房地产企业财务管理与成本控制的系统管理

关键词：房地产企业 财务管理 成本控制

一、基本概况

掌握房地产企业财务管理与成本控制系统管理的基本概况是保证相关工作顺利开展和运行的基础和关键，也能够在一定程度上减少相关工作运行过程中的风险和损失，能够为相关工作的开展奠定良好的基础。

（一）内涵

所谓系统管理主要是共同管理、相互合作的完整体现，也就是在房地产企业的营运过程中会涉及项目决策、审批、规划设计、招投标、施工以及销售等一系列环节和内容，在这个过程中就需要财务管理和成本控制的系统管理来减少企业在各个营运环节中的风险和损失，进而提高其经济效益和社会效益。在这个过程中，财务管理可以看作是表现形式，成本控制可以看作是管理准则。

（二）特点

房地产财务管理和成本控制在信息上是系统的，也就是说二者的共同目标都是为了实现房地产企业的全面、全过程管理，在这个过程中成本控制实施人工成本、材料成本、机械成本等相关成本的控制，而财务管理是对企业营运过程中的支付、费用、损失以及盈余和风险进行管理；其次，二者在管理上也是系统的、协同的，也就是说二者在决策环节上、筹资环节上以及风险管理上都是一致的、系统的，只有二者共同作用，才能从根本上提高房地产企业的营运能力和绩效。

二、房地产企业中财务管理和成本控制的关系

房地产企业中财务管理与成本控制是相互协作、共同发展的，呈现着正相关的关系。一方面房地产企业成本控制的好坏决定了企业的财务管理水平，另一方面，财务管理又反作用于成本控制，财务管理能够为企业的成本控制工作提供真实有效的数据信息和依据。

众所周知，企业经济效益的增加主要来源于两个方面，一方面是开源，即获得更ณ多的经济收入；另一方面是节流，即减少企业的各项成本。所以说当企业的成本得到有效的控制时，在企业各项工作能够顺利运作的情况下，企业的成本投入达到了最小化，从而也就增加了企业的经济效益，不仅降低了企业财务管理工作的压力，而且促进了企业财务管理目标的实现。

而之所以说财务管理能够为企业的成本控制提供真实有效的数据信息和依据是因为，做好企业的财务管理工作能够减少房地产在各项经济活动中的资金投入，包括立项、审批、设计、招投标、施工、销售等各个环节，还包括各个环节中的人工薪资和硬件设备的购买与维护的费用，从而能够为成本控制部门提供真实可靠的ห财务报表和数据资料，进而有利于成本控制工作的决策和推进。

三、存在的问题和不足

通过相关的调查研究发现，虽然现阶段随着我国《会计法》、《财务管理法》等相关法律法规得到了完善和充实，使得房地产企业的财务管理和成本控制的系统管理工作得到了一定的发展和进步，但是依旧存在一些问题和不足。

（一）系统管理的意识不足

通过相关的调查研究发现，现阶段一些房地产企业没有充分的认识到财务管理和成本控制进行系统管理的重要性，好多房地产企业的财务管理部门和成本控制部门是独立存在的，二者之间缺乏有效的沟通和联系，甚至由于企业制度的缺失和人员素质的问题，存在恶性竞争的现象，二者之间在进行数据和信息交流时存在信息失真的现象，进而不仅降低了房地产企业财务管理和成本控制工作的工作效率及工作质量，而且给企业带来了更多的潜在风险。

（二）缺乏完善的制度规范

虽然一些房地产企业的领导和相关的工作人员已经认识到了将财务管理和成本控制进行系统管理的重要性，但是在实际执行过程中仍缺乏完善的制度规范来对其进行根本的约束和管理，导致在执行过程中存在形式主义，实际执行效率低，进而不能使系统管理的价值得到有效的发挥，影响了企业其他相关工作的顺利开展和运行。

（三）执行力度不够高

一些房地产企业在进行财务管理和成本控制系统管理工作中对人员的安排不够合理，对工作人员的培训和教育工作不够完善，进而容易出现互相推卸责任等现象。此外，一些企业缺乏完善的奖惩机制和风险预警系统，进而大大降低了相关工作人员的工作热情和工作积极性，降低了系统管理工作的绩效，不利于房地产企业的长远发展和进步。

