谈及加强企业财务管理及提高企业经济效益途径

在市场经济的持续发展的前提下，企业的经营能力和获得的经济效益均有一定的提高，但是也暴露了一些管理中的问题。企业在财务的管理、资金的预算以及成本的控制等方面都发现了一定的问题，这妨碍了企业的发展。企业发展的核心是财务管理，也因此，要想增加企业的经济效益就必须加强对企业财务的管理。

1 企业财务管理概述

1.1 企业财务管理概念

财务管理是企业在国家有关规定的引领下，为了适应发展中的市场经济，满足自身对于资金管理的需求，依照一定的原则来进行的，对企业中和财务工作相关联的内容进行管理，财务管理牵涉企业发展运行的每一个领域，是企业运营管理的核心内容，是企业中全部管理工作的灵魂。

1.2 企业财务管理内容

企业资金的筹集。财务管理部门要为企业筹集到足够的资金在偿还债权人的同时保障企业的正常运营、扩张等需求。企业资金的投放。企业的决策者和财务管理人员进行商议决策出对企业发展最有利的资金投放方式，此外要对资金进行合理预算，使得资金得到最有效的利用，防止出现资源的浪费。

1.3 企业财务管理原则

合理配比原则。就是短期资产所需的资金用短期借款来筹集，而长期资产所需资金用长期负债筹集。且要严格控制二者配比的适合度，保障企业的稳定发展。风险与报酬平衡原则。股东资产的最大化需要依靠对经营风险的平衡，一般投资的风险愈高，回报也就愈大。货币的时间价值原则。时间和收益率共同对货币的时间价值产生影响，企业所存货币的时间越久，它的利率就越高，将会带来的收益也就越大，反之则越低。而企业财务管理方法包括财务的预算、计划、分析、决策和考核。

2 我国企业财务管理中的问题

2.1 财务管理的目标不够明确

多数企业觉得盈利就是发展，而没有考虑过资金有效的利用以及分配问题或者是如何让资金的经济收益最大。也就是说，企业忽略了财务管理的重要作用，并没有在管理和运营中应用财务管理。也有部分企业认识到了财务管理的重要性，但是因为对企业的发展目标和方向等不明确，而妨碍了财务管理工作的进行，故而没有得到最佳的管理方案。

2.2 企业财务管理方法比较落后

在企业发展的同时，部分企业领导者意识到财务管理的重要性，所以尝试将信息化、网络化的管理技术应用在实际中。然而仍有较多的企业未认识到自ร身管理方法存在缺陷，在这方面缺少创ณ新的意识，导致了企业的发展速度不及经济发展大环境的整体速度，最终导致企业失去市场竞争力。

2.3 企业投资决策缺少依据

我国一些企业在对外投资时只关注投资的项目及成本而忽略了对投资风险的评估，或者是对评估及收益等讨论得不够深入彻底，盲目性较大。而在投资后对项目的管理和监控不够合理，使得投资的风险大大地增加，经济效益得不到保障。

2.4 企业生产成本管理不完善

部分企业在运营中对财务的管理不够科学，企业的固定和非固定资产没有一个精确的统计表，生产的设备及运行的成本等没有专门的人员进行管理，员工的工作状况没有完善的考核机制等。更有一些企业在运营中从没有思量过如何减少损耗、节约原料等问题，导致资源浪费巨大，无形中增加了运行的成本，而减少了经济效益。

2.5 企业财务管理缺少调控

企业对资金的分配和利用不够科学和合理，往往会使得在运营中对资金的调控不准确，力度也较弱，进而引发企业运营中出现各类资金问题。如果企业经常有现金囤积的情况，就会使得大量资金闲置而不能及时地投入到生产中，令生产的周期变长，导致经济收益下降。此外，一些企业在重视产品销售的同时忽略了对资金的回收工作，使得资金回流速度减慢，可能会导致企业发生资金短缺周转不开的现象。

3 加强企业财务管理，增加经济效益措施

3.1 树立科学现代的财务管理观念

当前市场的主导力量主要是企业的商品经济，发展中的市场经济对企业的人员有一定的要求: 首先，企业的管理基层人员要对自身固有的经营理念、管理理念等进行思考和转变; 其次，企业内部财务管理的有关人员要了解和学习比较先进的财务管理方法，树立科学的财务管理观念; 最后，企业本身应该构建一种自主筹资并经营且自我约束的理念，而且要对成本的管理和控制、负债和借贷经营等建立一定的风险意识。

3.2 认真做好企业财务预算

企业的财务预算是保证企业的资金能够进行正常运作以及合理分配的一个前提，更是提升企业管理水平的有效措施。企业财务预算的重点内容包括企业针对未来发展的一个长期目标而在运营方面做的整体的计划以及对可能出现的问题的一个预测，还包括企业内各不同部门对资源的使用以及分配等问题。财务预算要把赢利作为前提目标，对企业的经营成本、采购、销售及利润等多个方面进行全面的预算，以期能够使企业的生产活动遵照预算好的轨迹进行运作。而在做好年预算之后，要及时地进行月预算，细致地分析企业每个月的经济活动，从而找出经营中的弊端，继而采取必要的措施进行合理补救。

3.3 加大对企业资金管理的力度

企业管理℉的核心是财务的管理，而企业财务管理的核心则是资金的管理。企业通过借贷或负债的方式筹集资金时要关注银行的利率变化情况，以保证企业长、短期内资金结构能够平衡。同时要合理地利用该资金，企业的各个部门之间相互配合，合理地调配资金，尽可能地减少浪费节约资金，从而从整体上提高对资金的控制力度。此外，企业还要加强和其他企业间的应收账款的回收工作，以降低对资金的占用，提升资金的利用率。

3.4 建立完善的财务管理体系

企业有必要科学地建构一个相对完善的财务管理体系，而财务总监制度的确立对于保证财务管理的完备有着极其重要的意义。财务总监是一个企业所有财务活动的总体责任人，在直接地参与到财务管理工作中的同时充分尽到其监督和管理的义务。财务总监不仅要进行资金的筹集，还要监督会计做好企业的成本控制以及预算的管理等内容，更要完成资本运营、对外投资等工作。

3.5 企业财务和业务一体化管理

企业发展其规模就会不断增大，需要管理的部门和内容也随之增多，所以财务管理工作需要拓展到企业每个新发展的领域中，细致地管理每个岗位以及业务。同时为企业制定一些必要的规范和准则，并在实际工作中严格地执行，推进企业业务和财务的一体化管理的进程。企业要花大力气扩大财务管理的各个职能，将财务管理融入到每个业务中去，有效地提升企业资金的利用率，为企业经济效益的提高打好基础。

3.6 强化企业财⌘务管理人员的素质

企业在强化财务管理的力度的同时，也要培养和提升财务管理人员的专业能力以及综合素质，这对企业的发展尤为重要。其一，要培养和提升财务管理工作者的法律意识，最大限度避免生产和经营上出现违法行为。其二，重点管理和规范财务工作者，希望企业各环节的账面等能够透明化、规范化。

4 结论

总之，企业要找到自身发展过程中出现的问题和弊端，在把握好我国企业发展现状的前提下树立正确的财务管理观念，提升财务工作者的整体素质，根据企业实际情况科学地制定管理制度，完备管理的体∞制，提高财务管理水平，进而提升企业的收益。