土建工程管理的有效途径分析

摘要：当前随着国内土建工程建设的不断增多，施工管理问题也越来越突出。为了有效确保施工质量，建出人民满意的工程就必须提高对施工管理的重视程度，并将各项改进措施落实到位，为土建工程更好的保驾护航。本文就主要对土建工程管理的有效途径进行了简要分析。

关键词：土建工程；工程管理；措施

中图分类号：TL372 文献标识码： A

引言

伴随着我国社会经济的快速发展，极大程度的带动了我国的城市化建设。而且，当前我国的市场经济越来越发达，土建工程直接影响到人们的生活质量。土建工程的质量也成为衡量我国建筑现代化水平的一个重要指标。因此，在建筑行业中努力建设和逐渐完善良好的土建工程质量管理制度和环境，对于建筑行业的发展有着积极的促进作用。

一、土建工程管理的重要性

根据建筑行业施工的相关规定，通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量，才能保证整个工程的施工质量。而且，在对建筑施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标（质量、安全、成本、工期）也都是出现在施工现场的。除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业，人员流动量大，也是事故频发的地方。因此，在土建工程施工现场进行有效的管理，是避免事故发生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效的管理，也可以极大程度的提高作业效率，通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本，€进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度提高施工质量，提高合同履行率，确立企业信誉。

二、当前土建工程管理存在的主要问题

1、管理质量下降

从当前的情况看，管理质量不断下降可以说是国内建筑工程管理中存在的最突出问题。由于近些年来国内经济建设不断发展，各类建筑企业数量越来越多，竞争越来越激烈。很多建筑企业为了尽量节省开支，增强竞争力，大量压缩工程管理部门，并削减了相关工作人员的数量。这样导致了管理部门和人员无法满足开展相关工程的需要，很多管理部门的工作人员不得不身兼数职，造成管理质量大幅度下降。

2、管理制度落实不力

针对当前普遍出现的建筑行业管理混乱和不规范的问题，政府的相关管理部门对此加大了管理和规范的力度，出台了一些列的政策法规和文件来进行指导和约束。各建筑行业协会也出台了一些规章制度来指导各建筑企业进行规范化和科学化的管理。然而，然而这些规章制度和文件在下达的过程中，由于各种因素的干扰，能够传达到各建筑工程一线的很少。同时部分建筑企业仍各行其是，不按要求对原来的管理方式进行改进和调整，使得这些规章制度和文件变成一纸空文，最多只是用来应付相关部门的检查，起不到应有的作用。

3、安全管理不到位

工程建设面临的首要问题是安全问题，安全问题关系到整个土建工程的进度和质量，而安全意识则对安全问题有着直接的影响。然而，当前不少施工现场的工作人员对施工安全问题重视不够，安全意识很淡薄，很多操作并不符合相关安全管理条例的要求。给工程建设的不少环节增添了安全隐患。土建工程项目的施工操作通常需要大量的人员参与，各工种的施工和技术人员交叉参与到工程建设中，因此很难对所有的工作人员进行有效的安全管理。从实际反馈的情况来看，在土建工程施工中，由于因某个施工环节或操作部门的操作人员违规操作而引发的施工质量和安全问题屡见不鲜，很难杜绝。在当前，如何有效实现对所有施工人员的安全管理一直困扰着各施工单位。

三、加强土建工程管理的几点思考

1、加强质量ส控制

（1）对主要材料（钢材和混凝土）进行严格控制

项目部选定质量稳定、货源充足的大型钢材供用厂家和混凝土供用厂家，为保证钢材和混凝土的施工质量创造有利条件。

（2）对桩基工程桩端持力层的严格控制

地质勘察资料显示，建筑物场地内局部地质情况变化较大，根据地质勘察钻探孔平面布置图及剖面图，采用三点内插法，汇编出建筑物每根桩基柱状图，通过这种方法化整为零，对人工挖孔桩挖桩深度有了预控依据，对桩位超前钻定孔有指导性意义，避免了挖桩的盲目性及终孔时不了解下卧岩层情况的问题。