四、解决问题的措施

（一）完善系统管理的前提条件

完善房地产企业财务管理和成本控制系统管理的前提条件是能够为相关工作的顺利开展和运行奠定良好的基础，所以就要求企业首先要做人才培养的工作，使财务管理人员和成本控制人员能够相互协作，共同监督；其次，要重视对各个部门之间的系统管理，使成本控制部门和财务管理部门能够相互配合，共同进步。此外，要重视企业管理的动态性，保证管理系统的结构和实际运行工作的一致性。

（二）建立健全相关的制度体系

健全的制度体系能够对房地产企业的成本控制和财务管理工作进行严格的约束和保障，所以就要求企业一方面要完善制度规范的内容，包括☠预算决算的财务审计工作、材料成本中的财务管理工作、工程项目中的财务管理和成本控制工作、开发成本日常财务管理等各个方面的内容；其次，要完善相关的奖惩机制和风险预警机制，加强制度规范的实用性和适用性。

  （三）完善系统的管理体系

完善成本控制和财务管理的系统管理体系是确保相关工作高效运行的关键和核心，所以要求房地产企业一方面要不断地加强企业的财务基础管理工作，提高财务管理水平，加强资本结构的控制；另一方面要强化房地产企业资金管理的工作，拓宽筹资渠道，完善企ฃ业的财务战略管理工作，此外，还要将成本控制工作融入到企业财务管理的各个环节和过程中，实现时时控制和管理，进而减少企业财务管理工作中的风险和损失。

（四）建立规范化的运作和管理体系

规范化的运作和管理体系能够在一定程度上加强房地产企业财务管理与成本控制系统管理工作的工作效率和工作质量，这就要求企业首先要建立规范化的经营道路，确保企业各项营运工作的顺利开展和运行；其次，要得到企业决策层的大力支持，并且做好相关的宣传和引导的工作。此外，要让企业的优秀人才与标准化运营相得益彰，强化企业的内在力量，这样一来就能够在提高系统管理工作绩效的基础上实现房地产企业的长远发展和进步。

五、案例分析 ☿

LB公司在总部设立了风险危机领导小组、合规部、财务管理和监管部门，并且在各个部门设立了相关事项的直接责任管理人以及遇到临时事项时设立了临时风险领导小组。之后公司拟定了《XX部门风险计划书》，每个计划书中都具有部门的特色和特点，并且在计划书中注明了“一级风险”“二级风险”“三级风险”警报体系，从而来约束和监管公司的财务风险与成本控制系统管理体系。

之后对这些风险计划书进行了合理的完善和改变，使其能够充分的融入到企业信贷投资、资金链运作以及其他各项财务活动和内部控制工作中，及时的发现公司财务风险和成本控制系统管理工作中的内部环境中存在的问题，以及系统中的局限性和监管工作中的问题和风险。

公司通过加强管理层财务管理和成本控制系统管理的意识，增强风险管理意识、培养和引进更多的专业人才，规范企业的资产负债结构，强化风险管理信息系统等措施来减少企业财务管理与内部控制系统管理工作中的问题和不足，提高其管理的绩效，进而为公司其他相关工作的顺利开展和运行奠定了良好的基础，促进了公司的长远发展和进步。

自LB公司实施和完善了财务管理与成本控制系统管理模式以来，与往年的资金收入和经济效益相比，有了大幅度的提高和进步。2013年，LB销售额超过800亿元，并且呈现稳步上升的趋势。由此可见，财务管理与成本控制系统管理模式的运行确实能够促进房地产企业的发展和进步。

六、结语

总之，随着经济的发展和社会的进步，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，房地产企业作为资金高度集中的产业，在资金市场的运营过程中存在着很大的风险和压力。如何让房地产企业在激烈的市场竞争中取得更快更好的发展和进步，逐渐成为现阶段行业领导和其他相关专业人士重点研究的课题之一。财务管理和成本控制作为提高房地产企业竞争力的核心因素，也逐渐受到了相关工作人员的关注和重视，所以在房地产企业做好财务管理与成本控制的系统管理显得尤为重要和迫切。

参考文献：

[2]赵欣燕.企业成本控制与财务管理的关系[J].企业改革与管理，2015（19）.