浅谈发展我国石油机械制造企业

摘要：本文通过对我国石油机械制造企业管理方面的问题进行分析，并且提出一些措施，期望能更好而促进我国石油企业机械制造工程的发展。

关键词：企业管理；石油机械；发展；措施

中图分类号：C29 文献标识码： A

引言

目前，金融危机已对全球实体经济产生了巨大ล的冲击，2008年世界经济已明显放缓，下行风险逐步加大，2009年的前景充满了更多不确定。在这种巨大的危机漩涡中，我国½的石油机械制造行业也难以摆脱这次金融风暴的影响，面临巨大冲击，在变幻莫测的市场环境下，石油机械制造企业如何把握金融危机的走势，突破重围，实现利润的增长，关键还是要从市场营销和内部管理二方面去积极应对企业所面临的问题和困难。通过有效的市场营销与内部管理，实现生产成本的降低，才有可能走出一条适应当前市场环境发展的道路，平稳地度过这次危机，这是所有企业都要思考的问题。

一、石油机械制造企业科技创新的概述

（一）机械制造业的概述

所谓的机械制造业指的就是从事各类机械性方面生产的行业，包含各种类型的机械设备的生产制造工作，如农业机械、化工机械、动力机械、纺织机械、起重机械、运输机械、冶金矿山机械、工具、仪器以及机床等等，在我国国民经济快速发展的过程中，机械制造业为其提供了重要的技术装备上的支持，其发展♀的水平对于我国工业化的程度也是有着决定性的影响的。

（二）科技创新的概念

科技创新的含义就是原创性的技术创新以及科学研究的总和，其具体指的就是科学合理的运用行业发展过程中出现的新技术、新工艺、新材料以及新知识等，同时创新企业经营管理的模式和生产的方式，从而做好企业新产品的开发工作，大大的提高了企业的产品质量，并且为企业客户提供了一种全新的服务。通常情况下，科技创新主要包括技术创新、知识创新以及现代科技引领的管理创新三个方面的内容。

二、石油机械加工与制造行业特点及发展状况分析

近年来，我国石油机械加工与制造业发展势头良好，随着国内经济的发展和工业水平的不断提高，对石油机械的需求越来越大，因而也拉动了石油机械加工与制造业的发展，当下，我国已经建立了一个较为完备的石油机械加工与制造体系，并在努力拓展国外市场。改革开放以来，国内石油机械加工与制造业与国外相关行业的交流越来越频繁。一方面，国外先进技术和先进设备的引进，以及国外投资的引进，大大促进了我国石油机械加工与制造业的生产水平的提高，以及相关技术的创新和发展；而另一方面，石油机械加工与制造行业的市场竞争还在不断加剧，并且，由于我国在关于石油机械加工和制造的高新技术方面与国际水平相比还处在比较落后的地位，这使得国内石油机械加工与制造行业面临着更大的竞争压力。因而，要想在激烈的国内以及国际市场竞争中，占有一席之地，就必须不断创新技术，学习先进工艺，并不断提高产品质量管理水平，只有这样才能保证产品质量的不断提高，使企业具有较强的竞争力。

三、石油机械加工与制造企业质量管理改进建议

（一）加强对生产过程的管理

传统的质量管理方式，往往是对企ღ业的最终产品进行质量检验，从中发现产品的质量问题，并找研究改进的方法，这样的质量管理方式，无法从源头上避免产品的质量问题，而仅仅是一种对产品质量问题进行补救的措施，这使很多原本可以避免的质量问题最终呈现在产品上，对企业造成了一定的损失。要改变这种局面，就要加强对产品生产过程的全程质量控制，对产品的每一个生产环节都提出严格的质量要求，并辅以严格的监督和管理措施，从而尽量避免产品可能出现的质量问题。也就是说，加强对生产过程的管理，可以在每个有可能出造成产品质量问题的生产环节就采取相应的有效的质量控制措施，避免该环节的生产失误，最终避免产品出现相应的质量问题。加强对生产过程的质量控制，不但可以有效避免产品的质量问题，也有利于及时发现生产过程中存在的技术问题以及生产过程中涉及的其他需要改进的方面，从而使企业质量管理部门能及时对企业所存在的问题进行研究，并尽快采取相应措施，以保证企业生产水平的不断提高，以及产品质量的不断提高。

