石油企业财务风险管理体系建设思考

摘要:石油企业在发展的过程中会面临各种财务风险，一般来说，这些风险无法完全消除，企业在发展中存在的一些问题也会加剧风险的产生。本文就此展开探讨，首先，简要分析了财务风险的表现，其次，重点探讨了风险管理体系的建设。

关键词:石油企业;财务风险;管理体系

一、引言

☠对于任何企业来说，财务管理都是一项重要工作，它具有内容复杂的特征，在这一项工作的每一个环节中，都可能存在财务风险。尤其是资金筹备，企业运转等具有较强不确定性的活动，更加剧着企业的财务风险。对于石油企业这种超大型国有企业来说，财务风险是客观存在的，也是很难避免的。因此，企业要构建科学的风险管理体系，将风险可能带来的损失降到最低。

二、财务风险表现

监管制度不健全石油企业由于规模比较大，集中式财务管理方式成了多数企业的选择，但在实际工作中，下属部门过多等现状都在影响着这种管理方式所起到的作用，财务管理面临的问题比较多。下级单位在总部的统一控制下开展独立的财务活动，这导致总部制定的相关规定部分无法得到有效开展。此外，在同级别的部门中，存在权责不☭清等问题，这些都给财务管理工作带来了极大Σ的阻碍，也在一定程度上导致石油企业财务风险出现的概率增大。

财务决策不够科学从行业发展来看，石油行业前景广阔，发展稳定，资金投入量大，回报高，与此同时，面临的风险也比较高。石油企业所做出的财务决策对自身影响非常大，若出现错误，会对企业造成巨大损失，这对于财务决策工♛作的开展提出了比较高的要求。但是在实际工作中，常常会出现凭经验或者个人感觉进行决策，这些行为都会导致企业面临更大的风险。

三、风险管理体系建设

增强风险应对意识虽然对于石油企业来说，必然存在着一定的财务风险，但面对这些风险，企业并不是无能为力，要建设科学的风险管理体系，要增强全体员工的风险应对意识，只有大家都具备正确应对风险的理念，才能更好地规避企业在发展中所遇到的财务风险。在当前，石油市场的竞争非常激烈，对于企业来说，要科学认识财务风险，既不能忽视，也不能畏惧。深入剖析风险，掌握其具体特性，明确在财务管理工作中，任何一个细小的环节都有出现财务风险的可能性，进而对自己提高要求。此外，要积极引导财务人员及时转变传统的财务管理观念，不断提升员工的风险预防意识，只有让全体员工都参与进来，才能有效确保企业财务风险得到控制。

完善企业财务决策体制任何工作的顺利开展都离不开科学的决策体制，尤其是石油企业的财务管理工作，拥有完善的财务决策体制，不断细化决策流程，这对于企业应对财务风险有着重要的作用。对于石油企业来说，科学的财务决策制度的建立，一个关键就是决策流程，只有不断细化流程，才能进一步推动决策机制的强化。企业应该不断提升决策能力，从技术底蕴，投资能力，运营能力等方面入手，尤其要对于管理层人员提高要求，在工作上应该做到责任到人。企业在不断优化决策流程中，也能够有效促进自身思维方式的转变。在这一过程中，尤其应该注意避免采用经验作为决策的依据，杜绝盲目决策。评估现有的财管体制，对于不符合企业当前发展要求的部分要及时改进。

创建风险预警系统面对一些客观存在的风险，除了提升应对意识，还要做好预测，防患于未然，对于石油企业来说，要做好财务风险预测工作，创建警报系➳统，在最大程度上减少财务风险带给企业的损失。通过风险预警系统能够让企业对于工作中可能出现的风险因素及时预测到，为应对措施的拟定争取时间。通过对于风险的预测以及分析，还可以制定出有效的预防措施。此外，这一系统还能够辅助企业更深入地了解自身的资金需求，合理规划现有资金，估算出科学的数目，进而顺利安排今后的经营计划。通过完备的前期准备能够避免企业在经营中出现例如经营脱节等问题，让石油企业能够不断提升自身的风险预防能力。

四、结语

综上所述，财务风险的存在是客观的，不可消除的，但是石油企业在发展的过程中，依然可以通过多项措施有效规避风险，确保企业的顺利发展。

参考文献:

［1］王莉．企业财务风险管理内控体系构建［J］．合作经济与科技，2019．

作者：张扬单位：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第二输油处