基于风险导向内部控制视角的企业经营风险防范

【摘要】 随着市场不断的拓展壮大，企业面临的经营风险逐步成为了制约企业稳定发展的一个重要因素。而企业实施内部控制ซ的主要目标就包括 ϡ实现经营风险最小化。因此树立风险管理意识，加强企业内部控制，建立健全风险导向内部控制体系将增强企业抵御风险的能力，实现企业长远发展。本文以獐子岛公司八亿巨亏事件为例，分析了其存在的经营风险和亏损的原因，基于风险导向内部控制的视角对其如何降低经营风防范提出了相关建议。

【关键词】 经营风险 内部控制 獐子岛

一、引言

企业的经营风险是指企业在生产经营过程中，受到经营环境以及管理水平等影响，企业经营状况与预期目标可能产生的偏差。企业为了达到其生存发展的目标，就必须对经营风险进行有效的防范和控制。总结来看，企业发生经营风险的背后往往暗藏着企业内部管理制度不健全、缺乏有效的内部控制体系。所以加强企业内部控制体系建设对于防范经营风险有着重要意义。

风险导向的内部控制就是以风险识别为基础，以风险评估为核心设计和实施内部控制，对风险进行管理的过程。通过建立风险导向型内部控制体系企业可以对可能出现的风险进行有效识别、管理和控制，实现企业长远发展。

二、獐子岛巨亏案例回顾

三、獐子岛经营风险分析

下面通过内部风险和外部风险两个方面来分析獐子岛存在的经营风险。

1、自然风险

海水养殖业对环境具有高度的依赖性，而自然因素的不可预测性和不可抗拒性都会让企业面临不可估量的风险。

同样的事故也曾在辽宁长山岛发生过，而这一次ϟ受灾的还有王家岛。我们既然不能改变自然现象，就只能采取有效的手段进行监控和防范。

2、决策风险

（1）扩张风险

2006年上市时，獐子岛确权养殖海域面积为65.63万亩。截至2013年，獐子岛确权海域总面积在7年间增长了4.5倍高达360多万亩。可是就是这样的急速扩张埋下了隐患。确权海域扩大后公司急于向50米等深线扩张，但是在对深水区的水深和水质条件没有进行充分的勘探论证，公司只是通过短时间试播发现没有发生大的问题就进入50米以上深水区。结果当灾情发生在獐子岛并不真正熟悉的50米以上的深水区的时候公司就束手无策了。

（2）品种单一

公司虽也有注意到品种单一的风险，但是对其它产品的投入依旧不多。结果这次北黄海冷水团恰恰影响了扇贝的存活，由于生产集中，就算是虾夷扇贝产量小幅度变化对獐子岛的影响也是相当敏感的。虽然獐子岛是想利用虾夷扇贝打出品牌作为优势产品，但是绝大部分“鸡蛋”放在一个篮子里对风险的规避是不利的。

3、财务风险

四、结论与启示

一夜之间一只农业绩优股由盈利转为巨亏，因此，针对“高投入、高产出、高风险”的水产养殖业，企业必须要加强风险管理，防范经营风险，完善内部控制。下面从风险导向内部控制视角对獐子岛存在的经营风险提出防范建议。

1、优化企业控制环境是关键

控制环境是内部控制的“土壤”，因此，优化企业控制环境，营造♂良好的内部控制和风险管理氛围是执行有效的风险导向内部控制的关键。獐子岛应根据企业自身发展战略提炼核心价值，提升风险意识，强调อ内部控制重要性，尤其加强企业的治理层和管理层对内部控制和风险管理的重视程度，并且要求他们按照内部控制和风险管理赋予的职责，把握和控制风险。

而人力资源对企业也是至关重要的，企业应加强对人员的培训，提高员工对市场的敏感性以及组织、掌控运营的能力，加强员工的风险意识和竞争意识。

2、重视并科学进行风险评估是核心

风险导向内部控制的核心是风险评估，主要包括风险识别、分析和应对。首先，企业应该建立并完善风险预警机制。獐子岛对底层水温变化实施24小时不间断监测，但是每3个月拿一次结果，并不利于跟踪反映情况。对此，獐子岛应建立预警机制，制定定量以及不可定量的指标提升海洋监测能力，遇到异变及时分析反应。

其次，加强风险应对能力。这次巨亏獐子岛应该意识到了将利润增长点放在单一品种所面临的风险，对此獐子岛应寻求多元化发展道路，分散风险的同时积极参与市场竞，但此前也应做好充分的市场调查，不可盲目的扩充产业链。獐子岛应该从源头抓起，着力控制其经营成本，对其成本实施精细化管理，减小风险，保持稳健经营。

3、完善企业控制活动是重心

由于所有风险或危机的不可逆转均是由于常规的控制活动被人们忽略或形式主义而致，因此落实常规的控制活动对企业是十分重要的。

实物控制的效果直接影响资产的安全，獐子岛这次巨亏主要问题出在存货上，由于獐子岛存货多是生物资产且存货占总资产的比例一直偏高，其核算和控制难度较大，因此存货一直是企业主要风险所在。对此，獐子岛应加强对存货的关键控制，建立健全监管存货相关制度和流程，做到定期清查、盘点，对存货管理人明确分工、制定考核指标等，同时逐步减少存货占总资产比重，降低存货的储存成本和管理费用的同时提高企业资金的使用效率。

4、信息与沟通及时有效是基础

信息与沟通要求企业对内各部门的人员必须取得足够他们控制、应对风险的各方面的信息，对外与信息需要者传递信息并交换信息，提高公司运营效率。

5、加强对控制的监督是保障

对内部控制进行监督有利于对内部控制及时作出评价，一旦发现内部控制的缺陷及时进行纠正，保障内部控制有效进行。

獐子岛应建立健全具有充分独立性和权威性的内部监督体系，实行全面监督管理，加强企业部门间、员工间横向与纵向的相互监督制约。同时，不定期或定期对内部监督系统的有效性及独立性进行评估监督，及时纠正控制运行中的偏差。此外，还应加大社会媒体、证监会对企业违规经营行为进行及时、全面曝光和相应的处罚来发挥企业经营活动的监督力度。通过内外两个方面对企业内部控制进行有效监督，使内控建设真正落实到位，才能更加有效防范风险。

在不断变化的企业经营环境中，企业的经营风险是时刻都存在的，因此企业应该结合自身经营状况和外部环境，建立健全风险导向内部控制体系，对企业可能面对的风险提前识别、预警，并且积极防范应对，促使企业长远健康的发展。獐子岛应该吸取这次教训，总结对风险防范的薄弱环节，从根本上对经营风险进行防治，使獐子岛成为“海上蓝筹股”而不是股市“黑天鹅”，确保企业在竞争中立于不败之地。