企业人力资源危机的预警管理

摘 要 在现代化主义进程中，人们的经济水平迅速发展，随着经济全球化，世界人民联系语法的密切，为了促进经济的发展，无数的企业在滚滚的经济洪流中崛起，由于经济危机、相互竞争的影响，很多企业正在웃面临着人力资源危机，人才是整个企业发展的核心，人力资源危机导致的最终结果就是企业的衰退和倒闭，为了解决人力资源危机，企业需要做出预警管理。

关键词 企业 人力资源 危机 预警管理

随着第三次科学技术革命的进行，带动了全球经济的快速发展，各个企业如雨后春笋般迅速崛起，这些企业发展就意味着竞争，为了争夺有限的市场资源，企业间的竞争也越来越激烈，人才使企业发展的动力，企业间的竞争也是人才的竞争，这也就导致了很多企业的人力资源危机，而人力资源危机的结果就是企业的破产，为了避免这种状况，很多企业做出了人力资源危机的预警管理。

一、人力资源危机的表现

人力资源危机就是在变幻莫测的组织环境中，由于人力资源的管理出现的失误和偏差造成了人力资源大量的流失短缺或是过剩，导致企业的人力资源无法控制，主要表现在企业人力资源组织匮乏和缺陷、人力资源开发与管理问题突出、人力资源的激励制度低效，导致人才的严重流失。同时人才的流失还包括企业对人才的使用不当，有的企业无法看到企业工作人员的潜力和能力，使员工的职位和工作能力不匹配，这也就直接导致了员工无法发挥出他的存在价值，工作人员也因此跳槽到别的企业发挥作用。也有一部分企业工作人员在应聘时为了谋得一份好的职业对自己的能力进行了不对称的包装，而在真正的工作之中这些工作人员无法准确无误的完成自己的本职工作，是工作业绩一直下滑，也就是出现了信息不对称而引发的人力资源危机，这有情况由于企业审核不严，长期下去，对企业造成的人力资源危机将无法处理。除了这些可避免的危机以外，还存在着一些不可避免的人力资源危机，比如核心员工突然发生变故，总有企业里面的核心员工在工作之中或不在工作中出现意外的变故，使他们无法继续再为企业继续工作，这些核心人员手里往往有着企业的核心科技，这些核心科技是企业发展和运行的保证，一旦失去，企业也就濒临灭亡。而这些不可控性也可能导致企业的人力资源危机。人力资源危机除了人员的大量流失，还有人员过剩的情况，激烈的企业竞争中，工作人员急需提高自己的工作效率来适应市场，在一些企业中的机构合并会由一些的工作人员富于；很多企业在制定高战略目标是会招聘大量的工作人员，而战略目标失败后，就会生下大量的工作人员无可事事，这也就形成了工作人员过剩的人力资源危机。

二、人力资源危机的预警管理策略

（一）未雨绸缪―防范危机

1.树立危机意识，建立人力资源管理部门。作为企业的工作人员应该时时刻刻都拥有者危机意识，努力工作，做好应对危机的准备，作为企业的领导人，人力资源危机意识更是必不可少，在企业中，应该组织建立企业的人力资源部门，时时刻刻调整企业的人力资源，防止企业中出现人力资源危机的风险。

2.积极构建企业文化。在企业发展的过程中，企业文化使企业发展的精神支柱，在企业的发展过程中必不可少，企业文化可以时时刻刻提醒员工在工作过程中应有的态度，同时让员工拥有着自己的工作目标，与此同时，企业文化还拥有着激发工作人员的工作热情，端正工作人员的工作热情，使企业中的员工全部投入到企业的发展建设☼工作中来，这种方式对防范人力资源危机有着极大的作用，所有的工作人员劲往一处使，企业内也就没有工作人员无可事事的情况出现。

（二）临危不乱―应对危机

1.开展积极有效的安抚行动。在企业发生人力资源危机时，内部工作人员往往会出现骚乱不安的现象，很多工作人员产生另谋出路的想法，对于很多功人员，企业内部领导人员应该尽快安抚工作人员的心，不能让他们产生燥乱不安的情绪。此时的企业陷入危机，被迫对工作人员进行减薪时更应加强谨慎态度，出台的政策更要小心，防止与工作人员的矛盾进一步激化，防止公司的危อ机进一步恶化到无法遏制的地步，加强与工作人员的沟通交流，尽全力与工作人员达成共识，一起面对人力资源危机，共度难关。

2.建立健全人员激励机制。企业发生人力资源危机，对任何一个工作人员来说都是不晓得打击，许多工作人员会出现工作乏力、精神萎靡不振等情况。使企业危机进一步恶化，对此，企业应当建立健全工作人员激励机制，包括精神层面和物质层面的激励，面对日益复杂的局面，企业不仅仅要加强物质激励以调动员工的积极性，企业应该以物质和精神两个方面同时展开，以此来应对能源危机所带来的困境。

三、结语

在社会主义现代化的进程中，企业的发展和崛起蓬勃展开，人力资源是企业发展的核心，人才的适当应用会带动企业的快速发展，而人才的不当应用就会使企业陷入巨大的人力资源危机，所以，每个企业都面临着人力资源危机的风险，想要规避风险就必须坚强人力资源危机的预警管理。

参考文献：

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