如何做好企业财务顾问
【摘 要】随着社会经济形势的不断变化和现代企业制度的不断完善，企业财务管理的重要性也越来越被重视。一个结构好的现代企业通常是由营销管理部门、生产管理部门、人事管理部门以及财务会计管理部门等诸多分支组构而成。其中，财务会计管理部门是其他各管理部门活动的支撑和基础，财务会计部门可以为企业管理者提供各种数据，为管理者的正确决策提供参考。由此可见，财务管理部门的存在对整ด个企业的发展能起到关键性作用。它为企业的生存发展提供了合理有效的保障作用，本文针对如何做好企业财务顾问提出几点建议。
【关键词】企业；财务顾问；作用
在企业管理中，财务管理占有核心地位，财务管理工作的质量与企业的可持续发展密切相关，同时也与整个社会经济的发展是密不可分的。随着我国资本市场的不断完善，企业财务管理部门被赋予了新的含义，同时也对企业财务顾问提出了更高要求。所以财务顾问不 Ü仅要掌握基础的会计工作，同时还要做好企业的投资规划工作，为企业规划好财务风险防控体系，做好财务风险预估工作，以降低企业经济损失，保证企业经济效益，进而促进企业的良性发展。
一、我国企业财务管理活动中存在的问题
1.财务顾问管理意识不足，人才欠缺
我国不少企业受计划经济体制的长期影响，存在严重的轻财务管理、重生产和销售的现象，企业的领导层对财务管理的重要性认识不足，还未意识到财务管理工作在企业发展中的重要作用。如在ฒ他们眼里只要保证安全生产、快速销售，那么企业就万事大吉了。有些企业只当财务管理工作是基础的会计活动，没有设置专业的财务顾问，造成财务人员对财务的管理意识不足，财务顾问人才的欠缺，这种做法将拉低企业的运行效率，无法实现财务管理活动对企业利益提高的贡献，反而会扩大企业的财务运行风险，这种现象在一般企业普遍存在着。这也应该引起有关部门的注意。
2.会计基础工作不规范，财务信息缺乏真实性
在企业财务管理部门中，基础会计工作是其基本支持和保证。但由于部分企业并未制定完善的制度以及规范的会计业务处理规章，会计业务处理监督制度的缺乏，造成基础会计工作不规范。各部门财务支出的原始凭证缺失，企业各部门都存在“小金库”等现象，企业资产管理出现出入不符。账上有的实务没有，实务有ซ的账上没有，除此之外，企业为了可以获取更多的资金，故意做假账，使财务信息失去了真实性，这样不仅严重损害了投资者的利益，同时还影响企业领导者的决策，更有甚者还会触犯到国家财经法规。
二、如何做好企业财务顾问
在市场经济环境下，企业的财务顾问的管理工作将直接影响着企业的生存和发展。根据我国企业当前存在的普遍性问题，结合自己的实际工作特点，主要从以下几方面着手解决：
1.强化财务管理意识，扩大人才
要想做好企业财务管理工作，企业财务顾问作为财务管理的主体，必须具备足够的财务管理意识，认识到财务管理的重要性，并全面掌握会计基础知识，提高自身的综合管理素质，使自己具备更加扎实的财务管理基础功底和更广阔的视野，为企业做出可靠的财务数据。这是企业财务顾问最起码也是最基本的要求。
2.规范会计工作，确保财务信息真实性
由于企业的会计规章制度不规范，财务业务处理的相关制度也就处于空白状态，这会给财务顾问的管理工作带来一定难度，所以，对于企业而言，应制定相关财务业务处理的规章制度，规范基础会计工作，为财务顾问的管理工作创造有利的条件。同时，财务顾问要加强自己对基础会计业务的处理能力，确保所有会计原始凭证的真实性和完整性，严禁企业各部门做假账的现象，扫清企业内部的“小金库”。由于企业各项会计业务的处理工作不能违反国家相关财经法规，因此，财务顾问需要对国家财经法规有全面的了解，如考取注税税务师以及注册会计师和接受相关继续教育培训活动♫，以免因自身的了解不够，造成企业的损失。
3.财务顾问加强财务风险应对能力
企业经济来源的主要途径是除各种生产经营活动外，还有各种投资活动，投资活动有好有坏，企业开展投资活动可以为企业带来大额收益，但同时也会为企业造成巨大的财务风险。所以，企业在规划投资时，必须建立完善、可靠的企业风险防范体系，财务顾问要提高自身的风险应对能力。企业投资决策程序可以为企业决策的提出提供科学、有力的依据，所有的投资方案都需要综合考虑企业长期和近期的财务状况和经济实力，以确保企业资金链的正常运行以及企业投资的收益。由此可见，企业财务顾问加强财务风险应对能力，不仅可以提高财务顾问的管理效率，而且还能保证企业资金的正常运转。给企业的良性循环注入新鲜的血液。
三、结束语
在企业的财务管理中，首先，企业领导层要重视企业财务管理的重要性，重视企业资金管理，促使企业各层人员将企业资金视为维护企业得以生存的生命线，为企业财务管理工作人员提供良好的环境，使企业财务顾问的作用得到最大发挥；其次，企业需要制定会计业务处理的相关制度，以此来规范企业内部各部门的财务行为；最后，财务顾问自身除了需要掌握会计基础知识，还必须要具备企业财务风险预估和应对能力，准备评估企业投资的风险，在出现资金风险时，提出有效的财务应对措施，确保企业投资效益。只有做好财务管理工作，才能不断提高企业的经济实力，使企业在日益激烈的市场竞争环境中始终立于不败之地。
