新时期会计预算在企业经营管理中的重要性

摘 要：在当前社会经济形势之下，市场竞争愈发地激烈，企业要想在市场竞争中立于不败之地，除了要有自己的核心竞争力之外，还必须学会企业的管理和经营之道。由于企业的最终目的是为了追求利润的最大化，因而为了达到这个目的，企业就会通过各种途径来改善自身的经营状况。鉴于会计预算在企业管理中的地位和重要性，加强对其进行研究和探讨就显得尤为必要。

关键词：新时期;会计预算;企业;经营管理;重要性

伴随着社会主义市场经济的建立、发展和完善，现代企业的经营管理模式也发生着巨大的变化。作为一种现代化的经营管理模式，会计预算在现代企业的日常生产经营活动中发挥着日益重要的作用。由于会计预算在企业经营管理过程中发挥着特殊的作用，企业会计从业人员能否实现会计预算规范化、程序化和标准化的要求，以及会计工作能否真实、准确和完整地反馈市场信息，这对企业而言十分重要。因为这在很大程度上关乎企业能否及时地应对市场变化，能否准确地调整企业对策。为此，企业需要在日益激烈的现代市场竞争环境中，不断加强会计从业人员队伍建设，不断提高企业会计人员的基本素质，以有效地降低企业的成本消耗，提升企业的经济效益。

一、新时期企业在会计预算方面存在的问题

（一）会计预算模式过于陈旧

作为企业进行财务管理的整体框架，会计预算模式直接关系到企业的一系列工作能否顺利地开展。就当前中国企业的管理现状而言，企业的会计预算模式呈现出过于陈旧的问题，如企业的领导层在日常工作中过于集权，导致会计预算过程中出现了一言堂的现象，这种现象的存在不可避免地导致企业的任何工作都需要请示领导。这种行为一方面不利于企业更好地适应市场形势的发展，另一方面又造成了管理的不透明，这就或多或少地制约到企业会计预算工作的顺利开展和实施。另外，企业会计预算模式的陈旧还促使企业在管理上发生失控现象、出现财务信息掺假等状况，这不仅不利于体现会计预算在企业经营管理中的科学性，而且也极易导致企业正常生产经营活动出现问题。

（二）会计从业人员素质有待提高

当前经济社会形势之下，绝大多数的企业都实现了信息化管理。由于企业的日常经营活动仍需要由人来具体操作和实施，因而企业会计从业人员的整体素质直接关系到企业的财务管理能否顺利地开展起来。通过对中国会计行业现状进行调查发现，我国会计行业从业人员的整体素质虽较改革开放之出有很大程度上的提升，但仍然存在着从业人员整体素质不太高的问题。如相当程度上的从业人员学并不是会计专业，即便是会计专业出身，部分从业人员工作积极性也不是太高，更谈不上主动去学习。这些问题的存在，既不利于企业进行科学合理的会计预算，也不利于企业战略目标的调整。从战略发展的眼光来看，这些问题如果得不到及时合理的解决，最终只会阻碍企业的健康发展。

（三）会计预算的整体定位不明确

任何工作的开展，首先都需要制定一个合理的目标定位，只有做到了这一点，才能更加全面而准确地推动工作的发展，会计预算也不例外。对于企业而言，只有首先确立了科学合理的会计预算目标，才能从根本上推动会计预算工作的正常开展，才能不断实现企业的预期目标，才能不断地实现企业的跨越性发展，为员工和社会创造更好的社会效益和福利。在当前的整个社会大背景之下，绝大多数的企业都或多或少的存在着企业会计预算目标定位不准确和不合理的问题，如企业过于追求经济利益最大化而忽视了应当承担的社会责任，过于强调投资的实效性而忽视了客观的经济运行规律，过于压低企业的生产成本而导致产品的粗制滥造等等，所有这些都源于企业缺乏长远眼光和战略思维，过分地看重眼前利益和短期收益所致。

二、新时期加强和改善企业会计预算工作的具体措施

（一）建立完善的会计预算体系

科学而完善的会计预算体系，是能够准确反映部门日常收益的，是能及时准确地反馈市场信息的。反之，则不利于企业工作的正常开展。因而，伴随着市场经济的日渐成熟，企业的会计预算也要不断地进行调整和完善，只有这样才能更好地适应市场形势的变化。从长远的发展目标而言，科学而完善的会计预算体系是非常利于企业发展的。企业要想立于不败之地，就必须不断在经营管理上下工夫，特别是要管理好自身的财务工作。

一般情况下，任何企业内部各个职能部门的部门目标与企业的总体发展目标是相同的，更多的时候，企业总体发展目标的实现要靠各职能部门的具体目标来推动和体现，但也可能出现各职能部门之间目标不一致或“打架”的现象。如在市场竞争比较激烈时，要实现销售量的增长有时就不得不降低产品的价格，以通过价格优势来占据更大的市场份额，这却导致市场部的经营任务与财务部的财务预算之间产生了矛盾，这种状况在一定意义上影响到了企业整体业绩的实现。

