电力工程施工管理存在的缺陷及对策

摘要：随着我国电力事业的不断发展，越来越多的电力工程项目投入建设，而且在电力工程项目投资额度越来越高，工程难度越来越大，施工质量要求越来越严格，因此，加强施工技术的管理成为电力工程项目日常管理的重中之重。本文就关于电力工程施工管理过程存在的缺陷进行分析，并阐述如何从管理角度采取对策应对这些缺陷。

关键词：电力工程项目施工管理；存在的缺陷；对策

中图分类号：F407 文献标识码： A

引言

随着社会经济和科学技术的不断发展，电力工程己经成为当今国民经济发展的重要支柱产业，电能作为当今社会的重要能源，电力工程施工技术在电力建设中的地位不容忽视，电力工程施工管理不仅关切着工程建设的质量，影响着众多使用者的利益，同时也是电力施工企业创收的根本途径。但伴随电力系统的不断深入发展，企业改革等因素的影响，我国电力施工技术工程管理出现一些新的问题和挑战。所以笔者结合多年来的工作经验对电力施工技术工程管理存在的缺陷及对策做出以下探讨。

一、关于电力工程施工管理过程中难点问题的分析

（一）电力工程施工综合管理水平有待加强

综合管理是指在工程管理过程中对施工安全、质量、进度、资金的全方位、跨专业统一管理，是保证电力ญ工程施工管理有效开展的前提和基础，其直接影响电力工程施工综合管理的效果。电力工程施工综合管理的主要方式方法涉及以下几个方面：规划、咨询、决策、组织、指挥、协调以及监督等。然而相关工作人员没有充分了♋解并重视综合管理在电力工程施工管理中的重要性，没有树立正确的思想意识与思维观念，导致电力工程施工管理工作难以顺利开展。

（二）施工管理人员专业水平有待提高

影响电力工程施工管理效果的关键因素是人的因素。电力工程施工过程中，由于部分施工管理人员经验不足和专业水平较低，容易导致电力工程施工管理人员在管理过程中因施工安全风险控制预估不足，施工质量影响因素考虑不全，施工安全、质量、进度、资金等均收到不同程度的影响，长此以往势必会严重损害电力工程的经济效益和社会效益。

（三）施工管理具体落实情况较差

电力工程施工管理流程主要包括施工图现场审核、施工测量管理及合理转序交接、项目管理实施规划（施工组织设计）及一般、专项施工方案编制、施工设备报审报验、工程技术交底、成品保护等内容。在具体管理过程中，施工管理人员未能有效按照正确规范的施工管理流程进行现场监督管理，设计图纸要求及施工管理措施和办法无法在具体工作中得以落实，导致电力ต工程施工管理过程中容易造成较大问题进而引发安全、质量隐患。

二、电力工程施工科学管理策略

（一）做好项目施工准备阶段管理工作

在电力施工项目的施工准备阶段，首先要从总体上和宏观上对工程项目进行全面分析（5w1h分析法），按照工程建设目标的要求，建立符合项目建设要求的组织机构，制定符合项目目标的施工进度计划，建立健全项目部管理规章制度，编制符合项目管理的施工建设管理规划和施工总平面布置，编制详细的一般施工方案，并通过分析出的施工难点重点编制具有针对性的专项施工方案。在编制施工方案期间，要通过多个优质方案的技术对比，选择出可行性最强、针对性强、经济效益最优的方案。在完成项目策划性文件后，重点加强对项目管理人员进行交底和培训教育，使现场管理人员可以充分掌握和理解施工方案的内容，促使施工方案可以具体落实。

（二）加强施工过程管理

电力工程项目施工期间，要采用PDCA循环管理模式，紧跟项目管理目标，按照编制好的施工计划和施工方案，将工程任务进行合理分配，保证工程质量、进度，并在项目施工过程中强调预控和跟踪检查控制的重要性，及时发现并解决施工过程中存在的各种问题。在施工结束后，严格执行三级自检工作，在符合设计、规范和预定目标的要求下，对于施工过程中出现的问题进行归纳总结，找出影响问题出现的主要原因，针对主要原因，提出如何从管理角度解决问题的方法，作为优化施工方案的现实依据，对项目管理进行动态调整，优化组织机构、优化施工方案、动态控制施工进度计划，保证项目建设目标的完成。

（三）健全以责任制为核心的规章制度

（四）引入科学的现代管理方式

在电力工程项目施工过程进行管理和控制中，要充分采取“拿来主义”，利用先进的管理模式。随着我国生产力水平的不断提升，一些比较传统的管理模式已经不适应现代工程形式，因此管理人员要不断提升自己的业务水平，对于工程造价的管理与控制进行不断❦的学习，并且通过多种形式来提高整个团队的凝聚力，将项目的整体利益与个人利益有效统一起来。不断提高管理能力，更科学的实施项目管理，对电力工程项目施工的安全、质量、进度、造价问题就能控制在一个可以接受的范围之内，并且充分利用与其他机构之间密切关系，对电力☂工程的建设可以进行有效控制。

结束语

在我国的电力项目施工过程中，要把握其关键的技术要点，结合方案的实际情况进行合理策划，除此之外，要对工程造价进行科学的管理和控制，在保证质量的同时，不断提高企业的效益，通过引入科学的现代管理方式、加强设计阶段的管理控制和利用科学技术手段，对电力工程项目管理进行有效管理和控制，最大程度提高电力工程项目的管理效果。