企业经济管理中柔性管理的作用探析

摘要：21世纪是人才是知识的时代，随着科学技术和社会经济发展对现代企业提出越来越高的要求，现代企业要想在激烈的市场竞争中占有一席制度，就需构建科学合理管理体系，基于此“柔性管理”模式应运而生，柔性管理是一种民主化、人性化的管理方式，柔性管理在企业经济管理中有着至关重要的作用 ヅ。为此，本文论述了柔性管理的特征和作用，并提出了柔性管理在企业经济管理中的有效策略，以期助推企业的稳健长远发展。对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。

关键词：企业；经济管理；柔性管理

1柔性管理的特征分析

1.1管理决策的柔软化

众所周知，在传统刚性组织中，企业管理层和领导层是组织的决策层，并且在刚性组织中管理决策主要是自上而下进行推行的，成员根据相关要求执行决策，所以，通常情况下企业决策都带着一定的高层主义色彩，与之相反的，在柔性决策中，协调层和专家层是组织的决策层，并且组织内部的决策只要是基于尊重或是信任组织成员上的，通过交流或是讨论形成的。

1.2组织的网络化和扁平化

绝大多数刚性组织结构基本上都是采用职能部门式和直线式的管理模式，明确分工，统一指挥是这种管理模式所强调的重点，提倡组织压平层级制，结构扁平化，进一步减少组织当中的一些不要的环节。让每一个下属单位或是组织成员都具备处理问题的能力，最大限度的发挥组织成员的创造性，尽可能的为企业提供人尽其才的组织机制，助推企业的稳健长远发展。

1.3组织激励的科学化

一般来说✉，激励方式主要分为非物质和物质，因此企业在实行柔性管理中必须要将这两种方式有效结合起来，一般来说物质激励能最大限度的满足组织成员最低层次的需求，但是无法进一步发挥员工的激励作用，对于员工来说，非物质方法能进一步满足员工实现自我的高层次需求，非物质激励方法可以为广大员工创造一个相互尊重，相互平等以及宽松的工作环境，为员工的发展提供机会，进一步实现员工的自主管理。

2柔性管理在企业经济管理中的作用分析

2.1有助于调动员工的积极性和创造性

当前我们正处在知识经济时代，在新时代下，企业要想稳健长远发展，必须要发挥员工的积极性，从另一个角度来说，员工的劳动成果质量的高低，主要取决于自身的工作责任心和自觉性，对于企业员工而言，员工每天都要完成大量的工作量，可以说是身心疲惫，如果这个时候员工得到了企业的奖励和安慰，就会进一步激发员工的工作积极性，促使员工积极主动的投入到工作中，助推企业的稳健长远发展。

2.2有助于提高企业的反应灵敏度

知识经济时代的竞争主要就是人才和知识之间的竞争。故而，企业留住优秀人才对企业可持续发展是非常重要的。对于现代企业而言，在企业内部进行柔性管理，主要就是对员工的柔性管理，故而，我们要淘汰传统职能式、直线型的组织结构，在企业内部实行扁平式结构，不仅能促使信息传递速度的加快，还能进一步调动员工的积极性问，促使工作效率的提升。

2.3有助于企业员工的素质

柔性管理大力推行民主化、人性化，并且柔性管理还提倡追求人与人之间的合作、交流以及尊重平等，员工在良好的工作氛围中，还将企业当前是一个互帮互助，友好相处的大家庭，员工在良好的工作氛围中，通过工作和学习上的交流，能取长补短，促使自身水平的提升，从整体上提高自己综合素质。

2.4提升企业的决策水平

一个企业在执行决策中，会遇到各种各样的奇怪问题，这些问题最终可能会造成执行的失败，如果在遇到问题时不能及时进行调整决策，企业将会遇到不可预测的风险。恰好柔性管理模式是建立扁平化的组织机ฉ构，将企业组织架构更加的网络化，应用互联网技术，将高层与基层、员工与员工进行直接联系，让他们更好的进行交流沟通，解决了管理层繁琐、累赘的工作。企业能够将制定好的决策，快速传递到各部门，使其有效地立即执行，减少了中间无用的时间，并且在出现问题时可以及时有效地解决。

