试论当前建筑工程管理的现状与控制方法

摘要：建筑工作人员需要在建筑工程管理上投入更多的注意力。只有提高建筑工程的管理控制水平，才可以有效控制施工成本，确保建筑工程保质保量的完成。 本文就当前建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制方法。

关键词：工程管理、现状、控制方法

中图分类号：TL372 文献标识码： A

一、建筑工程管理的现状分析

1、工程项目管理还没有形成完善的体系 对建筑工程实施管理时，必须要根据工程的实际情况制定好完善的管理体系，这种管理体系是建立在符合工程实际的基础之上，如果没有制定好完善的管理体系，那么工程管理工作也就无从谈起。在现阶段下，很多建筑企业为了提升经营利润，减少员工开支，对内部很多部门的经费进行削减，由于资金的不足，管理部门的人员数量也严重不足。如果这种情况持续的时间过长，就会导致管理工作出现名存实亡的情况，对于整个施工的管理仅仅能够停留在表面上，难以起到既定的管理作用。

1.3忽视了质量管理工作，建筑工程近年来在我国进行的如火如荼，建筑企业的数量也越来越多，要想在激烈的竞争市场中取得一席之地，建筑企业必须要采取科学有效的方式提升自身的施工效率，加快工程进度。但是很多施工企业在施工过程中仅仅只追求施工速度与施工进程，忽视了对施工过程中的质量管理工作，导致整个建筑工程质量出现了各类安全隐患，这不仅为施工企业带来财产损失，也影响着建筑企业在行业中的声誉，不利于企业的良性发展。为了防止这类质量隐患的出现，建筑企业必须要重视起工程管理的重要作用，采用科学有效的措施改善施工的效率与施工质量，保证整个建筑工程的质量，提高工程进度，减低运行成本，只有这样，才能够提升建筑企业的竞争水平。。

2、管理工作不到位 管理意识不强。国家大力发展建设，一批相关的水利、电力、能源、交通等相关领域项目陆续开工，这无疑为企业带来了更多的机遇，各企业都把项目承揽作为首要任务，先拿到自己手里再说，项目拿下后就放松了思想，管理松散，致使工程质量下降，非但没有给企业创造预期的效益，反而增加了建设成本，对企业的认知度和形象也造成不良影响。 管理形式不合理。我国建筑业目前企业组织结构是施工总承包领头，专业的施工企业为主❤干，劳务作业为依托，理想的组织结构形式在实际的建筑市场中没有得到很好的应用，建筑工程的管理模式在一定程度上仍带有计划经济色彩，科学的管理方法未能充分发挥其作用，专业的分包企业只完成一部分专业程度要求较高的工程任务，剩下的绝大部分施工由劳务队完成，但是劳务队的水平良莠不齐，管理劳务队就需要总承包商耗费大量的管理资源，导致管理水平不能有效的提高。 管理方法不得当。①许多项目上马以后只一味埋头苦干，忽视了项目核算，实际与预计出现偏差，难以避免浪费、返工现象出现。②企业要做大做强，就得多承揽项目，任务完成也务必在规定时间内甚至超前完成，但是赶进度并不合适，预计的工作时间和工作量都是经过考证的，缩短工期必然会导致工程质量的下降。③对事前预防和事中控制不够重视，工程管理应贯穿始终，任何环节都不可放松，但是有些企业不具备内部控制的完整体系，遇事处理方式经验臆测大于科学管理。

二.当前建筑工程管理现状

我国目前建筑工程管理并没有严格地达到国家要求，粗放式的管理是建筑行业的一大弊端，这种管理方式根本无法适应建筑行业发展的要求。另一方面，施工管理人员的管理水平偏低，没有树立很强的责任心，自身素质没有达到要求，技、加上技术人员的技能偏低，机械设备配置不合理等都是我国目前建筑工程管理中常见的问题。、

1、 建筑工程管理制度不健全 施工质量和施工安全也不能得以保障。为了适应建筑行业的发展速度，同时保证施工安全和质量，国家先后出台了许多法规，但是有的施工单位的领导人员并没投入充足的管理资金，单纯地追求利润和政绩，想方设法地压缩成本，质量得不到保证，给后期工作留下了许多隐患。此外，建筑工程的变更会严重影响着工程造价，从而影响到整个工程施工的成本、预算。假使没有建立适用的、完善的变更制度，无法控制变更过程，那么工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终影响到整个工程，成本和预算控制与最初设计存在的差异越多工程造价也就越难以控制。

2、施工队伍管理存在很多问题 很多建筑企业在工程的实施过程中，只关注工程的经济效益以及成本，并没足够重视到建筑工程管理。建筑业涉及的范围广，需要的人员多，其中包括脑力劳动人员以及体力劳动人员，因此，对工作人员很难进行统一的管理，企业中即使制定了管理制度，却也很难切实执行。概括来讲，主要表现在两方面：一是各部门、各岗位系统协调性差，无法默契配合，拖延了施工进程，同时也浪费了资源；一是忽视了培训、学习。工作人员上岗后沿用原有的方法，不能很快接受新事物、新技术，无法有效保证施工安全。所ฑ以，对工作人员的岗前培训和定期培训工作也要引起重视。

