浅析医院人力资源招聘管理现状

在现阶段医疗卫生事业的发展过程中，医护人员的招聘是医院发展过程中的必然趋势，同时也是医院发展过程中较为重要的战略需求，尤其是高素质员工是医院发展及生存过程中较为重要的保障形式，而在医院人力资源的管理过程中，基本的招聘管理形式主要可以分为两种：一种是内部招聘形式；另一种是外部的招聘形式。但是，在现阶段，很多医院人力资源的管理过程中，相关的招聘形式并没有严格按照招聘制度进行制度的实施，也没有进行完善性的招聘技术计划，从而为整个医院人力资源的管理带来了一定制约性的发展。

一、医院人力资源建立的必要性

在现阶段医院的发展过程中，人力资源的管理及建立是发展过程中必然的发展阶段。通过高素质人才的引进可以使医院在竞争的过程中获得主动权，从而在发展过程中取得一定的优势性，使医院通过人力资源的优化管理提高竞争力以及基本的生存能力，为医院的全面性发展提供充分性的保证。与此同时，在人力资源管理制度的优化过程中，通过专业化人才的招聘充实自身的人才队伍，运用专业化的人员管理，可以实现科学化、规范化的人力资源管理及技术的优化，为整个人力资源的管理提供充分性的保证。

二、医院人力资源招聘管理的基本现状

（一）人力资源招聘计划不够完善

在现阶段人力资源的管理及招聘活动建立的过程中，很多医院在人员招聘的过程中存在着一定的缺陷性，一般情♡况下都是在出现人员空缺的情况时，才会进行相关人才的招聘。而且，在整个招聘的过程中，缺少完善性的人员招聘计划，从而导致在整个人才招聘的过程中会出现职能定位的模糊性。与此同时，在现阶段我国医院的人员招聘过程中，对于人力资源的招聘、活动的实施以及信息的发布等内容大多数都是人事中心的人力资源部门进行管理，웃并没有充分考虑到用人单位对于人才的基本需求，从而导致人才的招聘与用人单位不能实现紧密性的配合，从而为整个医院中人力资源的招聘带来了一定的制约性。

（二）医院中招聘信息发布相对单一

在现阶段医院人才招聘信息的发布过程中，其基本的内容形式与应聘者的期望存在着一定的差异性。在传统人员招聘的过程中，医院中的招聘渠道很少会随着信息技术的优化有所提高。虽然在现阶段人员招聘的过程中，会通过网络平台进行招聘信息的公布，但是仍然会将招聘中的重心放在传统的技术应用中，从而使网络化的信息招聘出现了走过场的形式。而且，由于医院相关学科的专业性，更多的情况下是在医学院校中进行人员的招聘，从而造成了医院的招聘信息过于依赖学习的通知，使专业人才在获取信息时一直处于被动的状态，°从而使整个招聘活动的建立形成了一种单一性的信息发布形式。与此۵同时，对于一些医院而言，很多人才的招聘都是从自身岗位需求出发，在招聘信息中只是简单的公布工作内容、入职的基本要求以及单位的基本概况，而对于应聘人员想获取的基本信息却缺乏一定的重视，从而造成基本信息出现了不对称的现象。

（三）人才招聘存在着一定的局限性

对于大部分的医院而言，在人才招聘的过程中更多采用的是传统的人才招聘形式，在人才招聘时会过多的了解应聘者的兴趣爱好、职业素养以及基本的价值取向等问题。对于通过笔试的专业人员而言，在招聘的同时只是一味地按照传统的招聘形式进行人员的面试，也就说不用进行创新性的招聘。与此同时，对于现阶段医院的人员招聘而言，由于在招聘的过程中对于人员的招聘存在着一定的局限性，从而从根本上限制了招聘测试的新技术学习。

三、医院人力资源招聘的管理对策

（一）建立健全的人力资源招聘计划

对于医院的人力资源管理部门而言，要想从根本意义上优化人力资源的技术管理模式，就应该制定优化的岗位聘任说明书。积极强化人力资源管理部门的用人制度，优化各级人员之间的相互配合，在不断实践的过程中制定健全的人力资源招聘计划。首先，在制定医院人力资源的相关招聘计划时，应该充分考虑到医护人员的退休情况，而且也应该充分考虑到存在离职的现象，通过招聘计划的建立优化整个人员的招聘制度形式，从而通过问题的分析、优化提高人才的招聘机制。其次，在进行招聘活动的建立时，应该对招聘的职位进行具体化的分析，优化各个岗位之间的具体职能，规范基本的职能，将岗位招聘计划作为基本的职能要求。在医院的运行过程中，当具体的科室出现岗位空缺的情况，应该及时的上报到医院人力资源的管理部门，而且也应该充分考虑到科室的实际情况以及人才招聘的具体情况，对应聘人员应该充分地考虑，从而在根本意义上实现综合性人才的培养。

（二）优化招聘信息的公布渠道

对于现阶段医院人力资源的发展现状而言，在整个招聘的过程中，首先，应该充分了解应聘人员的基本需求，在保持原有招聘信息的基础之上优化招聘信息的公布渠道，可以优化传统的信息招聘ฃ形式，也可以尝试其他信息的发布渠道，从而可以充分地保证应聘人员可以及时地掌握最基本的行业信息形式。其次，在发布信息的过程中，应该强化医院形象的传播，可以发布医疗机构的基本特点，相关的组织结构以及基本的经营理念等内容，让应聘人员对医院的信息有所了解。最后，医院应该优化应聘人员的数据库信息处理形式，如果在现阶段医院人员招聘的过程中，采用传统的简历招聘形式，会在一定程度上造成大量的人才流失，而通过网络化平台的建立，可以进行有效性的筛选，提高人才的利用率，同时也为人力资源的工作管理提供了充分性的保证。

（三）建立健全的薪酬制度

在现阶段人力资源管理的过程中，应该通过人员的培训建立科学化的制度管理模式，应该对医院中不同职位的人员进行分类考核，根据考核结果的分析提高医院中人才的竞争意识，从而实现医护人员的综合性发展。而且，在整个人员管理的过程中也应该建立多元化的制度管理模式，优化人员管理的技术处理形式，在拉开医护人员距离的同时激发其他员工的工作意识，以及工作过程中的责任心，实施年薪制的薪酬制度形式，使整个薪酬制度模式的建立充分的满足社会的发展需求。

四、结束语

在现阶段医院运行及发展的过程中，要想在根本意义上提高医院发展中的综合实力，就应该逐渐优化人才的招聘计划，通过对传统招聘制度的优化，拓宽人员招聘的渠道。对于医院中人力资源管理部门的相关人员而言，在招聘计划制定的过程中应该全面的考虑到医院的实际情况，充分认识到科学性人员招聘技术建立的重要意义，从而为医院综合性人才的招聘及培养提供充分性的保证，提高人员的专业化素质，为现阶段医院的全面发展提供充分性的保证。