房建工程施工技术及施工管理

［摘要］房建工程在建筑行业的重要性不言而喻，而房建工程在施工技术和现场施工管理过程中存在一些急需解决的问题，如管理制度混乱，施工技术不达标等问题，因此，我们需要采取一定的解决办法来解决标准施工ษ和管理的重要性。本文将从房建工程施工技术及现场施工管理的角度入手，通过对其问题分析，提出一些个人建议，希望可以推动房建工程施工技术及现场施工管理的科学发展。

［关键词］房建工程;施工技术;现场施工;管理

1房建工程施工技术及现场施工管理分析

1．1房建工程施工技术及现场施工管理的重要性

房建工程施工技术及现场管理工作就是通过相关的具体措施来保证房建工程的施工技术满足技术标准，并通过科学的管理工作保证房建工程的安全与质量。安全与质量的要求不仅仅体现在建筑工程本身，还包括人员，技术，材料等因素。因此，它是一个动态的发展过程，需要根据实际情况进行微调。在整个房屋建筑工程中，建筑工程的施工质量是建筑生命的重要基础，而施工技术和管理是保证施工质量的重要因素，因此受到关注［1］。房建工程施工技术及现场施工管理的重要性体现在以下几点:一是能够促进房建工程的科∞学施工和科学管理，进行管理工作，能够保证施工技术满足国家要求，能够确保管理范围不出现违规操作等情况，因此具备了科学性。二是它能够降低生产成本，节约生产资金。不合格的房建工程投入使用，其后续的维修成本非常高，也会降低工程单位的信誉。如果出现技术问题和管理问题，从而出现人员伤亡，对于房建工程单位而言都需要额外支出一笔巨额费用。因此，进行有效安全的管理工作，确保施工技术满足国家标准，能够降低成虫成本，提高生产效率。

1．2房建工程施工技术种类

房建工程施工技术的种类主要有以下几种:一是基础类的工程施工技术，如核验技术，测桩技术，开挖技术，回填技术等都属于基础的工程施工技术，它的工序十分简单，但需要施工人员具有一定的耐心和细心。二是模板工程施工技术看，即进行模板的制作与安装。该施工技术对技术人员的技术水平有一定要求，需要技术人员具备相关的数学知识和技能，因此，符合要求的施工技术能够提升工程的修建速度。三是钢筋工程施工技术，该技术主要通过钢筋施工，保证房建工程的整体质量。在具体的工作环境中，还需要考虑钢筋的数量和刚度等，才能进行技术施工。四是混凝土工程施工技术，该技术涉及的施工工序十分复杂，稍不注意就会导致返工问题。因此，需要通过管理监督等工作来保证此工程的准确性。五是节能技术，这也是近年来十分提倡的施工技术，主要通过资源再利用，能量转换等方式来完成。六是防渗漏技术，该技术关乎到房建工程的质量和后续使用，因此也需要受到管理与监督。

1．3房建工程施工技术及现场施工管理存在的问题

现有阶段，我国房建工程施工技术及现场施工管理存在的问题主要表现在以下几点:一是管理制度制定不全，没有一个全面的管理制度，管理人员便无据可依。对于一些管理冲突点，很难评定。二是管理人员的知识储备和技能要求不过关，其管理意识也不够强烈。在一些小成本房建工程中，施工单位聘请一些价格低，水平低的人员进行现场监督管理。这种做法从长远来看对房建工程产生不利影响。三是现场采取的管理办法与实际工程情况并不符合，主要体现在管理轮班和管理方式等方面。例如，有些工程单位周末还会继续施工，而却没有安排管理人员进行现场管理，这就会出现管理漏洞。四是现场管理信息存在滞后性，即一些突发事件出现，管理人员没有做到上报。或者是管理人员发现一些施工人员的技术不符合施工标准时，只是口头说说，并没有将违规操作的情况进行上报。这就导致技术管理存在睁一只眼闭一只眼的情况，而工程单位也难以知道实际的工程施工情况，难以进行培训和处置。

2房建工程施工技术及现场施工管理的措施

2．1建立完善施工管理体系

要推动房建工程施工技术及现场施工管理的科学进行和有效进行，首先应当制度完善相关的管理制度，才能保证管理人员的有效工作。对于一些违规施工，管理人员可以依据管理制度做出相关处罚，将危害性降到最低。对于一些有争议的施工环节，管理人员可以依据管理制度进行评定。

2．2提高管理人员的技能与素质

要保障管理工作的科学性，在招聘管理人员的过程中，就应当考察管理人员的相关技术和管理能力，对于一些关键管理岗位，需要做到持证上岗。有些房建工程的管理人员是施工单位的领导，对Ⓐ于领导的技术能力我们也需要做到考察，不能碍于其职业而忽视安全管理的重要性。其次，管理人员需要明确施工技术与现场管理内涵与意义，找到适宜的现场施工管理น途径［2］。

2．3采取有效管理措施，保障管理工作有序进行

有效的管理措施能够提升管理的效率，因此，在为了维护管理秩序，我们可以采取一些积极方法进行有效管理。例如，通过合理设计轮班管理制度，合理配置管理人员做到全面管理，对于一些关键技术环节进行抽检等。现阶段，随着房屋建筑工程ป数量的增多，施工技术和管理工作已经成为工程是否能“建好”，确保将来能够“用好”的关键。

2．4及时反馈现场管理信息，做到及时调整

在信息时代，我们应当做到信息的有效传递。当现场发现施工问题时，管理人员应当立刻上报，对于一些紧急情况进行快速处理。当然，对于违规操作等问题一定要严肃处理，避免问题再次出现。

3结语

房建工程施工技术及现场施工管理工作是一项考验技术，耐心，能力的工作，因此，对于管理人员的聘用应当严格考察。其次，为了提高管理效率，保障房建工程的质量和安全，还应当提高管理的力度，保障各项施工环节的有序进行。只有在实际工作中，根据建筑工程施工的现状和问题进行有效的分析，不断更新对建筑工程施工技术以及现场施工管理的措施，才能更好的保障建筑工程能够以高质量，高标准的目标完成。

参考文献:

［1］周国锋．浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理［J］．城市建设理论研究:电子版，2014，

．

［2］刘镇．浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理［J］．科学导报，2014，

．