（二）开拓创新

受多种因素制约，相当多的石油机械制造企业信息化建设是在旧的体制、机制和管理模式基础上进行的。石油机械制造企业要实现信息化并真正从中受益，增强竞争力，一个重要的基础和前提就是首先实现企业内部的信息化，而内部信息化的同时就是企业经营管理体制改革、流程再造、手段革新和团队重组的过程，要求企业必须加快改革、改组、改造步伐，加强内部管理，否则体制、机制、组织结构、管理模式等一成不变，陈旧僵化，即使采用最先进的技术装备和信息系统也只会失败，不会成功，因此，石油机械制造企业信息化建设应当与时俱进，开拓创新。但是开拓创新的前提是做好基础性工作，及时、准确、全面的基础数据和完善的基础管理是石油机械制造企业实现信息化的基础。鉴于不少企业信息化基础性工作不扎实这一事实，对于准备和正在进行信息化建设的石油机械制造企业而言，不但要做好信息编码的标准化，建ณ立规范的数据采集、录入制度，确保数据采集的高效、真实和统一，还要完善企业的各项规章制度和企业生产经营管理各个领域的基本资料。

（三）确立服务在市场营销中的战略地位

面对日益激烈的市场竞争，企业占领市场依靠的主要是质量和信誉，高信誉来自高质量，而服务是产品质量的延伸，服务质量的高低在某种程度上反映了企业对用户负责程度的大小。为此，必须将服务上升到企业的经营战略角度来考虑，把提高服务质量作为市场营销的战略性手段。“服务”战略地位的确立和实施，将促使服务观念形成群众意识，实现服务由被动应付到主动服务的转变。

（四）加强各项费用的管理

为应对危机和市场竞争压力，作为石油机械制造企业自身要加强各类费用管理，尤其要严格控制非生产性费用，从源头抓起，从设计、生产和物流环节抓起，从战略和细节抓起，节支降耗，动态控制，增收提效，以较低成本优势提高企业产品市场竞争力，增强盈利能力，抵抗和减轻金融危机的冲击影响。同时，通过改进工艺和生产设备，进行技术创新，提高设备使用效率，减少投入、增加产出，降低单位产品能耗；以这次经济大危机为动力，加速企业结构调整，从产品制造型企业转变为技术开发型企业，建设以先进设备、技术和工艺为保障的高安全性、高回收率、高效率大型现代化企业。

（五）员工应能够更好的利用科技创新，降低企业的生产成本

企业通过不断的提升自身的科技创新能力，还能够有效的降低产生的生产成本，这样企业所生产出的产品才能在价格上取得优势，从而获得更多的市场份额，提升企业的经营利润。而要想顺利的实现这一目标，石油机械制造企业就应在研发、管理以及技术等方面不断的进行创新，与本行业的发展现状相适应，也能够促进我国机械制造业的健康发展。

（六）要突出创新，研发具有行业领先水平和核心技术的机械产品

石油机械企业要强化自主创新的产品研发能力，提高核心技术的水平，要在一些重要零部件上拥有和掌握核心技术和提高产品的智能化水平，形成一批拥有自主知识产权的产品和标准。同时也要从长远的眼光出发，研发和储备一批新产品，以备市场之需

结束语

通过以上的论述，文章对石油机械制造企业科技创新的概述、石油机械制造企业发展过程中遇到的问题以及石油机械制造企业科技创新的有效对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨。石油机械制造企业的科技创新工作是一项巨大的系统工程，面对着石油机械制造业发展过程中暴露出的一些问题，企业应制定有针对性的科技创新的对策，不断的提升自身的技术水平和知识素质，并且应能够利用现有的技术进行管理创新，从而真正的做好石油机械制造企业的科技创新，促进我国石油机械制造业的可持续发展。