2.5有益于激发员工的积极性

从当前的市场竞争环境来看，企业之间的竞争已经不局限于经济实力竞争，还与企业的人才储备量存在密切联系。这种竞争环境使得企业对员工的综合素质提出了更高的要求，这必定会增加员工的工作压力，尤其是一些企业为了激发员工的工作积极性，采取优胜劣汰的竞争模式来提升企业的生产效率。而这种方式存在一定的弊端，即会给员工造成较大的心理负担，由于长期处于压力状态下，其自身的心理健康会受到极大影响，而这种心理情绪会直接影响企业发展。基于此，就要求加大对柔性管理的应用力度，通过嘉奖和鼓励的方式，增强员工积极性，实际开展管理工作时也应秉承着人性化的管理理念，采取鼓励和引导的方式管理员工，在员工工作积极性得到提升的基础上，企业的经济管理效率也可得到有效提升。

2.6有助于塑造良好的企业形象

在社会主义经济时代，企业在管理上更多是对人的管理，只有企业文化被员工认同了，员工才会更好地对企业进行贡献自己，这就像古时常说的得民心者得天下。然而一个良好的企业文化，是需要一股强大的推动力来完成的，恰好柔性管理是以人为上的，它更加注重员工的感受和意见，这种管理模式更容易得到员工的认可，也使得企业文化更具有魅力。

3新形势下企业经济管理中应用柔性管理的有效策略

3.1组织机构柔性化

在企业高速发展的同时，进一步优化了企业经济管理，主要写成果主要归功与企业组织机构的人性化，从当前绝大多数企业的组织结构而言，都普遍存在着大量的冗员情况，极大的组织了企业的经济管理。对此，企业组织结构要柔性化，压缩无关的职能机构，裁剪一些不必要的人员，或是有效减少企业管理层等，进一步优化企业决策层、管理层以及操作层之间的关系，促使工作质量的全面提升，进☢一步处理或是解决企业存在的问题。此外，组织机构的柔性化，还可以加速企业信息的传播，切实有效的减少企业成本管理。可见现代企业加强组织机构柔性化工作对企业的稳健长远具有至关重要的作用。

3.2产品结构多样化

对于现代企业而言，经济管理一方面要节成本，还要让企业产品在激烈的市场中占据占有一席之地，唯有如此，才可以获取最大化的经济利益和社会效益。恰好如此，企业柔性管理就具备“未卜先知”的元素。基于此，企业要采取产品结构多样化的方式，从另一个角度来说，产品结构多样化必须要依赖于市场的需求，企业经济柔性管理有助于了解企业战略方向，进一步识别企业需要开拓的市场或是潜在的未知☣需求，进一步遇见企业变化，便于采取措施，应对变化，最大限度的实现企业产品结构的多样化，促使企业的稳健可持续发展。

3.3处理刚性管理和柔性管理的关系

在企业经济管理中必须要多种管理方式并存，因此，这就要求企业正确处理好刚性管理和头型管理之间的关系，从而进一步规避因为处理不正当所发生的矛盾和冲突。另外，企业还必需通过各种途径促使两种管理方式的紧密配合，真正意义上的实现优势互补，更好地为企业的稳健长远创造更大的经济价值。在企业经济管理中，柔性管理和刚性管理都是不可或缺的重要部分，所以他们之间并不存在凌驾于谁的情况。

4结语

总之，随着社会的发展，柔性管理是企业自我完善和自我发展的确实，因此，在知识经济时代下，企业实行柔性管理必须要坚持以人为，为员工创设愉悦、舒适的氛围，管理好和激励好员工，最大限度的发挥员工创造性和积极性，促使他们积极主动的投入到工作中，为企业的稳健长远发展贡献自己的一份力量。

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