浅析加强项目管理在土木工程项目中的应用

【摘 要】近些年来，随着时代的与时俱进，城市化进程脚步的较快，我国土木工程建设也取得了飞跃式的发展与进步。可以说，在现代土木工程项目施工中，项目管理是不可或缺的一部分，更是保证工程施工顺利开展的有效保障。因此，在实际的施工过程中，施工单位必须高度重视这一问题，加强建立完善的项目管理体系，制定严格的施工规章制度，从而促使各项施工工序的有效开展，促进我国土木工程领域的可持续发展。为此，笔者也通过结合自身多年的工作经验，针对加强管理木工程项目中的应用进行了研究讨论，并得出以下相关结论，以供参考。

【关键词】项目管理；土木工程；应用分析

通常来说，项目管理是一种综合性较强的管理方法，与常规部门之间的管理方式有着明显的差异，其主要是将施工项目作为重点管理内容，通过专门的管理部门来对所有的施工项目进行管理，从而确保各项资源的合理配置和有效利用。目前，这种先进的管理方式已经在我国土木工程项目中得到了十分广泛的应用，并取得了较为理想的成绩，不仅有效提升了整个工程项目的经济效益，还为土木工程建设的长足发展奠定了坚实的基础。因此，本文就对加强管理土木工程项目中的应用进行了探析，并提出相关有效的改善措施。

1.土木项目管理的现状

一般情况下，所谓的土木建设项目主要包括：桥梁、房屋等公共设施，并会由专门的施工单位对其进行修筑。然而，在大部分土木工程施工过程中，很多施工单位只是一味的注重施工工作的管理，往往忽视了项目管理的重要性，常常导致最初理论与实际施工相不吻合的情况。这样一来，当项目管理工作存在了一定的问题，就很容易影响后续施工的顺利开展，长期累积下来，这个问题越来越严重，不仅极大的影响了整个土木工程的建设质量，还从很大程度上，造成大量人力、物力、资源的浪费，最终ษ加大了土木工程施工成本费用。

2.加强土木建设项目管理的具体措施

2.1要做好整体的管理规划

可以说，对于任何的土木工程项目而言，加强对项目管理的规划安排是非常至关重要的，只有这样，才能确保整个施工作业的有条不紊进行，避免质量问题的发生。但是，施工单位在对整个项目进行规划管理的过程中，需要特别注意的一点问题是，无论是施工前期、施工阶段，还是最终的验收工作，都要将这些环节完整的衔接在一起✞，切实根据实际的施工情况来进行规划，从而制定出完善的施工方案。并且，由于土木工程施工本身就存在复杂性的特点，具有一定的施工难度，难免会发生施工方案改变的情况，这是就需要施工人员在对变更原因进行深入的调查分析以后，确认其可行性时，及时与上级领导汇报，再得到批准或许以后，才可以进行施工作业，同时管理人员要认真做好相关的变更记录，从而确保项目管理工作的正常进行。其次，在实际的土木工程施工中，如果发生规划变更的问题，施工单位应该确保其与总体项目目标保持一致，尤其是在进行最后的质量验收工作时，项目管理人员更要对施工质量进行严格的审查，对所有的施工资料进行整理归纳，详细的做出整个工程项目的汇总报告。

由此，我们可以看出，加强做好项目管理工作是十分有必要的，只有事先做好一切准备工作，制定科学合理的施工规划，确立明确的施工目标，并对所有的资源进行有效的利用，才能很好的应对施工中的突发事件，促使工期进度的如期完成。

2.2要抓住主要矛盾，抓住项目管理的重点

无论是什么建筑工程的施工工作，都要求在施工之前找到工作的重点。不至于在工程的建设中盲目的进行而没有逻辑。而且抓住重点可以有效地提高工作的效率和项目管理的质量。在传统的土木工程项目管理中，其管理方式主要是通过对工作人员的特点进行分工，并且将工程分为几个阶段来进行管理。这种方法是可取的，但是随着建筑行业的不断发展，需要采用更为科学合理的管理方法。主要是将项目的分工更加细化，充分做好每一个环节的规划，找出整个项目的关键环节。进而对做好对人员和时间的安排。由此可见，只有在具体的项目管理中，找到工作的重点，进行合理的分配资源，才能提高工作的效率保证工作的质量。

2.3搞清楚土木工程控制的目标，理清问题

土木工程的项目管理中，需求管理是一个重要的方面，也是关键的一环。这个过程具有独特的特征。需求管理决定了整个项目实施过程中所有原则的制定。因为需求管理是一个基本的标准，是一个先决条件。只有在项目管理的过程中以需求管理作为一条主线，才可以保证项目有序进行并且不脱离目标。

2.4在制度上和观念上要加强管理

工程建设是百年大计，如果在施工过程中有质量管理不科学的状况，就会在根本上改变整个工程的质量，因此需要加强对每个施工环节的质量管理与监督，发现问题及时纠正，。土木项目管理在制度上还很不完善，监督制衡机制还很不健全，而且没有引起足够的重视。城市基础设施建设和经营战略给土木工程项目的开展带来很大契机，操之过急的土木工程建设更加需要制度的管理和制约，否则将会给社会带来很大的发展成本。项目的建设是一个复杂的过程，对土木建设项目而言，更应该根据实际情况建立一定的机制和制度。

2.5多做沟通，树立沟通意识

☑ 对于所有的项目而言，沟通都是无处不在的。对于土木项目而言当然也不会例外，沟通的技巧和质量会直接关系到土木项目的整体管理质量。沟通技巧需要不断地学习和锻炼。如果缺乏基本的沟通技巧和沟通能力，往往会多走弯路，把简单的事情复杂化，严重降低处理问题的效率，影响项目工程的进度和质量。沟通主要会发生在与客户的工作往来中，要让客户及时的得到问题反馈信息，这样才会有继续发展业务的可能。

在实际的工作中，沟通工作严重没有做到位，从本质上来讲，其实这是沟通意识和观念的缺乏，没有意识到沟通的重要性，内心深处缺乏对于沟通的理解。

因此，想要确保工程项目的如期完成，就必须采取更多有效的沟通技巧，灵活的运用各种沟通方法，加强与、开发商之间的合作交流，做到真正尊重双方的个人利益，及时提出不妥之处，并积极进行协商，这样不仅有利于项目管理工作的顺利开展，还能有效避免日后产生纠纷。

3.总结

综上所述，可以得知，项目管理是土木工程建设的必要条件，也是整个工程项目施工质量的重要保障。因此，在实际的土木工程施工过程中，施工单位必✉须充分做好项目管理工作的，并对每一个施工项目进行科学合理的规划安排，合理的利用管理资源，加强对人员的优化配置，从而确保土木工程项目施工的有效实施，促进我国土木工程业长期稳定的发展。 [科]

【参考文献】

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