加强地质勘探单位经济管理的建议

摘要：地质勘探单位的经济管理是随着市场的变化而不断变化的；所以地质勘探单位的经济管理手段®也需要随着新的市场环境不断的改进。本文主要先概括地质勘探单位的经济管理现状，然后探讨分析其中存在的一些问题，最后提出合理的管理建议。

关键词：地质勘探单位；经济管理；现状；问题；建议

一、地质勘探单位的经济管理现状

在我国，地质勘查单位基本上算是一个事业单位，但是因为发展的需要，它也会从事一些跟企业经营相关的活动。之所以建立地质勘探单位是为了完成国家规定的一些勘查项目。因为地质勘查的复杂性，所以导致其经济管理也不是那么的容易。所以，地质勘探单位在进行自身本职工作的同时也要注重单位的经济管理，只有这样单位才能更快的发展，那么之后的工作效率也✎能够更加的高效。就目前来看，我国地质勘查单位的经济管理主要包括：资金筹集、成本控制及内部控制等几个方面。虽然我国近几年经济飞速的发展，但是因为传统经济计划的影响，导致地质勘查单位的经济管理中存在许多的问题。为了单位的发展，应该建立一个科学高效的经济管理体系。

二、地质勘探单位经济管理中存在的问题

1.没有统一的标准，财务管理混乱

纵观我国所有的地质勘探单位，他们存在一个共同的问题；那就是在经济管理上没有一个统一的标准，所以导致财务管理工作的混乱。其原因是从早期地质勘探单位的建立至今一直都是被政府所掌控；使得他们自身缺乏与外界的金融交易，同时灵活性被极大的削弱。还有，地质勘探单位的发展与市场息息相关，他们需要根据市场经济的发展状况及时的改变自己以求适应当期的经济市场。但是，地质勘探单位依然保留着传统的会计核算方法、系统，所以在两种财务机制的冲突下，财务管理工作就不能顺利的进行了。

2.不科学的资金管理

在我国地质勘探单位的经济管理中的资金管理也存在一定的问题；其中最主要的问题是社会资金收入率低。所以，地质勘探单位为了资金的正常运转就必须要借贷。可是地质勘探单位在社会资金的投入及产出比例是失衡的，这就导致他的营业额受到了很大的影响。据相关资料分析可知，银行借贷率与单位的年产值之间有很大的差距，所以单位在还款上比较困难。还款能力低就导致地质勘探单位不能正常的向银行贷款，在资金方面就相当的缺乏。

3.经济管理水平较低

一个好的经济管理者能够在很大的程度上影响经济的管理水平。如果经济管理者在进行管理工作时，没有高水平的经济管理能力，那么就可能在地质勘探时因为没有进行全面细致的考虑，使得地质勘探单位做出错误的决策。对于那些经济能够维持单位本身基本运作的地质勘探单位来说，虽然单位基本需求得到了满足，但是在资产比例上他们是严重失调的。另外，经济管理水平也会在很大程度上影响管理者处理经济纠纷。如果经济管理者没有一个高水平的经济管理能力，那么管理者在处理一些经济纠纷时就会使得单位处于劣势，造成单位不必要的损失。

4.“以包代管”的现象频繁

“以包代管”是指工程监督检查职能通过合同的方式将责任及权利分给别的单位，使得发包方不再管了工程的安全、质量。目前，我国正在进行经济体制及行政体制的改革，对于之前的一些体制也在改进和创新。我国地质勘探单位在管理时使用的是承包制，虽然这个管理体制有着一定的好处但是已经不能满足现有的经济市场。与此同时，“以包代管”的现象也逐渐的加重。在单位将管理工作转包给其他一些不达标的公司时就会出现许多的事故，另外分包公司相比于管理工作来说更加的看重利益，所以就不怎么看重安全和质量的投入。如果，单位依旧不阻止“以包代管”现象的频繁出现，那么单位项目的高效完成就会受到很大的影响。

三、地质勘探单位经济管理建议

1.统一标准，加强财务管理

一个统一的管理标准是十分重要的。我们需要根据地质勘探单位的实际需要再结合其实际情况进行统一标准的制定。这个标准要尽可能的适用于所有的地质勘探单位。另外，科学的财务管理是有利于现代经济的发展的；无论⌚对于单位亦或是企业在财务管理上都应该相应的加强管理力度。在现有的经济市场中，地质勘探单位的工作不仅仅只是勘探工作，已经扩展到更多的地勘项目；所以，总的来说我国的地质勘探单位是庞大的，内部管理体制也繁琐，这样看来加强地质勘探单位的财务管理就势在必行了。

2.科学合理的管理资金

地质勘探单位主要是通过财政拨款来获取资金，其他的收入并没有超过财政收入的比重；地质勘探单位作为国家的扶持单位，在资金的管理上面应该更加合理规范，避免不必要的资金浪费。另外，地质勘探单位还应该关注财务报表，通过财务报表学习更多的财务知识，加深对单位财务状况的了解。在此基础之上做出有效的经济发展战略。同时，通过财务报表可以使管理者清楚的知道单位的资金动向，正确的运转资金，合理的调用单位资源，加速单位发展。

3.提高管理者经济管理水平

地质勘探单位管理者的经济管理水平对于单位发展起着很大的作用。提高管理者的经济管理水平可以加强对单位的管理，避免工作上的一些事故；还可以便于调整资产比例，合理的分配资产与负债之间的关系。另外，提高管理者经济管理水平在发生经济纠纷时可以起到很好的缓解作用；能够优化地质勘探单位的资源管理，为单位以后的发展提供基础。

4.优化管理体制

尽可能的避免“以包代管”现象的出现；因为他不仅降低了地质勘探单位的经济效益，同时也阻碍了单位管理体制的改革。所以，对管理体制进行优化有着重大的意义。在优化的过程中，需要经过全方面的考虑，结合地质勘探单位的实际情况及现有的经济市场建设出一套属于单位自身的管理体制。

四、结语

随着经济น的不断发展，地质勘探单位也越来越重视经济的管理工作。在管理中最主要的几个问题是没有统一的标准、资金管理的不科学、管理者经济管理水平低及“以包代管”现象的频繁出现。针对这些问题提出了一些科学的建议。最后，地质勘探单位应该更加重视经济管理工作，这样才能在这方面更加的努力，才能做得更好。

参考文献

[1] 狄玉荣，狄芳.地质勘探单位的经济管理研究[J].中国市场，2016，（7）：158.

[2] 蒋秀春.浅析加强地质勘探单位工程项目的经济管理[J].现代经济信息，2012，（15）ด：83.