（3）对主体结☑构质量的严格控制

混凝土构件质量的与后续施工的砌体和抹灰工程的质量好坏直接关系，而砌体和抹灰工程质量的好坏直接影响到装饰面的质量，在现场的实际管理过程中必须要求施工单位必须引起重视，设置施工样板间，对班组进行严格的技术交底，并协同监理对砌体、抹灰等分项工程进行实测实量。

（4）质量管理中，必须以监理为控制重点，实行监理问责任制，即在现场建设方发现质量问题马上通知监理并追踪，由监理再对施工单位问题做出处理。

2、加强进度管理

（1）合理划分施工区段，组织流水施工。

建设项目土方开挖按照办理施工许可证及余泥排放证等顺序进行，因此，施工场地在交付给总包单位进行桩基工程施工后。项目部要求土方开挖施工单位合理安排开挖顺序，尽早将塔楼部分的工作面交于总包单位；另外，项目部还要求总包单位必须督促土方开挖施工及桩基工程施工。

土方外运的施工与主体结构的施工也相互独立，也要做到流水施工，同时，出土口位置的土方将超长基坑分作两部分，形成了一个支撑，对整个基坑的安全十分有利。

通过科学合理地调整施工组织方案，工程项目在桩基础施工阶段和地下室施工阶段，均能提前完成计划，且有效的保证了整个深基坑的安全。

（2）依据合同规定履行按期、按质、按量的义务，强化项目管理人员对合同的认知。为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件和环境。项目部按照合同规定积极履行业主的义务，对于在施工过程中遇到的问题，如设计图纸、材料定价等问题，项目部及时协调解决；项目部严格按照合同规定按时支付工程进度款，积极配合、服务好施工单位。

3、现场管理

（1）在施工组织设计阶段，要求施工单位必须重视安全措施。施工方案要通过专家组审查后，才开始施工；临空安全防护、人行道上的安全通道、塔吊、人货梯等施工方案都必须考虑各种安全因素，保证现场的安全。

（2）采用总包单位统管现场安全文明施工的方式，加强对各施工单位的管理，并将现场的安全文明施工情况作为进度款支付的考核指标之一。同时项目部要求总包单位切实抓好整个现场的安全文明施工，并要求每周加开★一次以总包单位牵头、各分包单位参加的现场协调会，对不参加该协调会的单位明确了处理措施。

（3）加强对现场安全生产措施和制度的控制。首先加强门卫管理，规定进入施工现场人员必须佩戴安全帽，其他安全措施必须到位，塔吊、人货梯以及安全用电必须作定期和不定期的检查，杜绝安全隐患。

（4）项目部还要求总包单♛位把现场文明同样作为工作重点来抓。借助形势要 求，敦促总包单位彻底整治施工场地卫生清洁，做到现场场地平整，材料堆放整齐，文明标语醒目，卫生情况良好。

（5）建设方及监理的作用

建设方及监理对于现场的管理起着重要的作用，建设方必须积极调动监理的工作积极性。首先，针对项目的特点，建设方和监理安排由专人负责，并且要求该负责人对该项目的进度、质量和安全文明施工情况了如指掌； 其次，充分的信任和支持施工单位的工作；最后，加强与施工单位的沟通。

（6）重视问题整改，不断提高管理水平

各参建单位应高度重视上级单位开展的稽察、审计、质量监督等工作。对每 一次检查中发现的问题都进行认真分析，逐条制定整改措施，限期整改到位，并在工程建设中加强管理，严格遵守有关规定要求，避免类似问题再次发生。业主方应组织有关参建单位认真学习相关规程规范、强制性条文和有关管理规章制度，加强业务培训，不断提高参建人员素质。

结束语

总之，土建工程的质量关系到人身安全和经济发展，需要引起深入的认知和注重。国内当前出现许多的安全问题，大多数是由于没有把控好质量关。作为建设单位，要加强其监督管控的力度，最大限度地降低安全问题的发生概率，社会各界也需要充分认识到土建工程质量的重要性，做好监督。