市政工程施工管理探讨

摘要：随着经济的不断发展，城市化建设也在如火如荼的进行着。最显而易见的便是拔地而起的高层建筑，而这些建筑便和市政的工程管理有着密不可分的联系，对民生的经济发展也有着不可忽视的作用。本文就市政工程施工的管理特点、内容以及管理的弊端与针对性解决策略展开了探讨。

关键词：市政工程； 施工； 管理； 对策

中图分类号：TU99 文献标识码： A

作为国家城市建设的代表―市政工程，它 ϡ的管理和施工工程已经占有重要的角色。在最近的几年里，国家政府也越发的开始关注这一行业，加强对其的管理制度。但是这一工程在真正的实施过程当中，却是不容乐观的，暴露了很多弊端。在施工中发现有很多的安全隐患，发生几起安全事故。愿政府部门可以对其监管力度有所加大，保证工程质量管理。

一、市政施工工程的特点

1.特殊性

在我国市政工程施工的过程当中，有一个最大的特点便是它的特殊性。市政工程是政府投入资金的一个建造工程，他归公共所有，在公共使用的范畴里。而政府的工❣程建筑要求更为严格，尤其是对安全方面的。

2.多样性

我国市政施工工程的多样性，体现在了各个方面。市政施工工程相对于其他工程部门来说它的造价是相对较高的。利益相关的链条较多，联系的参与人员较多，比其他工程的影响力要大很多。市政工程现在正从原来的保守式的管理方式向新型现代化专业管理模式逐渐过渡当中。

二、市政工程的施工管理弊端

1.产品的质量监督体系不够完善

据统计，近几年来，产品材料的质量问题主要包括：机械设备、钢材和水泥等。这些质量问题若不能早些发现，它将带来十分严重的安全隐患。在一段工程的建筑过程中，对于整个工程最重要的一个部分，便是建筑原料的产品质量。它对整个工程后期，以及投资者经济回报有着直接的影响。

对于现在的施工管理来说，一个监管体系可以最终决定一项建筑项目是否可以进行下去。监管人员的工作是非常重要的。他的主要工作便是监督建筑公司在施工的过程当中是否遵循国家规定的法规、条例等。使用的产品是否合格，监督建筑施工是否顺利的进行下去。而现在的大多数公司都没有注重监管人员的作用，缺少监管工作人才，没有处理好这方面的问题。没有了监管人员的监督，存在着很多的安全隐患不能得以及时控制。

2.施工人员的技能不够成熟

虽然是公共管理，☭但现在有一部分市政工程的具体实施内容向个人和企业承包。这样的企业或是个人，有的并不能达到专业化的标准，更有甚者在原料质量上都不能保证，还有团队整体的综合素质也无从保障。因此，在施工的过程中还要花费更多的经历在员工素质的培训上。

3.施工存在安全隐患

我国建设单位对施工过程中的安全管理做的并不是很到位，对于施工现场的一些突发事件没有一套完整的管理模式[1]。例如一旦发生事故，导致人员受伤，在紧急的状况下，却没有医生护士的指导，是一件非常危险的事情。所以希望各企业应该重视到这点问题。

三、市政工程施工管理的有效对策

1.使用公开招标的方式

首先要建立招标工作的组织体系，作为业主单位和责任主体，负责委托招标中介机构实施具体的招标工作[2]。我国政府预算政策有一条便是采用公开招标的方式来选择企业。促使企业主动参加招标。在此过程中，政管部门要对企业认真进行多方面的考察，公平的去评判。这样才会使之在施工过程中减少不必要的麻烦。

2.保证施工的工程质量

要想保证施工的工程质量，那么首先要做好施工前准备。要根据图纸进行多次研讨，不断改进。并且要做出施工的预算成本，在对于选择建筑原材料的时候，一定要严格把关。不得偷工减料，选择最适合的原料，这样从根本上减少隐患。如果在选料上偷工减料的话，那么在施工过程当中再好的完成也于事无补。不仅如此，企业还应当通过对员工进行工程知识管理的培训，给员工普及有关质量管理的知识，让他们认识到其中的重要性。同时，也要在工作方面，技能知识方面对员工进行培训，通过提高员工的技术来提高整个建筑施工的质量。

3.加强施工现场的管理与防护

施工现场管理是市政工程施工管理重点，建设单位要与施工单位配合进行现场管理[3]。

在施工现场的管理当中，首先，施工企业应当从企业本身和实际的现场环境来出发，制定出一套施工现场条例来，督促或是束缚其行为。这么做可是使现场的每个部分每个方面都有章可循。并且可以保证工程的进度，规范工程现场的文明，使现场物料的摆放有序，设施安全，员工的安全都可以保证，可以保证施工现场的“井然有序”。为控制施工现场的安全与管理方面，市政可以派人到施工现场勘查。检查其施工企业的基本管理情况是否符合市政建设的标准和建筑人员的整体素质是否达标。还可要求施工企业对施工地的地形深入了解，图纸、施工规范、工程结构、技术支持等标准是否符合规定等等。

4.将责任明确化

我们既然有了施工的管理条例，那么我们便可®以将施工的责任明确到每一个部门，每一个过程当中。所以要需要施工企业建立一套完整的施工责任体系，明确每一个员工的责任，做到责任制办公。这样，一旦在施工的过程中发生安全事故，便可以从事件原因追究到个人责任当中。要对违反条例的人严惩以戒。

5.加强信息化管理

现今是高科技的信息时代，有必要对不同信息技术充分利用，对工程的有关☤信息要积极收集[4]。信息化管理的一个基本保障便是建立一个完整的信息管理系统，要遵守其一定的研发原则。让信息化管理贯穿到整个施工建设当中来。在现代工作中，不论什么行业都已离不开计算机的使用，可以充分利用它来收集必要的信息，关注当下市政建设的方向，将工作和实际融入到一个整体上去。

6.关注投资的管理

在修建不同的市政项目建设过程当中，应当在按照其项目规定的有关合同和规定以外，还要将市政建设工程与之相结合，用此来作为确认与计量工程经济方面的管理。财务人员要做到对合同的保存和管理，款项的确认。公司的资料等也应由专人来保管，建立资料保管制度。关注其原料和其他价款的变动及时汇报给上级部门。保留各种票据，合同，签章的完整性。以免有经济纠纷，给公司带来不必要的损失。

7.注意监督检查与验收

在检查的过程中发现的问题，无论是属于哪一级的部门都必须按照企业规定的原则来进行整理和改善。项目经理应该根据所要求修改的内容，视情况的发放到相应的管理部门当中去。在改进内容整理成报告以后，要按时的将报告交付项目经理的手中，在其确认验收没有问题的情况之下，方可正常进行项目的施工。否则还有继续整改，指导达到标准为止。

在施工项目竣工时，为了保证项目施工的质量，项目完成后，市政部门需要与企业共同做其验收收尾的工作。在确认质量的验收过程当中，要先让有关部门检验其质量验收情况，和达标状况。竣工的验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模符合[5]。若是确认已达标，可将其移交给其他部门，并编写在针对建设过程中的总结报告，这是建筑企业最后的总结概述。

结语：

在当今的经济推动下，市政施工的管理问题不容忽视。市政建设的安全性需要引起相关部门的重视。共同来引导，研究这一方面的问题。努力从根本上解决管理上的难题，共同推动城市化进程。