探究战略人力资源管理对企业绩效的影响
摘 要：随着我国的经济高速发展，中国的企业也逐渐从几十年前的小团体，到现在的跨国企业，正是在这一步一步的改革当中，企业要想长久的发展下去，人是根本，人力资源才是企业的源泉，没有人力，其他任何一切都可以忽略。在人力资源基础上，衍生出来的战略人力资源是企业可持续发展的核心。战略人力资源的管理对企业的绩效有如何影响，本文就从这个问题进行深入的探讨也。
关键词：企业；人力资源；绩效；核心
在当今高度发达的社会经济体，是以知识经济为主导，以人为核心的新经济时代，在如今饱和化的ϟ市场竞争中，优胜劣汰已成为常态，要想在竞争的市场经济体系下生存下去，人力资源才是企业的核心资源。如何引进优质的人才，留得住人才，长远的发展人才，战略人力资源管理就显得尤为重要。只有通过对人力资源细致的研究，充分发挥人才的优势，才能对企业的绩效进行更大的提升。
1 战略人力资源管理和企业绩效概述
什么是战略人力资源管理，这就要追溯到上世纪八十年代一篇《人力资源管理：一种战略观点》的发表，后来，更多的学者对其进行研究，战略人力资源管理就是在强调企业各种人力资源管理活动之间协调一致的基础上，实现企业人力资源管理和组织战略进程的契合，确保人力资源管理活动都产生附加价值，并对组织战略的达成提供支持，提升组织的核心竞争力，并最终体现在提高组织绩效上。
什么是企业绩效，企业绩效是指企业整体为实现企业目标而进行工作的效果，它并不等于员工绩效的简单加总，而是一定时期内企业，内外部多种因素耦合作用的结果
2 战略人力资源管理对企业绩效的作用机理
（一）企业能否正常运作，人是最重要的资源。所以，企业要想长久的生存下去，招到正确的人才才是最重要的。招人的途径有两种，一种是外部的招聘，从社会上，大学毕业生里选拔优秀的人才，给你企业补充新鲜的血液，能使企业更有活力。再一个就是内部选拔，选拔优秀的员工，一步一步的走上领导岗位。这种方式也是内部激励，让员工更好的去服务企业，把自身的价值，最大化的表现出来。
（二）战略人力资源管理在培养人才的环节对企业的绩效也是有着非常重要的作用。员工的培训和学习，能让他们掌握更多的技能和知识，提高工作的效率。同样，也应该有针对性的进行培养，对员工的培养进行量身定做，这样不仅能满足员工对自己感兴趣的知识的补充，还能够让企业有需要什么人才就培养什么人才，同样对企业的缺陷也是一种弥补。当员工真真切切的感受到企业的文化，真正的收益，才能激发员工的工作激情，更有力的工作回报企业。同时，培训也能增强员工之间的团队意识，对企业的忠诚度，这一切都会在企业绩效上有所反映。
（三）培养出来的人才，战略人力资源管理的另一面就是如何的使用好这个人才。什么类型的人才就用到什么样的岗位，让员工的绩效和企业绩效挂钩，给员工充分发展自我的机会，主动的将自己的才能使用出来，更好的为企业去服务。当员工个人绩效提升了，相应的企业绩效也会跟着提升。就是战略人力资源管理的优势，让员工和企业共同进步，共同提升。
（四）当企业用好一个人的时候，要想留住那些优秀的员工，就必须要提供足够的发展空间，企业好增加更多人性化的服务，当员工过生日的时候，要送上祝福和奖励，让员工感觉在企业呆着有一种家的感觉，有一种归属感，对外有一种自豪感。一个企业要有自己的企业文化，让员工信仰这种文化，让员工感受到这种文化的ญ正能量，就算员工毅然离职，企业的领导应与员工多谈心，不能人走茶凉，了解离职的原因，是不是企业有什么不足。要积极的挽留人才，这样才能实现双赢，员工有可能是自身原因要离职，也有可能是企业的不足，既能了解员工的困难，也能了解企业本身有什么不足。要做到企业尊重员工，同样的员工也会尊重企业。这样的战略人力资源管理也会有效的提升企业绩效。
