浅谈煤炭企业财务管理创新

一、前言

煤炭企业的财务管理是企业生存和发展的基础，对财务管理进行创新主要是对财务管理实现了从量到质的突破，从而实现企业财务管理的创新，根据目前煤炭行业的实际情况，我国的能源格局将发生翻天覆地的改变。煤炭企业应该着眼于未来，进一步推进煤炭企业的发展，将企业做大做强，对企业管理不断进行创新，适应国内格局的发展，抓住财务管理创新的机遇，迎接挑战，实现煤炭企业的可持续发展。

二、企业财务管理创新在煤炭企业发展中的重要作用

在企业财务管理创新过程中，为了适应市场经济的发展，每个企业都必须以财务管理为核心，这已经成为社会发展的客观要求和必然规律。根据目前煤炭行业的实际情况，我国煤炭企业的实际经济效益与自身的财务管理工作有着非常密切的联系。在当前激烈的市场竞争环境下，煤炭企业同样面临着巨大的危机和挑战，煤炭企业自身的资金链和市场链很容易出现断裂的现象，同时产品的生产和销售同样也面临着巨大的挑战。在这种严峻的生存环境下，煤炭企业要想更好的发展，对自身的财务管理方式进行必要的创新就显得非常重要。因为只有煤炭企业加强自身的财务管理，才能够对自身的资金进行更有效地管理和运作，从而对市场中可能存在的风险进行更加深入的分析和控制。

三、煤炭企业财务管理工作中存在的问题

1.煤☣炭企业财务管理的意识淡薄

在我国的市场经济中，煤炭企业的经济占有非常重要的地位，随着自身在市场经济中地位的不断提升，煤炭企业也初步形成了自身的风险防范和危机意识，但是煤炭企业的财务管理意识相对欠缺，比方说：

第一，有些煤炭企业并没有真正理解财务管理的真正含义，只是简单的认为财务管理就是进行记账、核算、收支账务等简单的工作，认为自身企业发展进度主要是靠盈利的多少来决定，而财务管理工作并没有太大的作用;

第二，煤炭企业的财务管理机制还不够完善，这种现实情况也使得财务管理工作根本无法真正融入到煤炭企业的管理中去，财务管理在煤炭企业的生产过程中根本无法得到有效地重视;

第三，很多煤炭企业对自身的资金运用和管理并没有有效地控制，有的煤炭企业对于投资项目的选择过于盲目，从而使得自身很多的流动资金被占用在这些项目上，无法保证企业正常的生产运营。还有的煤炭企业对自身的资金运营缺少必要的管理控制，从而使得企业自身的资金运营无法真正发挥其应有的作用，一些不必要的企业۵资产开始增加，严重制约了煤炭企业的健康发展。

2.煤炭企业财务管理信息化体系落后

第一，很多煤炭企业没有正确的财务管理信息化体系建设理念。很多煤炭企业过于追求对生产技术的创新，但是对于财务管理信息化的建设并没有引起足够的重视;

第二，当前很多煤炭企业财务管理中的信息化流程并没有做到非常的规范和标准，要想实现这一目标必须由企业的管理者长期的推动和实施，但是很多煤炭企业在面对这一问题时，往往急功近利想要通过一次性的信息系统开发，通过技术人员来实现;

第三，煤炭企业的财务管理缺少一套统一的规划，企业内部根本没有专门的部门和人才来对财务管理进行有效地控制，从而使得煤炭企业的财务信息很容易出现不对称的现象。

四、煤炭企业财务管理创新的有效对策

1.积极推广煤炭企业财务管理的信息化操作

计算机信ญ息技术在当前社会的发展中发挥着越来越重要的作用，在不同的行业都有着非常广泛的应用，因此，煤炭企业也应该积极的引进计算机信息技术，利用这种先进的技术来完成对自身财务管理效率和质量的提升。煤炭企业财务管理工作运用信息技术可以从以下几个方面入手：

创建煤炭企业财务信息管理模块。创建煤炭企业财务信息管理模块，利用这一模块来对企业的各种财务信息进行储存、记忆、传递以及加工，可以使财务人员的工作变得更加简单，节约了大量宝贵的工作时间，同时使企业的各种财务信息在搜寻时变得更加便捷，当需要某一财务信息时，在这一模块中进行搜索可以快速的找到相应的信息，并对其进行快速的处理，大大提升了财务管理工作的效率。

2.财务管理工作目标的创新

随着当前经济的快速发展，煤炭企业面临的市场环境发生了巨大的变化，经营环境变得越来越复杂，因此，煤炭企业的财务管理工作目标必须对更多的影响因素进行综合的考虑，不仅要对各种利益相关者的利益进行全面的协调，保证企业长远的发展进步，同时还必须要肩负起企业相应的社会责任。因为煤炭企业的发展对我国的整体经济发展有着非常重要的影响作用，煤炭作为国家最重要的能源，在开采和☤加工过程中会对环境造成一定的影响，所以，煤炭企业的财务管理工作应该充分考虑自身资源的有效利用以及相应的环境保护工作，从而肩负起更加深远的社会责任，保证煤炭企业更加健康长远的发展。

3.财务管理内容的创新

加强对无形资产的管理。随着知识经济时代的不断深入，在煤炭企业的整体资本结构中，无形资产占有越来越重要的地位和作用，从这点来看，煤炭企业的无形资产同样应该成为企业财务管理工作的重要内容。煤炭企业应该加强对无形资产的投资和管理力度，对传统财务管理的各种指标进行必要的调整，增加那些可以反映无形资产投入、使用、收益的相关指标，在选择这些指标时，应该以是否可以帮助企业人力资源实现积累和提高，帮助企业财务管理工作的信息化程度，树立更好的企业品牌和形象以及帮助企业实现自身创新能力提升作为最重要的前提条件。

建立相应的财务风险预警和防范机制。煤炭企业的财务风险具有非常大的不确定性，对自身的财务进行科学的预测和估计，准确的预测和评估对煤炭企业防范财务风险有着非常重要的作用和意义。所以，煤炭企业必须要利用科学的手段来对自身的投资项目进行有效地财务预测，从而更加准确的了解自身对资金的实际需求，提前对企业的融资计划进行安排，并针对资金的情况来进一步确定接下来的生产和投资行为，最终实现对财务风险的有效防范。

同时煤炭企业还应该建立相应的财务风险预警机制，对实际生产经营过程中遇到的问题进行全面的监控，对各种财务信息进行及时的反馈，对那些具有较大风险的财务行ฃ为进行及时的处理，并通知企业领导进行相应的调整，避免企业财务出现损失。