论中小企业经济管理存在的问题与对策
摘要：随着我国市场经济的应用和推行越来越深入，我国企业有了很好的发展空间，特别是我国中小企业在国民经济中占据的比例在不断提高。经济管理水平是影☯响企业正常发展的重要因素，提高经济管理水平可以使企业提高自身的竞争优势。在越来越激烈的市场竞争中，控制好企业的管理方向也是企业需要关注的因素。经济全球化和来自国外的资源影响着我国中小企业的发展，冲击着国内市场，此时经济管理也就显得尤为重要。我国发展历史悠久，传统的管理模式比较单一，而企业和市场都在朝着多元化发展，传统的模式已无法适应目前日益变化的形势，因此，企业必须提高经济管理水平、提高运作效率、提高竞争力。基于此，本文对目前企业存在的问题进行阐述，并提出相应的对策，希望对中小企业的改革提供一定的参考。
关键词：中小企业;经济管理;问题;对策
1目前我国中小企业经济管理普遍存在的问题
1.1中小企业管理家族化
我们都知道，很多企业都是以家族式的发展来运行的，特别是一些原本是自主创业开立起来的企业，在成立时就没有规范和系统的管理制度，很多企业的老板往往是根据自己过去的经验以自己理解的方式去管理企业，希望将企业管理的权利集中在自己手中，这样可以帮助他们更好地掌控自己的企业。中小企业的资金来源比较有限，一般都是老板找人来投入资金，如果通过金融机构获得资金，则有很多限制，因此在企业内部资金不多的情况下，企业更不会进行专业的管理，企业内部的人事关系容易导致家族化，也ง造成企业管理水平低下，并且专业化的管理人员也无法插入中小企业的经营，对于企业发展是非常不好的现象[1]。
1.2中小企业技术人才缺乏
在落后的家族管理下，倾向于选用家族亲戚类的人员，很多新兴的技术都无法被采纳和应用到企业的发展过程中。而现在的竞争形势又比较严峻，在这种情况下，企业只有紧跟时代的脚步，才能拥有生存下去的能力。中小企业在发展☣中的局限性在于他们的技术创新意识不强，而且相应的技术人员也没有很好地参加到发展中来，不利于企业夯实发展的基础。很多人倾向于选择国有企业，是因为国有企业的福利水平相比于中小企业来说有很大的优势，对员工的福利非常重视，待遇优势让很多专业人才涌入到大型企业中，这样中小企业也会逐渐显出其劣势，不利于中小企业的可持续发展。如果企业不注重技术水平的培养，那么技术人才缺乏的窘境将会越来越严重，会使企业失去可以竞争的核心优势[2]。
1.3财务管理体系不健全
中小企业的财务管理体系一般会沿用传统的财务管理模式来进行管理，有些企业需要的是资金的投入，但却无法有效地利用好资金。会计人员的准入标准低，所以财务人员的筛选对于财务管理是非常重要的。但是很明显，中小企业很少在公司的财务管理上花费时间和精力。目前模式都比较陈旧，无法适应市场环境的变化，特别是随着技术的深入，财务管理行业也逐渐开始信息化处理，通过一些财务管理系统来管理财务数据，这是时代发展的必然趋势。中小企业资金筹集和分配有时会存在很大的随意性，甚至无理可循。企业领导觉得自己的资金只要足够多就好，但如果大量的资金被存放起来而没有被很好地利用，而在金融角度上，资金有自己的时间价值，由于现在通胀率的上升，看起来资金在账户里没有变化，事实上是在不断贬值[3]。
1.4资金匮乏
对于中小企业来说，筹资来源一般比较少，在融资方式上也比较单一，虽然也可以选择贷款，但贷款的难度还是比较大的，直到现在，中小企业在融资上还有很多困难没有克服。在资金缺乏的情况下，企业无力对之前提到的技术以及相关设备进行更新[4]。如果技术没有得到及时更新，那么企业将失去竞争力，甚至很快落后于其他的企业，对于企业来说是非常不利的，直接威胁企业在市场中的生存，因此资金链的缺乏可以说对整个企业都有着致命的打击，企业管理者如果无法做好资金的管理，那么资金的缺口一旦被撕开，企业将会面临发展无力的困境。
1.5管理模式单一
市场经济的开放对企业来说无疑是一项有利的政策，较大地促进了企业的积极性，而现在大批中小企业的兴起也是得益于现在政府政策带来的福音。无论是国内还是国外，市场经济的选ฒ择都是经济发展的必然产物。在这样的大环境中，我们都要学会更好地适应它，对我们来说是一项很困难的挑战，但是我们需要注意的是，如果我们能够学会好好地利用它，那么获得自己的地位也是非常有希望的。而中小企业也正是在这样的情势下发展，可以说这对于一个企业发展来说是一个转折的关键时期[5]。对企业来说，有效的管理模式是一种宏观形势上的有效把握，为未来的进步提供了方向，虽然短期内可能没法表现出来，但往长远来看，企业的经济效益都会在这样的控制下有所好转。除了一些业务单一的企业，在发展中也存在着很多不断壮大的已经开始规模化生产的小企业，正在往更加多元化的方向前进，但存在着很多不足，主要是经济管理模式的单一化、分工不明确，导致责任分配上的差距，使其无法规范化的前进。
