浅谈集团企业财务的信息化建设

【摘要】信息化建设对于集团企业的财务管理工作具有更重大的意义。本文从财务信息化建设的积极作用分析入手，结合当前集团企业财务管理工作存在的问题，探讨如何有效提升集团企业财务管理信息化建设质量及水平。

【关键词】企业财务；信息化；建设

引言

财务管理工作是现代企业内部管理工作的重要组成部分，尤其是对于规模较大、人员众多、服务项目及产品研发都更具深度和广度的集团企业来说，财务管理工作的优劣不仅影响企业的自身发展，同时对我国社会主义经济建设ส的全面发展也产生重大影响。而在当今社会，信息化给我们的工作生活带来了极大便利的同时也受到越来越多企业管理者的关注，目前信息化建设已经在企业管理工作中展现出特有的作用。

一、集团企业财务信息化现状及存在问题

在现代化企业中，财务管理信息化处于刚刚起步的发展阶段，它的有利条件在于先进的科学技术手段，科技为企业从传统向集中化财务管理模式转变做出了铺垫。但是，当前一些企业由于在企业内部财务方面管理不善，严重影响了企业的战略决策等其他许多问题。总的来说，在财务信息化的建设过程中会遇到以下几个主要的问题。

1.1财务信息化管理模式落后

由于缺乏统一的信息化规划形成各自的信息孤岛，信息沟通传送受到了很大限制。各单位财务部门和业务部门在信息处理上各自为政，导致财务信息以及业务信息的处理严重滞后，使企业无法迅速的响应市场需求等问题，企业的发展受到很大✿阻力。

1.3信息安全存在隐患

在财务管理信息化系统中，财务信息一般多为电子数据，一些非法的修改可以做到消除痕迹，很难确定这些数据是否为经济业务发生时的原件。网络财务的分布式操作可以使网络攻击从多个地方进行。

二、集团企业财务信息化过程中存在问题的成因分析

2.1财务信息化意识薄弱

大多数集团企业管理者而言，没有充足的资金保障等政策来支持财务信息化的建设，而且他们对财务信息化建设的认识一般仅停留在硬件设备上，却忽视了管理模式等软件条件对财务信息化建设的支撑作用，这使得企业的财务信息化建设的实施缺乏良好的软件环境，财务管理模式没有从根本上实现信息化的突破。

2.2财务信息化管理体制不完善

尤其是对集团企业☪来说，开展财务信息化建设需要完善的管理体制。而多数集团企业管理体制不尽合理，并且缺乏制度的设计的实际基础，这使得集团企业各子公司在生产经营中缺乏统一清晰的行为规范，主观随意性较大，贯彻执行力度较低，信息化进程严重受阻。还有的集团企业只是将其他企业的制度套用到本集团企业，并没有切合企业自身的需求，导致了所套用的制度与企业自身的组织结构和经营理念不相匹配，结果就是不能保证财务信息化建设落到实处。

2.3缺乏信息化建设所需的技术支持

一般财务软件的开发人员由于并不了解对企业财务系统，故设计出的软件经常存在与企业自身契合度不高的问题，难满足企业要求。另外，集团企业对自身财务体系的认识不够清晰完整，选择了不恰当的财务软件，这使得企业进行财务信息化建设的硬♂件基础薄弱。

任何一项工作的进行都需要人才，集团企业的财务信息化建设更是不例外。在建设过程中，企业需要的人才不仅仅要具备扎实专业基础，为了是财务信息化建设得到有效实施，信息技术水平高的人才是不可或缺的。目前，集团企业的财务人员的信息管理技能及知识结构并不能满足需要，这是财务信息化的建设进程中的一大障碍。

三、进行集团企业财务信息化建设的对策

3.1创新管理观念及体制

企业应将财务信息化工作从部门管理需要提升到整个公司管理需要的层次上来，在转变理念，加强对企业财务信息化建设的重视，把财务管理信息化建设作为实现企业现代化管理的核心。另外，要将企业的财务信息化建设进行完善，信息的集成的实现是必由之路，只有建设起高效有序的财务信息系统，才能财务一体化，使得各个系统实现数据共享、管理统一。

3.2加强企业内部控制

为确保财务信息系统的安全运行，需要加强环境控制来避免外部环境带来的不安全隐患。主要相关措施有： 明确操作人员的操作内容及权限，对操作人员的可操作范围做出严格限定； 定时检查系统软件，使机器保持良好的运行状态； 定时坚持机房环境比如电源、接地线等的安全措施，减少外界因素对计算机的损害和影响。

3.3完善财务信息化所需的计算机技术

首先，在集团企业财务信息化建设的过程中，应充分考虑到信息系统的先进性、实用性和安全性，只有这样才能保证集团所属各个企业都能够实现对财务信息系统利用的同时性，这样也能确保集团对所属企业财务信息实施实时监控。另外，软件环境对集团企业财务信息化建设来说也是不可或缺的，其中应包含健全的操作系统和数据库等，以便企业的财务信息系统能够及时、准确地为企业高层决策提供支持。集团企业的财务信息化的建设应该保持持续优化，应不断完善，使其可以与保持功能上的先进性，来适ฐ应业务的不断发展。企业要想实现财务经营管理的目标，有针对性的不断完善和提高企业财务管理信息系统的功能是必需的环节。

最后，企业应该规范其自身的会计预核算体系。《企业会计准则》等相关法规对企业进行会计处理做出了明确的规定，企业应该严格按照法律法规的要求来处理业务，确保财务信息的一致性和可比性，同时加强企业财务会计预核算管理体系建设。

3.4加强财务信息系统相关人才的培养

当前企业缺乏复合的人才，财务管理信息化的作用不能得到有效发挥，浪费很多精力和成本。企业需求与人才供应是企业专门人才缺乏的主要原因，对于这一问题，产学研的模式是很好的解决方案，这种模式可以有针对性的培养企业需要的财务信息化建设的专门人才。另外，在系统建设初期同时建立人员培训制度，也是一种很好的方法，如果这项方案可以在系统建设的全过程中得到贯彻落实，那么财会人员及其他员工的相关业务素质会得到很大的提高。

四、结束语

集团企业财务信息化建设对执行内部控制、实现财务管理目标有着较大的帮助， 能够促进集团集团业务流程以及财务管理协调性得到有效提高， 对企业管理模式、生产工艺流程能够启到持续改进的作用。因此， 企业集团对控制资源、内部外部信息等工作应该正确处理， 相关部门之间的财务工作应该相互配合协调， 加快顺利落实集团企业内部财务信息化建设的工作， 确保集团企业实际发展的战略目标得到全面实现。