可以实现有效、科学化的分工和协作，明确各自的职责和基本工作的义务，进而使得企业内部各项业务的开展可以呈现出崭新的姿态。最后，还需要注意的是当前企业的实践工作开展过程之中还应当充分地结合当前自身发展规划等，加强积极的配合和管理，共同实现企业发展目标和建设机制的实现。另一方面，应当充分地发挥出企业各个成员之间的优势和工作的特征，使得不同的部门都可以很好地参与到人力资源管理之中，构建出健全的、完善的、科学化的、立体化的工作体系制度，使得相关人力资源管理系统的建设可以呈现出崭新的面貌，并且使得内部的分工合作可以更好地实现。这样的工作方式可以使得不同部门之间的人力资源管理工作得以开展，并能很好地实现相互制约和相互监督。所以，在企业人力资源管理的开展进程之中还应当处理好上下级之间的纵向关系，各个部门之间的横向关系，以实现非人力资源管理部门的不断创新发展。

（三）充分发挥出人力资源管理岗位领导者的作用

充分地发挥出相关人力资源管理岗位的领导效应，同样是工作的核心机制之一，应当加以重点的关注。在实践人力资源管理之中应当不断地强化共同参与以及全面运行的机制，充分地强化人力资源管理的思想和意识观念，真正意义上调动起每一个职工的工作思想和工作的主动性。对于每一个岗位的引导者来讲，还应当很好地落实自身管辖范围之内的基本工作项目，很好地落实工作的责任和机制义务，最终使得工作开展可以更好地实现创新改革。在实践之中应当结合人力资源管理工作的现状制定出完善的奖惩机制，并且对管辖范围之内的职工人员岗位设置以及沟通授权等进行全面地协调，加强培训机制的建设。更好地增强职工自身的素质和水准，更好地建立起长效的运行机制。所以，对于现代化的企业管理来讲，一方面需要很好地加强对人力资源管理工作的重视程度，还应当充分地结合当前非人力资源管理部门的工作现状以及工作的发展趋势，明确各个部门和各个工作体系自身的职责和义务，加强工作的协调性和责任性，并且加强业务性的指导，加强业务性技能的培训，更好地实现对相关下级部门的引导，加强工作的操作性和协调性。

四、结束语

人力资源管理是当前企业不断增强自℉身核心竞争力的关键点，正如上文所分析到的，在当前现代化的企业工作开展进程之中人力资源管理是一项相当关键的项目，其对于更好地增强企业的核心竞争力、减少工作之中的不良情况有着重大的意义。综上所述，根据对当前现代化企业在实践人力资源管理过程之中基本现状以及非人力资源管理部门的工作机制等进行系统性分析，从实际的角度着手，对今后工作的流程和工作的原则等进行了系统性探析，旨在以此为基础真正意义上实现工作的改革，实现相关项目的发展和创新。