物流信息化难题及策略

物流信息化难题及策略 物流信息化难题及策略物流信息化难题及策略 文章来源教育网

当前我国物流管理信息化存在的问题

1物流管理基础设施相对落后物流基础设施缺乏系统功能,物流基础设施的配套性和兼容性都比较差,在对于异域运输时要用到的相互衔接的枢纽设施和服务设施建设普遍缺乏必要的投入,对物流企业的基地建设、物流中心和各种综合性货运枢纽都没有得到快速的发展,这些原因就导致了我国物流信息化和系统化的协调的缓慢发展。

2物流管理信息化认识落后在现有的物流企业中,有部分企业还没有充分认识何谓物流管理信息化,他们依然认为“有计算机就是信息化”,并没有真正的了解物流管理信息化,从而无法为顾客提供满意的服务,无法对信息化的问题作出快速的反应,也就无法提供企业的经济效益。

3物流管理的人才相当缺乏在我国现阶段,培养物流管理人才的体系还不够健全,无法大量的培养物流信息管理技术领域的人才尤其是在国际经济贸易、国际物流运作、物流运输、物流管理等方面都通晓的复合型人才更是极为缺乏。而物流管理信息化往往是学校的老师跟计算机公司的人员来推行或者直接参与的,这些人员有缺乏对物流管理的认识,对于企业来说,如果出现不配合的现象,管理者就无法获得合适的信息化心疼,这也是我国物流业面临的一个重大的难题。

我国物流管理信息化发展策略

1加强供应链的♡管理供应链是从订单的发送和获取、原材料获得、产品制造到产品分发给用♋户的整个过程。要加强对供应链的管理就得注意各物流企业的整体集成,要协调好各物流企业之间的关系,使得各物流企业不会在供应过程中出现不该有的问题,同时要控制好要供应链上物流、信息流和价值流,要保持不同✈物流企业的灵活性和稳定性。对于供应链各环节也要形成合适的的质量评价,能够全程控制产品质量的各个要素的,对于不合理的地方要及时改进,对于客户来说,要注重提高客户的满意度。强化供应链管理的整体系统,建立供应链的共同目标,加强其核心竞争力等。并对于供应链的建设,应该考虑到几个方面:产业供应链管理,企业内部供应链管理,全球网络供应链管理。

2物流管理信息控制中心的建立要不断提高物流管理信息化的水平,达到物流管理的低成本和高效益,建立物流管理信息的控制中心,主要建立以下功能模块:集中控制功能;运输流程管理功能;车、货高度管理功能;仓储管理功能;统计报表管理功能;财务管理功能;客户管理功能;客户查询功能。现阶段,能够将计算机数据处理技术与现代通讯技术相连接,从而形成物理管理信息系统加强物流管理信息的网络化,发挥信息化在物流管理中的的综合优势,加强企业内部人员跟部门的信息交流,从而能够避免由于人工信息传递时造成的的人工的浪费、时间的延误和准确性的降低。为供应链中各个不同物流企业进行的物流活动及时响应和控制,安全有效的实现资源的共享,降低供应链中物流企业的经营风险,提高物流管理信息化的控制,提高供应链的整体竞争实力。

3物流管理专业人才队伍的培养目前,我国应该在一些高等院校开设相关的物流管理的专业,长期有计划的培养物流管理的队伍,以满足对物流企业的需求。物流企业自身也得考虑转向,对员工的训练要从过去只注重技能训练转向系统全面的培训,加大对物流管理信息化的培训,尤其是物流信息技术应用的人Σ才培养。建立一定的制度,使这些培训能够长期进行下去,为企业长期培训这方面的专业人才。在高校里,要建立物流管理的教育科目,开展各种形式的物流管理信息化的教育,不断的引进国外先进的物流管理培训,并且推行物流管理行业的资格管理制度,引进国际权威认证机构的培训项目,从不同的角度加快物流管理人才的教育和培训,充分发挥先导物流管理信息理论的作用,加快我国物流挂不了信息化的进程。

4相关法规的建立在世界上,有许多国家都有专门的仓库法。我们国家的各个流通主管部门也曾经制定过有关仓储方面的管理规定,但是那些规定只适用于系统内部,所以流通部门的储运企业与非国有储运企业没有法规可循,这样对于现代物流配送的发展是非常不利的,这也会影响到全国范围内物流管理信息化的发展。 结语

全球信息化是一个不可阻挡的历史进程,这场信息化浪潮,不仅推动着世界经济的高速发展,也在引起人们生活习惯、工作方式、价值观念以及思维方式等诸多方面的深刻变革,从而进一步促进人类社会的巨大进步。随着我国计❧算机的普及、信息科学的发展和信息化建设工作的展开,加快企业物流管理信息化步伐已经成为物流领域刻不容缓的工作。如何利用物流信息化促进物流管理的发展和物流水平的提高,实现资源优化配置,增强企业的竞争实力,应该是物流部门需要认真思考的问题和努力的方向。