3、现场施工管理不到位 施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全，是建筑工程管理的重中之重。当前的现场施工管最主要的问题是人员问题和设备问题。设备保养工作不到位，造成效率低，此外大多企业机械化水平比较低，这些都会影响到工程质量。人员因素主要是施工人员的素质、技能比较低，只为了赶工程而忽略了工程质量。某些情况下甚至会出现为了降低工程造价、降低工程质量或者是为赶进度而擅自改变施工图纸的行为。这些都是现场施工管理不到位造成的，所以要保证工程按时按量完成，就要加强对现场施工的管理。

三.建筑工程管理存在的问题

3、劳动人员管理比较混乱 建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。

四.建筑工程管理工作的控制方法

1、完善建筑工穆管理体制，健全法律法规 建立完善的建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础。根据工程项目的规模及复杂程度，建立项目管理部门，并合理配置管理人员，确保管理人员的数量及质量，能够满足工程管理的需要。通过完善建筑工程管理体制，落实生产责任，确保管理体制发挥效用，并推动管理工作的进步。健全工程管理方面的法律法规，确保建筑工程管理行为有法可依，依靠法律，加强工程管理，保证建筑工程管理工作能够有效落实，逐渐实现各项管理工作的规范化、制度化。

2、加强工程施工的组织管理 因为工程施工管理是一个综合性比较强的工作，因此我们要对工程施工的各项管理内容进行详细划分，依据各个工作人유员职责的不同进行区域划分，将具体的施工责任明确到个人头上，让每个工作人员的价值在工作中发挥到最大。在这里我们应该特别关注一下工程施工的安全管理，一切以人为本，做好安全管理工作，减少工程施工对人们的生命财产安全造成的威胁。同时，要结合现代化管理手段，运用电子计算机和闭路电视来进行现场的监控，提高机械化生产的水平，提高工厂化生产的比重，努力实现施工的现代化，把文明施工提高到更高的水平。

3、加强建筑工程管理“三控”力度 建筑工程管理中所说的“三控”主要是指工程质量的管控、施工进度的控制以及施工成本的控制等。为了实现工程管理的最终目标，我们必须建立科学、健全、完善的质量管理体系，把工程质量放在第一，充分结合企业的各项职能和质量管理，形成质量领导责任制，以保证落实工程质量，提高质量意识，全方位提高质量信息化的管理水平。秉持着“质量第一”的基本原则，合理组织生产计划。利用计算机，找出合理而正确的施工方法，进而就可以加快施工进度，均衡施工。在建筑施工管理过程中，制定工期目标责任制，即把自己的利益与工期目标联系起来，紧密挂钩。与此同时，在确保工程质量、进度要求的基础下，还必须重视建筑工程的核算，建立完整科学的工程核算管理体系，尽快办理已经竣工工程的转资，从而保障企业的稳步发展。在建筑工程项目建设中，成本控制主要有材料成本控制、劳动力成本控制、机械成本控制以及现场成本控制等，利用有效的现场管理、提高生产率来降低工程成本，从而使建筑工程管理取得更加卓越的成效

4、加强对工程进行验收管理 在建筑工程中，验收是工程的最后一道工序，检测结果的好坏关系到整个工程的质量问题，所以在对工程进行验收时，要严格进行，对工程的验收也要分步骤进行，对于分项工程，是由施工单位派专人对施工工程进行检测，把最后的检测结果交由监理部门，并进行最后的核实。有些工程由于规模比较大，所以在施工时经常是分包给不同的施工单位进行，这就需要每一个施工单位派施工人员对工程质量进行验收。还有就是单位工程的验收，工业♡与民用建筑工程完工后，先由施工单位自行验收，然后由监理部门对工程进行验收，最后由建设单位组织监理单位、施工单位等各个部门一起对工程进行总体验收，最后明确工程质量是否符合标准。

5、创新工程管理技术 为了提升建筑企业的综合竞争力，必须创新工程管理技术，应用新技术、新知识、新的生产方式和新型管理♥模式提升企业的技术含量。从本质上来看，建筑行业属于典型的劳动密集型产业，具有工程分散、施工人数众多、施工工序繁杂的特征，要想从根本上提升建筑工程的施工质量必须创新管理技术。要注意到，建筑工程管理技术的创新不是孤立的过程，在进行技术创新时，还要做好结构与体制创新工作，这样才能够为技术创新提供必备的支持。此外，还要在建筑企业内部全面的普及现代化管理工具，使用计算机辅助管理设备提升整个施工企业的管理水平，将现代化的管理手段融入建筑企业的日常管理工作中，这对工程质量的保证、投资效益的提升都会起到良好的效果。在日常工作过程中，还要加强对广大管理人员与技术人员的培训，实施考核制度，保证所有业务人员均能掌握现代化办公工具的使用方法。

总结：

建筑工程的项目管理是系统工程，设计到的范围广，包括了设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门及单位，所以，需要各个部门和单位形成良好的合作，依据制定的制度，严格按照制度中所规定的要求执行，加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。