周鸿t生猛智慧的颠覆者

上榜理由：善良与冷酷交织，激情与理性平衡，机智与勇猛兼具，思考与行动并举，这就是周鸿t。他是技术研发的先驱，也是实践创新的先锋；他是杀毒软件收费的掘墓人，也是互联网理念与实践的颠覆者。作为一个具有英雄情结的理想主义者，他拿捏有度地平衡自己的选择与放弃、突围与改变，颠覆与创新，但从未放弃对用户责任和道路正义的追求。

在互联网界，鲜明的个性以及对互联网江湖的掌ย控能力，让周鸿t成为一众互联网创业者的偶像。他的拥趸们给他起了个外号叫“红衣教主”，一方面因为红色T恤是他的“标配”，而更重要的原因是他的创业史就是一部“斗争史”――他总是能出其不意地给予对手致命一击，并由此改变整个行业的商业模式。可以说，他的从业经历成为中国互联网10年的典型样本。

2005年，周鸿t从雅虎中国总裁的位置上离开，而这一年，也成为他今后创业的转折点。而今10年过去，回首当年，仿佛黄仁宇笔下的《万历十五年》，那些看似无关的细枝末节，掀起了日后奇虎360的波澜，掀翻了整个互联网行业，更成就了如今的“红衣教主”。

在2006年，当时人们越来越多地和ฟ网络发生关联，但是大量的恶意软件、病毒、木马，包括欺诈网站，特别多地网络犯罪，让普通人成为受害者。周鸿t作为“70后”，从小看得都是打仗的电影，骨子里就有个人英雄主义情结，于是就想做一个安全服务，能够让老百姓上网时高枕无忧，但前提是，与传统的杀毒软件厂商不同，他不去卖软件，让大家免费用。

360免费杀毒软件就是在这样的时代背景之下，应运而生。

然而，“免费”在当时争议是非常大的，因为当时的杀毒软件都是收费的。免费则被认为是恶意的营销，周鸿t却用“免费且更优质的服务”回击了那些质疑者。对于当时的竞 ϡ争对手来说，周鸿t这是“不仅砸了别人的饭碗，连锅都端走了”。但是在周鸿t自己看来，安全是互联网上人人都应该享有的服务，就是应该免费。

在此期间，周鸿t忙的另外一件事情则是与BAT（百度，阿里，腾讯）三大互联网巨头打官司，因为360威胁到这三家互联网公司较为传统的盈利模式，但他乐此不疲，并且还显得游刃有余。

“打仗”不只是周鸿t的兴趣和爱好，而是他商业生涯的真实写照。他的创业史就是一部“战争史”。

毫不夸张地说，周鸿t的“战争史”就是一部中国互联网发展史，他曾感慨道：“我觉得能参与这些时代的变革，不是做一个旁观者，而是做一个推动者，是非常有意义的事情。”纵观周鸿t的历次“战争”，“颠覆”已成基本战法，“免费”则是“制胜神器”，他说：“只有竞争打破垄断才会让消费者和行业获益，改善质量，让用户成为赢家。”以用户需求为导向，通过竞争和颠覆推动行业发展。

“我是这个行业里少数几个不装不端的人，我不掩饰自己的观点，有时候甚至会口出不逊，也会对竞争对手大打出手。我可能不是个完美的人，当然也不可能去影响所有的人，所♡以我们把产品做好，给用户带来价值，”周鸿t说，“很多人在跟我交流的时候，就会改变对我的看法，因为他之前并不了解我，但真正了解了之后，他会觉得我是个真实的人。”

在软件方面取得巨大成功后，“将互联网思维运用到极致”的周鸿t又将目光投向了硬件战场。

2014年，360投资4亿美元，与酷派组建合资公司，相比前几年的失败经历，周鸿t的再次启程似乎带着必胜的决心，关于新手机的研发，周鸿t在硬件和软件上都有许多自己的坚持和强硬，包括必须做自己的ROM，手机的边框要尽量做到最窄，电池应该达到4000毫安，同时又要保证纤薄等等，手机研发团队为此也经常受到“红衣大炮”犀利的“点评”。品质的坚持，必然带来成本的提高，而周鸿t在这方面丝毫不给自己妥协的余地，他深知“产品的颜值以及解决用户痛点是目前的首要矛盾，而不是成本”。

从2005年到2015年，整整10年时间，周鸿t用充满智慧并极具个性的打法，缔造了一种互联网行业全新的商业模式，彻底改变了中国的互联网世界。他坚持“只做对用户有价值的事”，并坚守自己“一切从用户出发”的初心。而这正是10年来，周鸿t敢于颠覆与创新的底气所在。

曾经有一位记者半挑衅地问周鸿t：“我怎么觉得同行都不尊重你呢？”周鸿t说：那看同行怎么表达尊重了，要是真的看不上我，他们都懒得提我。现在他们天天骂我，天天攻击我，还天天抄袭我，这不就是在用实际行动对我表示尊敬吗ฉ？