如何加强园林施工管理及成本控制

摘要：随着我国城镇化的快速推进和人们生活品质的不断提高，公共设施和环境绿化在城镇建设中的地位越来越重要，园林工程已经成为城市建设的重点和亮点。本文主要对如何加强园林施工管理及成本控制进行了分析探讨。

关键词：园林施工；施工管理；成本控制

中图分类号：TU986 文献标识码： A

一、园林绿化工程施工管理现状

1、施工人员素质有待提高

施工人员素质对园林绿化工程整体质量产生直接的影响。园林工程与建筑工程相比较，在工程技术性和严谨性上略显缺失。但园林工程也并非是种花弄草，也要具有丰富的专业知识，对于园林植物的生长习性要有全而的了解，从而提高树木的存活率。另外，目前有部分个体施工团队看到园林绿化工程的收入十分客观，便纷纷涌入该行业中，但实际上这些施工团队的综合素质相对较低，使得园林绿化工程管理队伍的整体素质较低，从而在园林绿化工程施工中对施工计划和进度造成了严重的影响。

2、施工管理不到位

很多园林绿化施工单位对施工现场的管理不够重视，使得园林绿化施工企业的管理模式落后，在施工中无法制定科学的、操作性强的施工计划。施工管理水平低造成施工经常出现返♥工现象，这对施工进度和树木存活率造成了严重的影响，施工管理不规范还会引发环境污染。目前在我国园林绿化施工管理中最为基础性的问题就是施工管理不到位。

二、加强园林工程施工管理的对策

1、加强施工工序的管理

施工工序是按照一定的规律组织到一起的一系列流程，按照施工工序进行园林工程的施工，可以使施工过程井然有序，不至于造成施工过程的混乱。在进行园林工程施工时，对于每一个小工序都安排专人负责，可以加强对工序的统一管理和调度，在保证工程质量的前提下，还能够极大地加快工程建设速度。园林工程包括工程设计、苗木绿化和土建施工等几个关键的流程，施工时要协调好这几个环节，加强管理；园林工程的施工要严格遵守施工的规范和标准，做到施工过程有据可查，有迹可循；明确园林工程中设计师、施工队伍和主管工程师在施工过程中的具体职责分配，并协调好他们之间的关系，使他们能够在履行好自身职责的同时，又能够加强合作，从而保证工程的建设进度和质量。总之，在园林工程的施工过程中，应该严格执行施工工序，并加强对施工过程的管理和监督，创建园林工程施工的监理体系，不仅保证了园林工程的质量，也保证了园林公司和施工队伍的权益。同时，加强施工程序的管理也是施工安全体系的要求，有利于园林工程的施工安全。

2、加强人员的培训

当前，造成园林工程☏建设质量不高的一个重要因素是专业人才的缺乏，无论是设计人才还是施工人才，ย都存在比较大的缺口。因此，提高园林工程的建设质量，必须加强专业技术人才的培养。园林公司要想成为业内的佼佼者，必须拥有一批专业技能强、业务素质好的水电工程师、园林工程师等专业人员。同时还应建设一支高水平、高素质的绿化养护队伍。同时，随着社会的进步，园林工程也在不断呈现出新变化，技术人员不能固步自封，而应该不断加强对新知ถ识、新技术的学习，努力提升自己。园林公司也应该为员工创造更多的学习机会，把提高员工的技术水平和业务能力当成一项重要任务来抓。此外，国家可以从国家层面上对园林企业进行扶持，制定相关的激励政策，从政策层面上给予优惠和支持，鼓励园林企业做大做强。

三、园林施工的成本管理及控制

1、园林施工成本管理的基本模式

2、园林施工中对于成本的控制

结束语

综上所述，园林的建设施工是一个综合性的复杂工程，℃园林施工的过程中必须做到相应的管理规范，这样才能达到预期的质量和景观效果，同时也要对其成本进行控制，做好成本的管理工作，这样才能提高公司的经济效益，进而促进园林建设事业的发展。