企业管理的ERP模式分析
当前二十一世纪已成为一个信息化产业发展的时代，科学技术在如今的国家经济体制中占有十分重要的位置，大到国家政策的制定，小到个人信息的接受和发送。信息技术已经被国家列入十二五计划规划纲程中，在企业中已经和材料、能源并列成为现代企业发展的战略资源成为继工业之后新的一个国民经济增长点，现在信息产业是在经济危机下的一个朝阳产业，并且投入的资金比较低，收益大，因此具有很好的发展前景。现如今信息化已经成为衡量一个国家、地区乃至企业的影响力和综合实力的一个重要的指标。在我国加入WTO后，正所谓机遇与挑战并存，我国在获得利益的同时，也承担极大的竞争危险，进入改革开放之后，企业的管理方式也已经迈入了信息化。
一、ERP的概述
ERP是Enterprises Resources Planning 的缩写，即企业资源计划系统。它主要是依托先进的信♋息技术，然后再融合先进的管理思维和模式，其管理思维与模式的逻辑结构在布局上呈现出多层现代化设计理念，便于在当前的经济条件下为企业提供有效的解决的方法和策略，具体来说，它是为了构建一个企业自身职能部门、客户、供应商以及中间经销商创建的供应链系统。在这个系统中，可以为企业提供准确的、有效的商业信息，以便于企业在规划中采取相应的措施。
二、现代企业资源计划
1.现代企业信息化管理署的发展
信息化这一个词最早的时候是由日本的一个著名科学家提出的，但是现如今对于这个词汇的理解也没有一个统一的答案，每个人根据对于这个词汇的理解也是有一定的差别。而现在比较主流的一种看法归根于信息化，这ฌ是由于现代信息技术不断发展所造成的，信息化包括两点重要内容，一个掌握最先进的信息资源，并采用最先进的技术发展资源；另一个是掌握应用和开发信息技术的能力，只有具备过硬的能力，才能生产先进的资源和技术从而推动信息化不断地向前发展。时代不断在发展，当今社会是网络社会、信息社会。传统企业没有充分的信息，使用和传播信息方面存在严重的弊端，单纯认为是计算机内部操作系统中数据表格的利用。传统企业机械的编制程序，主要根据电脑计算机中存在的各种公式，其必然导致企业的落后和衰败。现代企业管理要开拓视野，全面把握企业信息化的管理和运作，这样才能评定现代企业ข的信息化。
2.ERP的核心观念与基本思想
随着信息技术的不断发展，现如今ERP系统在企业管理方面占有十分重要的地位。ERP即企业资源计划系统，综合了企业的管理方法和管理的理念，在一定程度上提高了企业的管理水准，并且还综合了各个部门的优点，可以对突发情况做出一个全方位的处理对策。ERP是当前信息产业技术和企业管理技术有机结合在的产物。ERP可以全方面的控制企业的生产运作以及原料的采购和产品的卖出。
3.ERP的构成要素及实施方案
ERP的运用综合了企业的管理方法和管理理念，在实施过程中主要是关注三方面：第一，涉及企业的基础业务，这方面的方案实施以产品的固定周期销售额以及库存量为根据；第二，有关企业资源的整合与管理，主要针对公司财务、信息资源、客户资源以及销售对象等；第三，ERP注重企业间的合作方式和未来发展取向，关键是电子商务的帮助管理。
三、ERP在企业管理系统中的应用
1.企业ERP管理系统功能模块
ERP企业管理系统相对传统系统增加了决策支持业务，并且在第三方产业中新增了供应链上的管理的模式，这是相对传统MRPⅡ的先进之处。其次ERP还增加了人力和设备之间的管理模式，这是对核心管理模式的运用，其不仅从内部与企业的技术相结合，并且还与企业整体的素质形象和综合实力相结合，这是ERP系统的最大亮点。为了适应社会主义市场经济体制，ERP摒弃了MRPⅡ以生产为核心的理念，坚持以市场为核心的正确理念。ERP的体系结构可以分为纵横两个方面。横向为供应商、生产企业以及经销商，其以不同层次、不同角度向外扩展，不过这三个部分相互依存、相互依赖，不存在高低之分。所以在制定生产计划的同时，要全方位系统的考虑其他因素涉及的利益，以便实现互利共赢。纵向来看，在原有的基础上增加了设备管理以及人力资源的管理，在生产销售链上增强保护，防止出现利益漏洞，在生产方面使计划与实施更加的协调无间隙，减少了意外发生几率，提高了工作效率，帮企业增加效益。
2.选择正确的ERP
ERP越来越受到国内的企业的关注，ERP从国∞外引进，由先进的思想和技术构成。目前大学的管理信息系统已经加入ERP课程，培养学生基本的ERP掌握能力。ERP系统制作灵活方便，盈利空间相对传统系统而言应用前景十分广阔。目前不仅国外，国内也着手ERP系统的อ研发，国内已经生产出了诸多ERP系统软件的分支。专业人员在研发ERP系统会考虑多种因素，比如，企业的规模、企业的经营模式以及企业周围的环境，每种ERP系统都有自己特定的使用范围，所以企业首先清楚自身的发展模式，然后选择适合自身企业发展规划需要的系统软件，避免因从众盲目选择。任何一个ERP系统的开发都基于一种特定的管理理念，因此呀选择与专署企业管理理念相近的ERP，方便今后企业管理的实施。另外，在选择前要对成本与收益进行权衡，不要因为盲目的选择造成不必要的经济损失。
四、结语
随着技术的不断发展，企业信息化已成为当今社会不可逆转的发展趋势，所以企业要抓住机遇，利用ERP系统的优点来提高企业的管理水平，建立健全企业的管理程序，这样才可以使得企业位于不败之地，促进经济的发展。
