浅议煤炭企业安全文化建设

摘 要 安全文化建设是煤矿安全管理的主要组成部分和有效手段。本文结合山东能源新矿集团协庄煤矿在安全文化建设方面的一些具体实践，简要阐述煤矿安全文化建设的意义、内涵等内容，以期为煤炭企业各生产矿井在安全文化建设方面提供有益的探索。

关键词 煤炭企业 安全文化 建设

一个企业有没有生命力和发展力，设备、设施等硬件固然重要，但起决定性和基础性作用的是企业文化，在于企业和员工的目标一致性、利益一致性和发展一致性，真正做到人企合一。面对企业发展出现的新问题、新情况，煤矿必须时刻保持清醒的头脑，更新煤矿的安全文化理念，追赶更先进、更适合企业发展、更具有协庄特色的企业安全文化体系。

一、丰富和延伸企业安全文化内涵

没有安全就没有效益，没有安全就没有发展，如果说企业的安全生产记录是大树，那么员工的安全思想就是树根，只有根牢才会有枝叶的茂盛。煤矿历史上历历在目的不可磨灭的血泪事故，一次又一次昭示煤矿，筑牢安全思想坚固防线任重而道远。在强化全员安全思想教育，提高员工安全生产意识上，安全思想教育必须抛开“旧鞋走新路”和“旧瓶装新酒”的思维定势和工作模式，要积极探索创新，丰富和延伸新的企业ศ安全文化新理念，植入企业文化的基因，常打安全教育的疫苗，把好思想稳定的脉搏，从而使安全思想教育“老树发新芽”和“旧歌☣弹新调”。文化是有力量的，安全文化日积月累，厚积薄发的力量是无穷的。纵观煤矿事故案例，从中不难看出是安全意识不强、安全措施薄弱、安全技能欠缺等诸多因素使企业安全生产显得“势单力薄”。而浓郁的安全文化氛围则是形成共保安全生产合力，增强“规避虎伤”能力的肥沃土壤。每一次卓有成效的安全文化创新和新的安全理念的诞生，对企业员工来说都是一次安全合力和安全防御能力的凝聚。在管理中导入安全ช文化理念，通过有组织、有计划、有目的地开展形式多样、寓教于乐、极富人性化的安全文化活动，变强制灌输为潜移默化，化枯燥无味为趣味横生，让念安全真经、讲安全故事、谈安全教训、找安全问题、长安全能力等成为大家津津乐道踊跃参与的日常节目、想做乐做必做的工作需求，势必促进大家从“要我安全”向“我要安全”转变，自觉把独具本企业特点的安全理念延伸到各个具体工作环节中，用正规操作、按章作业的行为来诠释企业安全文化的精髓和内涵。

二、用企业安全文化促进企业发展

企业健康发展离不开安全的发展环境，安全的发展环境需要用完善的企业安全文化来保障。变单纯的理念诵读记忆逐步向准确、生动的诠释转变，不断提高干部职工对安全理念的认识和理解，使其成为激发员工热情，促进安全生产深入发展的源动力。目前，煤矿企业之所以发展得又好又快，有人说是因为市场好、负☿担轻、设备新、煤质优，这话也对，但过于片面。真正指导和引领煤矿协庄矿崛起的，是企业在发展中形成的先进理念和文化，这是企业敢于提出打造“五年十五亿”、“五年二十亿”，甚至更大奋斗目标的最大推动力和支撑性保证，并将是企业健康发展的真经。在这种企业文化理念的指引下，企业才会人企合一，人人都是创业家，企业的管理理念才会常变常新，企业的发展战略才会步步为赢，企业的资本运作才会勾纵连横，资源整合才会遍布国内四处扩张，安全生产才会这么独成一统。独具一格的企业文化，其实涵盖了煤矿企业所包含的方方面面，而企业超前的理念、先进的管理、大发展的思维、大手笔的运作，以及协庄人事业大拼搏的精神，又哺育在企业文化之中，成为企业跨越式发展的动力源泉。企业发展得益于创新的管理理念，得益于先进的企业文化，得益于有一个好的班子，更得益于有一群好的广大职工队伍。

三、深挖内部教育资源，建立教育培训基地

要把煤矿的安全培训工作作为一项基础性任务来抓，高度重视，认真落实精细化管理的要求，不断改善教学条件，注重师资队伍和规章制度建设，重教严考，教考分离，使职工教育培训工作在前进中不断创新发展，为中煤协会华东处承办的煤炭行业“6♀53工程”的圆满完成，为矿井发展、培养高素质人才作出新的贡献。深挖内部教育培训资源，继续扩大煤矿的安全文化影响，建立健全过硬的企业安全文化体系，牢牢把握现有政策和机遇，把企业建设成为煤炭行业的人才输出基地、教育培训基地和安全文化传播基地；利用好中煤协会华东培训处的教育培训资源，全力打造国家二级培训基地；建立起以人力资源部为主的安全理论教育培训基地，以天元车间为主的煤炭行业非煤车间教育培训中心，以井下为主的井下各专业（掘进、采煤、机电）培训中心。倾力打造全国煤炭行业的教育培训“航母基地”。

四、用企业安全文化占据员工思想

文化决定观念，观念决定理念，理念决定思路，思想决定出路。要把安全文化的宣教和渗透灌输到每个专业、每个区队、每个班组，达到浓化于血液中，渗透在骨髓中的效果。当前，煤矿已经建立了一整套的较完善的企业安全文化体系，今后要进一步加强安全文化的建设，用企业安全文化来改变人的思想，用企业安全文化来解决企业存在的问题，用企业安全文化来推动企业实现又好又快发展。用企业安全文化占据员工所有思维空间，这需要一个漫长的过程，需要做长期不懈的努力。要明确主体教育的落脚点在区队和班组，基层各单位应切实承担起更多的教育培训责任，要把这种安全文化的渗透和灌输当做习惯性、长期性、艰巨性的政治任务来抓。思想教育引导主要靠不厌其烦的循循善诱，思想正如流水，受阻必积，久蓄必臭，必须引流导向，给其出路。要正确看待职工对安全文化的思想认识问题，要以平和的姿态、平实的语言、平常的心情，着眼于疏导，春风化雨，动之以情，晓之以理，使企业安全文化教育入情、入理、入心。

参考文献

[1] 孙秀坤.文化激活企业前进动力[J].煤炭企业管理，2006（12）.

[2] 张长明.打造安全高效和谐矿井[J].企业文化，2010（7）.