2中小企业提高经济管理水平的对策
2.1采用科学的管理模式
企业在经营决策之前必须有规范性的管理模式，要与国内相关行业的经济发展趋势相关，这样才可以更好的适应市场竞争。通过建立科学的管理模式，制定出适合企业发展的重要决策，为提高企业的竞争力提供指导方针。很多中小企业都处在升级改革的关键时期，如果失败，将会很快被市场淹没。特别是在急剧变化的格局下，必须充分安排好管理人才，可以说企业的发展核心就是管理人才的聘用。员工的有效创新可以帮助企业技术上的更新，为技术的发展奠定良好的基础。中小企业应该学会尊重，尊重各个岗位的员工，他们都在为企业在出力，学会尊重才能更好的提高工作效率，可以开展一些知识培训和讲座，来帮助他们提高自身的综合素质，这也是保持企业可持续进步的源泉。
2.2加强与外界的技术合作
中小企业由于没有雄厚的资金条件，在发展中各个经营方面都没有强大的技术基础。企业虽然或多或少都会在自身的技术上有所投入，但这只是技术上的一种方式。要借鉴一些技术上有优势的企业的成功经验，争取与他们进行合作，达到优势互补的合作态势，这样也可以帮助企业少走一些弯路，取得更好的进步。
2.3建立战略管理优势
企业战略目标会随着市场的优化而不断的改变，旧的战略格局正在被打破，而新的形式正在被企业所采纳。为了保持企业的可持续发展，我们需要为我们的未来早做打算，迎接新一轮的挑战。企业必须对自己的产品和品牌有着前瞻性的考虑，如有必要，可以对现有的战略进行全新的洗牌，我们必须在企业管理上勇于釜底抽薪，对于不适合企业发展的管理活动应该尽快停止，这样才能顺应时代的变化，提高企业的反应能力。如果企业的产品得到了有效的成果，我们需要在原先的产品上进行不断的优化，值得注意的是，我们不能只专注于企业现有的产品，我们必须学会创新，即便是在原有的产品上创新也是一种进步。否则，我们会很容易落后于整个市场，被行业所抛弃。我们不难发现，一旦一种新的产品获得成效，行业内的其他企业便会迅速开发出相关的产品来蚕食掉我们的市场份额，所以必须保持高度警惕，牢牢把握住我们自己的市场。
2.4调整管理组织结构
企业的管理组织结构渗透在企业运作的多个方面。我们必须明白，原先采用的家族管理方式在职能的分配上是非常不完善的，很容易会产生内部的混乱。因此，为了适应新的市场，我们必须对企业内部的管理组织结构进行调整。传统的组织结构会导致公司权利的过度集中，而由于企业事务复杂，很多结果必须要经过一个人的决策，这非常不利于我们工作效率的提高，而且这种很容易导致监督上的无力，专权专制的现象将会层出不穷。为了更好地提高上下级交流的速度，我们可以对各个职能进行分化，由于企业面临的市场形势是非常多变的，在管理上我们必须适应现在的形式作出职能的调整，这样可以帮助发挥好各个部门的职能。
2.5加强财务管理
财务工作是一项专业性比较强的工作，因此在人员聘用上一定要牢牢把关，才能帮助企业的财务管理规范化。整个财务人员市场是非常复杂的，我们都知道在财务岗位上，只要是有相关准入证书都可以参与财务管理，无论是哪个行业，都可以通过考证来证明各自✌的能力，但是考证的准入门槛又相对较低，因此在人才选择上需要非常谨慎。财务工作涉及到公司运作的多个方面，企业必须要学会重视这个部门，选用综合素质较强的财务人员来管理企业。我们必须明白，一个好的管理人员是可以直接影响到一个企业整体的发展方向的，如果把握好，将会是企业进一步发展的一把锋利的剑。
3结语
综上所述，企业市场竞争的形势是不断变化的，管理者必须学会在企业经济管理上进行创新，适应人才的变动以及市场的变化。另外，要加强与其他企业的合作，每个企业的优势都是不同的，做好优势互补，可以帮助降低我们投入在研究上的时间，这种情况在行业内是比较多见的，而且对于企业以及整个行业的发展都有着非常积极的成效。中小企业必须学会在经济管理上下功夫，帮助企业能够往健康的发展方向上前进，把握好整个市场趋势，适当调整经济管理模式。
参考文献
[1]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运,2012.
[2]吴振禄.当前我国中小企业经济管理存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技,2013.
[3]曹颖.我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].管理观察,2013.
[4]杨璐.浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策[J].时代经贸,2015.
[5]谭爱强.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].经济师,2010.
作者:陈唯唯单位:福建省中小企业服务中心