3 战略人力资源管理对企业绩效的关系
我国是发展中国家，在经济实力上已是世界第二大国，但是我国的大多数企业由于收到传统观念的影响，依然没办法照搬发达国家的战略人力资源管理的理念。自我国入世以来，市场环境变幻莫测，面对跨国企业种种的先天优势，国内企业可谓是内忧外患。高效的战略人力资源管理对企业绩效的改善有着重要的作用。
（一）在当下，紧紧依靠人力资源的管理是不能够让企业长久的发展下去，如何转变人力资源管理观念，应当把人力资源管理和企业各部门之间相互的融合，让人才有效的利用，根据企业本身的发展方针，把人力资源管理有效的利用起来，使战略人力资源管理对企业绩效的积极影响作用能够真正地落到实处。同时也要确保战略人力资源管理与企业绩效战略之间的融合和匹配。因为人力资源管理部门是被动的根据企业需要什么就采取什么，没有核心的竞争力，所以要想获得最大化的经济效益，就要充分的利用人力资源，制定战略目标，制定策略，把人力资源的战略转化为企业的策略，用好企业的策略来提升企业的绩效。使他们之间互惠互助。只有这样企业才能强大，才能有效的是战略人力资源管理来提升企业的绩效。
（二）在现在中国的企业，部门的繁多，人员配置的超编，严重制约着企业的发展，如何优化人力资源的配置，是重中之重。通过科学的方法，选拔优秀的人才，放到合适的岗位，让其有效的发挥其价值。由于市场经济变化多端，面对不可预知的竞争，企业一定要灵活性，采取优胜劣汰的上岗方式，在公平的氛围中，保持适度的竞争状态，有利于完善企业的人力资源配置，并为企业保持创新动力提供人才保障。因此，企业可以通过科学合理的人力资源配置来达到改善经营环境、提升企业绩效的目的。
（三）当今企业所面临的竞争，归根结底还是人力资源管理机制的竞争。为了更好地发挥人力资源管理机制的作用、消除固有机制对战略型人才的制约，调动和激活企业中的战略型人力资源，企业应该不断地完善人力资源管理机制，力求激发出企业员工的最大潜能，有效的整合企业内的人力资源，并最终为企业绩效的提升所服务。薪酬体系的设计必须要遵循公平、公正的原则，既要能够满足员工的内在需求，又要在利益的驱动下达到良性激励的效果。把他们自身的利益与公司利益捆绑起来，激励他们努力地为公司创造最大的价值。加强约束机制，引导员工的工作行为 员工的某些行为可能会阻碍工作的正常进行，企业一定要加以约束，对这样的行为明令禁止，引导员工的工作行为使其能够促进企业的健康发展。
（四）企业要想适应市场的复杂变化，提高反应速度，就必须要将不适合企业成长和发展需要的员工拒绝于企业之外，同时让员工切实的感受到来自外部市场的压力，防止人力资本的缩水。企业的竞争与淘汰机制的主要✎方式为：竞聘上岗与末位淘汰制度。通过制度的规范，能够使得企业中的人力资源更好地发挥作用，提高企业绩效。 对员工提出清晰明确的期望与要求，使之能够对自身行为做出正确的选择，从而带动企业将员工的贡献和努力贡献于实现企业的战略目标，提升核心竞争力。
4 结语
❅在当前社会发展的情况下传统人力资源管理已不能适应时代的要求，在日趋激烈的市场竞争下，企业的人力资源管理要融入到企业的管理战略活动当中，和企业的战略目标相协调发展。只有有高绩效的企业才能在市场经济环境下持续的发展。所以战略型人力资源是企业获取可持续竞争优势的源泉，是企业取得高绩效的有力保障。战略人力资源管理对于企业绩效有着十分重要的影响关系。