（二）改革会计预算的核算制度

企业会计预算水平的提高，离不开会计预算核算制度的改革。

首先，我们要建立较为完善的企业成本核算管理机制，此项机制的建立可以从定额资金管理制度、财产登记盘存制度、企业内部价格制度和财务原始记录制度等方面着手实施和开展。建立合理的定额资金管理制度，可以为企业进行有效的企业财务控制提供技术性参考;建立和健全企业财产登记制度，有利于企业更好地掌握自身的固定资产等状况，便于企业持久性战略计划的出台和制定;企业内部价格制度是企业内部价格结算的主要依据，此项制度有利于企业更好地把握本自身内部价格，从而为企业制定长远计划提供依据;企业财务的原始记录直接关系到能否准确地核算企业成本使用的基本情况，完善此项制度有利于企业成本核算程序的规范化。 其次，要对企业生产的多项项目成本进行明确的核算。对于这项工作的具体开展，要明确地划分生产费用与其他成本开支之间的界限，同时了解各项成本支出的使用路径，这样做有利于企业成本的控制，从某种意义上而言，这项工作能否开展，以及开展的有效与否，在一定程度上✌也直接关系到企业市场竞争能力，这项工作能够取得较好的效果，就能为企业在市场竞争中取得竞争优势提供了一定的便利条件和成本优势。

（三）加大企业成本的管理力度

在任何时候，企业的成本都是企业进行生产经营活动的基础，企业的各项成本如果控制好了，就能为企业节省大量的资金，也能使企业产品的成本大大降低，企业成本的降低可以或直接或间接地为企业带来经济效益。

高效率的企业成本管理，一方面体现了企业生产经营活动的可行性，另一方面也能够为企业核心竞争力的提升发挥一定的积极作用，能够保证企业在激烈的市场竞争中扎稳根基，这对企业的良性发展和持续发展都能发挥到十分重要的作用。在企业会计预算的具体工作中，加大企业成本的管理力度可以从以下几个方面着手：首先，不断强化企业的成本管理¡意识。正确的意识能够推动事物的发展，只有不断强化企业的成本管理意识，特别是企业会计从业人员树立正确的成本管理意识，才能使具体的会计预算工作收到更好的效果，也有利于企业会计从业人员把企业成本管理执行到自己工作的每一个方面和每一个层面。其次，实施成本预算管理模式。ช企业搞好了自身的成本预算管理，就能更有效地表现企业投资的收益回报率，它既能为企业发展的后续资金控制进行一定的约束，同时也能帮助企业规避一定的市场风险，保障企业能稳步健康的发展。最后，客观的分析企业的各种成本构成和比例。这项工作的开展，有利于企业去探寻企业成本升降的主客观原因，以及这些原因背后更深层次的复杂环境，从而为企业改变自身不合理的成本提供一定的依据。

（四）不断强化企业资金的管理

企业资金是企业生存和发展过程中必不可少的条件之一，企业离开了资金将寸步难行，更谈不上任何长足的发展。

只有不断强化对企业资金的管理，才能从根源上促使企业提高自身的财务管理工作，从而保障企业的快速发展。搞好这项工作，主要从以下几个方面着手：首先，要对企业的资金进行灵活的运用。企业在进行财务管理时，可以大力地对企业资金的内外部潜力进行挖掘，以最大限度地发挥资金的使用率，从而为企业创造更大的收益率。其次，积极主动地增加企业的资本额度。任何企业的生存和发展，都需要资金的支持和保障，企业只有不断地整合自身的资本，才能为企业的生存和发展提供必要的资金保障。最后，合理地调配企业的资本，使其最大限度地发挥自身的功用。任何事物的发展都有其自身规律，人们只有按照事物发展的基本规律办事，才能收到预期的效果。企业资本的运作，也有其自身的基本规律，企业的相关管理人员只有按资本运作的规律办事，合理地调配资本，才能发挥资本的最大功效，也才能收到自己所期待的预期收益。

（五）加强会计从业人员队伍的建设

企业会计从业人员的整体素质，直接关系到企业会计预算工作的正常开展。企业要想在市场竞争中保持必要的优势，就必须重视自身的会计从业人员队伍建设，并要对会计从业人员进行不断的强化学习，促使他们不断地提升自己的业务能力和综合素质及水平，只有这样才能不断地提高企业财务管理能力。关于加强会计从业人员队伍的建设问题，可以从以下几个方面着手进行解决：首先，企业要对自己的会计从业人员队伍的结构有一个宏观上的认知，知道自己的会计从业人员都是些什么层次上的人ห员，只有这样才能进行专门性的、有针对性的培训或聘请相关从业人员，从而解决本☂企业在此方面所存在的不足;其次，企业在招聘过程中要重视会计从业人员的基本素质和能力，不过分关注学历等因素。

总之，会计预算在企业的生产经营活动中发挥着至关重要的作用，直接关系到企业的长远发展。为此，企业需要及时地认识到自身在此问题上存在的不足，并采取必要的措施对其加以解决，只有这样才能更科学地开展企业的会计预算工作，从而更有力地推动企业的健康快速发展。