试论园林工程施工组织形式及管理措施

时间:2024-12-26 02:15:00 来源:作文网 作者:管理员

【摘要】园林工程是一项集掇山、理水、景观照明、建筑、绿化、铺地等为一体的大型综合性园林建设工程,具有多工种、多部门共同协作的综合性工程,因此,要选择合理的施工组织形式尤为重要,如何才能建立井然有序的施工管理模式,实施有效的管理措施,本文将对此进行探讨分析。

【关键词】园林工程;施工组织形式;管理措施

前言

在实施园林工程施工管理的过程中,一定要因地制宜,采用不同的组织形式进行有效的管理,根据园林的特殊性进行有效规划,才能使园林工程走向规范化、科学化与合理化的道路,为企业创造更大的财富,为城市增添美景。本文从多个方面阐述了园林工程施工组织形式和管理措施,供同行参考。

一、常见的园林施工管理组织形式

正所谓对症下药,才能药到病除。要提高园林施工管理的水平,就得从施工组织形式出发,不同的园林施工项目,有着不同的特点,而根据这些差异性而选择合理的施工组织形式,则可以使得园林施工管理事半功倍。一般来说,常用的施工管理组织形式有以下几种,它们各自有各自的优点,要扬长避短,才能使得这些组织形式较好的发挥其作用。

(一)直线式园林施工组织形式

所谓直线式园林施工组织形式,就是指园林施工单位系统地自上而下形成的直线控制,分层领导,统一指挥,下级只接受惟一上级的指令。这种组织形式适用于项目规模较小的园林工程,例如某一住宅小区的园林景观建设,或者单一的小型园林配套工程。因为这种施工组织形式具有责权分明、决策快速、执行方便等优点,但是也有专业分工不够细致明确等缺点。所以,一般来说,如果是小型的园林施工工程,施工技术较为简单、协作关系较少的话,为了便于协调,有效指导工作,可以采用这种直线式的施工组织形式。

(二)职能式园林施工组织形式

所谓职能式园林施工组织形式,就是要突出园林施工的专业化,即强调专业化的分工,因为园林施工工程所涉及的工种繁多,如植物种植、花坛、园林道路的土建施工、假山、流水等施工,这些工种都由自己不同的作业特点,因此,职能式园林施工组织形式,就是以职能作为划分部门的基础,把相应的管理职责和权力交给职能部门,而各职能部门就可以在本职能范围内,对下级施工人员进行直接的管理与指挥。这种组织形式适用于园林施工工程专业分工性较强,工种复杂,工期较长的中型园林工程。采用这样的组织形式,才能有效地发挥职能机构的专业管理作用,有利于园林施工项目的专业技术问题的解决。

(三)矩阵式园林施工组织形式

矩阵式园林施工一般应用于现代大型园林施工工程管理中,这是一种新型的园林施工组织形式,这种组织形式不仅吸取了职能式和直线式各自的优ข点,而且,还借鉴了系统化管理的模式特点,使得园林施工的各个子部门可以有机地联系起来,避免了管理不到位,或者责权不明确等管理缺陷。这中矩阵式的园林施工组织形式,在大型园林综合性工程中常用,因为大型的园林工程量浩大,内容庞杂,如建亭筑榭、植物种植、叠山理水、灯光照明、地形改造、地面铺装等工种,而且技术复杂、工期较长,如果没有周密的管理模式,很容易会拖延了工期,造成资源的浪费、经济的损失。所以,如大规模的城市公园、绿地的建设工程项目,一般都会采用这样的组织形式。

二、园林工程施工管理有效措施

(一)园林施工现场准备工作

在施工前,组织工人要搭建临时工棚,另派专人技术人员从附近变压器上拉接工地临时电源,并安装电表、电闸、保险装置和照明灯等设备,保证工地上的施工用电;对进入施工现场的出入口进行简单的平整处理,以保证了施工现场的通行出入方便。此外,在全面开始绿化施工前,施✿工管理人员还要对现场进行了必要的现场测量,收集了较为详细的现场高程数据。通过施工现场的准备工作,实现了现场的“四通一平”(通水、通电、通路、通讯畅通,基本为全方位的绿化施工准备好了施工场地)。

(二)土方施工的管理

土方施工是园林建设工程实施的第一道工序,实施质量的奸坏直接影响后期的场地标高、地下管网设施的施工园林建筑和道路广场的工艺要求、种植工程的手段和植物成活情况等等。在园林工程土方施工过程中,常常会用到推土机,例如在挖掘水体时,用推土机推挖,将土堆至水体四周,再运走或堆置地形。最后岸坡再用人工修整。在利用推土机进行挖湖堆山施工中✘,虽然工作的效率很高,但是,也有以下几点施工管理中需要注意的地方:

首先,施工管理人员要向推土机手介绍相关的园林施工对象的情况,例如施工地段的原地形情况和设计地形特点,并且,最好能结合模型,便于一目了然。另外,在园林工程施工之前,管理人员还要了解实际地定点放线情况,如桩位、施工标高等,这样施工时,就会使得推土机手心中有数,得心应手地按设计意图去塑造设计地形。这对提高工效有很大帮助,在修饰地形时也可以节省许多人力物力。

其次,管理人员还要注意保护表层土地,在挖湖堆山的时候,要指导施工人员先用推土机将施工地段的表层的熟土(耕作层)推到施工场地外围,然后,待地形整理停当,再把表土铺回来。这样的做法对园林植物的生长有利,包括人力施工地段有条件的应当这样做。

最后,为了防止施工中的木桩受到破坏,施工管理人员要指导施工工人在木桩处作醒目的标志,放线也要明显;同时施工管理人员要经常到现场校核桩点和放线,以免挖错(或堆错)位置。

(三)园林植物种植施工管理方法

就园林植物种植施工管理而言,施工前的准备工作包括选苗和号苗,园林施工的管理人员要根据设计单位所提供的植物种植施工图,了解所需种植的植物种类和规格,同时,还要对市场的行,情有一定的了解,因为园林植物具有比较强的地域性,价格差别也比较大,所以了解市场信息尤为重要,此外,管理人员还应该考虑到植物的外形、季节性等特点。植物种植的施工过程就是栽种了,它的准备工作就是从苗圃将选好的苗木挖掘、包扎、运输到施工现场。这一过程也要采取相应措施。不要破坏植物的根系和枝干等,以保证它的成活率。园林管理的目的就是要以最低的投入获得最好最大的经济收入,为此,在园林工程施工过程中,管理人员应有成本控制概念,既要保证园林工程的施工质量,又要确保施工时间符合工期,讲究经济效益。

(四)园林工程施工项目进度管理方法

园林工程施工项目进度管理是整个施工管理的一项重要的内容,进度管理主要是根据施工进度计划与目标,以及施工合同中规定的施工期限来进行进度管理。管理人员要在保证施工质量、不增加施工实际成本的条件下,确保施工项目的既定目标工期的实现和适当缩短施工工期。因此,管理人员要合理编制园林工程的施工进度计划表,明确开工日期、计划总工期和计划竣工日期,而且应确定项目分期分批的开、竣工日期,严格控制施工工人如期完成单位工程的施工任务。

结语

综上所述,园林工程是一项复杂、系统的施工过程,不仅涉及到植物种植、给排水施工、土方施工、造地形等多项施工内容,同时,还具有规模性大、范围广、技术含量高等特点。因此,在园林工程施工组织☑与管理过程中,管理人员要做到有的放矢,制定好明确的管理目标,因地制宜,实事求是,这样才能有效地提高园林施工管理的整体水平,使得园林绿化建设为城市增添一道亮丽的色彩。


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