关于强化建筑工程土建施工管理的思考

【摘 要】土建施工管理关系着建筑施工企业的施工妥全，关系到整个建筑工程的质量，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济效益的实现。所以必须对土建工程施工管理中存在的问题重视，并具体分析，及时提出相应的策略解决。

【关键词】建筑工程；土建工程；施工管理

随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平也不断的提高，从而带动了我国土建工程行业也进入了飞速发展期。对于建筑业发生的新变化，以及建筑项目的不断增多，土建施工也作为工程项目建设中的重要环节，其质量的好坏直接关系到整个工程的质量，这就要求对土建工程的施工进行科学、有效的管理，以确保整个工程的施工质量是非常有必要的。

1.建筑工程中土建施工管理现状

1.1管理体制不完善

在土建工程施工管理中，没有健全的管理体制，会直接影响到建筑工程项目的施工管理。大部分土建工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土建工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一些管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土建工程的施工管理带来了难度。例如我国很多建筑物土建工程设计图纸存在或多或少的纸漏和错误。很多施工单位忽视施工资料管理的重要性，这样会严重影响土建工程的施工质量，出现很多的施工漏洞，延误施工进度。

施工人员的素质高低直接影响卐着土建工程的施工质量。有些土建工程施工项目的施工人员的专业技能并没有达到相关标准，且缺乏相应的施工责任感以及工作积极性，这些综合素质水平不高的施工人员，在土建工程项目建设中将严重影响到整个建筑工程项目的整体质量[1]。

1.3建筑材料的影响

建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将影响到整体工程建筑项目的质量。在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。安全隐患不仅影响到项目工程的施工进度，也影响到施工人员的安全。所以安全管理直接影响到整个项目工程的施工进度。

2.对土建工程施工管理的思考

2.1建筑工程中土建施工管理的重要性

首先土建施工管理是整个工程项目实现经济效益的过程。若能够科学化、合理化的实施现场管理，有助于增加建筑企业的经济利润。在土建施工中，项目经理若能够落实科学化管理理念、合理控制工程造价，可以减少项目投资成本。

其次土建施工管理对推动建筑企业买现社会效益有一定重要性。总项目经理若能够在土建施工中切实加强现场管理力度消除施工中可能存在的安全隐患，而且能够在土建施工中加强现场管理，例如：合理安排施工时间、降低施工噪音，工程车行驶路段洒水等合理化管理措施最大限度降低对项目周边环境的影响。

2.2加强土建工程管理体制

在土建工程项目的施工管理中，建设完善健全的是施工管理体系可以有效的提高项目工程的施工管理。建立完善的管理体系就需要施工企业以项目施工现场为主，重点对施工现场的安全以及质量进行监管。土建工程施工现场的安全管理以及质量管理应贯穿于整个项目施工过程，这样可以有效的降低施工项目的质量以及安全风险问题。同时，在进行土建工程项目时，建筑施工企业应加强自身对质量以及安全管理方面的认识，并制定完善的管理系统，从而在项目工程的建设中进行有效的管理。

2.3重视施工管理对策

一般来说，土建工程的施工技术交底对整个建筑工程的施工建设质量都有重要的影响，施工技术交底是制约☮施工管理人员的重要手段。在土建工程的施工建设过程中，由于土建工程的施工工序比较复杂，施工工艺也存在很多的区别，这就要强施工单位的管理人员必须重视土建工程施工的技术交底，确保一线的施工人员能够完全理解施工建设的技术要点。

2.4要以人的管理为核心，要强化施工人员的质量意识

在土建工程项目施工管理中，施工企业应坚持“以人文本”，因为工程项目的开展都离不开人。施工企业应重视施工人员的管理，首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训。加强对施工人员的培训，提高施工人员对设备以及施工技术的熟练度，严格根据施工标准来进行操控，从而有效的提高操作技术，为项目工程的施工质量提供有效的保障；其次，要提高现场施工人员的制度认识。使得他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，从而保证现场施工的有条不紊；再次，要加强对现场施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等[2]。

2.5要将材料和设备的管理为基础

加强对建筑材料的监管，是对土建工程施工质量的重要保证。施工企业应加强对材料供应商进行调查，并进行筛选，选择信誉度较高的供应商，从而保证建筑材料的质量符合施工要求。对于已经进场的材料要做到科学的保管，特别是对一些堆放折损比较严重的材料要进行封闭保存，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。

对于现场机械设备要进行科学的管理，不仅要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场，避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。而且要对施工机械进行检查，对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时进行更新，确保施工质量。

2.6施工现场的安全管理制度的加强

在土建工程的施工过程中，加强施工现场的安全管理，不仅可以有效的提高施工人员的ซ安全，也可以有效的提高施工进度。对于施工现场的安全管理主要有几点要求：第一加强生产人员的安全意识，在工程动工之前就要进行相关的安全生产的宣传，让所有人在脑海中树立安全意识，将安全放在第一位。第二施工现场的安全检查中，检查人员要将检查到的问题及时反映出来，以便让员工在生产的时候能够注意到这些安全隐患，并对其提高警惕。第三要对忽视安全生产的责任人和施工队伍进行通报批评，让他们逐步重视起安全问题的同时，也对其他人起到相应的警示作用[3]。

2.7监管人应重视自己的职责

在建筑工程的现场施工中作为的一个重要环节，而土建施工的现场管理也是整个建筑工程项目的管理核心。在土建施工管理中总项目经理是整个建筑的负责人，所以必须通过各种方式加强自身的安全意识强化现场的协调组织管理从技术、材料方面等，来提升现场管理水平减少土建施工中的矛盾，才能从根本上杜绝工程项目的质量问题。

3.结语

在经济ฉ发展的大力推动下，建筑施工企业迎来了发展的春天的同时，建筑工程土建池工质量管理的问题与矛盾也日渐突出。加强♡土建施工管理有着非常重要的意义，能够从根本上杜绝工程质量问题的出现，有利于树立施工企业的良好形象。

【参考文献】

[2]诸葛志兴.建设工程施工管理之我见[J].商品与质量，2010（04）.

[3]张晓晴.浅谈建筑施工质量管理[J].中国科技信息，2010（06）.