浅谈加强市政工程管理的有效措施

[摘要] 随着市场竞争日趋激烈，对市政工程的管理工作提出了更高的要求，尤其是加入世界贸易组织之后，市政工程面临更加残酷竞争局面，但是当前我国部分市政工程的与管理中存在着较多的问题，严重影响了企业内部资源配置以及其经济效益，因此加强市政工程的管理工作至关重要。本文阐述了市政工程管理的特点和管理工作重点，并分析了工作中存在的问题，最后提出了几点管理工作的创新策略。

[关键字] 市政工程；工程管理；

中图分类号：TU99 文献标识码： A

随着我国城市建设脚步较快，市政工程项目越来越多，由于市政工程项目具有其特殊性，直接关系到城市基础设施质量，因此加强市政工程管理工作至关重要。

一、市政工程的特点以及其管理工作重点

市政工程具有特殊性，具体体现在以下几个方面：①市政工程项目和居民的生活密切相关，直接关系到城市居民的生活质量。同时市政工程建设中出现的各种污染会给居民的正常生活带来诸多不便。②市政工程拆迁和施工较为困难，由于市政工程项目的程序较为复杂，同时市政管路分布范围广泛，因此施工局限性较大，同时多种施工项目的交叉施工，给市政项目带来较大困难。③市政施工队伍的素质问题，通常而言，市政施工队伍的素质直接决定了市政工程质量，但是市政施工队伍常常会出现违反施工流程的现象，从而影响了市政工程质量。④市政工程中有些工程比较隐蔽，因此，有些初期的质量问题不易引起监理和管理的重视，容易埋下质量隐患。

市政工程管理工作是提高市政工程质量的关键，当前在市政施工中存在着较多的管理问题，例如质量控制意识较差、偷工减料、减少施工预算等不良现象，从而影响了市政施工治疗。因此市政工程不断调整管理策略，保证企业的经营方式适应市场♀经济形势的变化，从而促进市政工程建设的可持续发展。当前市政工程的施工技术和施工流程发生了巨大的变化，企业要及时转变其管理理念，优化企业内部人力资源配置和经营与管理工作，并强化施工技术流程和施工理念管理，为企业管理模式创新提供了良好的氛围，从而稳步实现管理工作的创新。

二、市政工程管理工作中存在的问题

当前市政工程管理工作不能满足新形势下的发展需要，从而造成其工作开展效果不佳，影响了市政工程的施工质量，下面详细阐述管理工作中存在的问题：

2.1 市政工程管理制度不完善

当前市政工程的管理工作中随意性较强，市政工程逐渐成为一种“形象工程”，政府的行为对于市政工程的干涉较多，对于市政工程的设计、工期、质量以及安全工作都直接进行指挥，从而弱化了工程建设企业对于市政工程的控制力度，造成了施工单位在施工中很难全面的控制施工质量。再者市政工程的投资方是政府，施工单位对于工程不担负工程建立的责任，因此市政工程的施工风险是由政府承担，这就难免会对工程管理工作造成干扰，严重影响工程质量管理。

2.2企业管理制度存在认识错误

当前部分企业管理制度中存在着两种缺陷：①一些企业仍然采用一些传统的管理方式，对于一些管理中存在的弊端认识不足，同时对于管理制度的创新认识不足，甚至不愿意进行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不变；②部分企业高层虽然认识到管理工作的重要性，但是忽视了管理方式的革新，在创新过程中工作片面，使企业制度创新和改革创新不能同时进行，严重制约了管理制度创新的成效。

2.3企业管理制度的执行缺乏力度

部分企业已经认识到管理制度创新的重要性，也制定了相对完备的操作流程，但是在真正的执行中，其力度不足，不能充分发挥先进管理制度的优越性。其主要的原因是我国传统企业管理思维的影响，在一些企业中，依然存在着较为严重的人情关系，同时企业内部中存在着复杂的人员关系和利益冲突，很多企业在执行管理制度时，往往需要衡量人情关系，人情大于制度的现象在企业中普遍存在，这也严重影响了企业的健康发展，对企业制度创新带了严重的阻碍。

2.4 市场规划化管理存在问题

我国市政工程建设随着市场经济的发展逐渐的趋于白热化，市场工程建设单位也大多是市政主要部门或者是其授权的单位和部门，但工程施工单位并没有执行基本的建设程序和工程监理以及合同管理等制度，甚至有部分工程并未签订正式的施工合同便已经开工多日，工程质量监督手续和施工许可证也都多是检查时才补办的，这些均是市政工程管理工作在市场规范化管理中存在的缺陷和不足。

三、强化市政工程管理的有效措施

3.1强化工程管理的意识

施工企业应当把工程管理放在企业发展的首位，一方面要有危机意识，保持自身前进的动力，另一方面企业要培养施工人员的管理创新能力，通过对技术人员的培训，提高其思维能力。同时强化工程质量要求，不断追求能源和成本的优化，在施工中首先应用较为先进的施工技术，例如在建筑物混凝土砖墙抹灰层施工时，传统的施工方法容易产生开裂和空鼓的现象，而在抹灰之前，管理创新性的用铁丝网附着在两种材料界面上，并通过设备固定住，进行特制浆液的粉刷，最后进行抹灰，这样的处理方式可⌛以大大提供建筑物的质量。

3.2完善和强化工程管理监管工作

良好的监管工作是工程质量的保障，因此市政工程应当及建立完善的监管机制，保证市政工程的质量符合工程要求，同时要做好工程的工期控制工作，协调好市政工程管理过程中各个单位和部门之间的关系。再者要保证施工材料的质量，对于市政工程进行全方位的监控，对于进入现场的施工材料进行随机抽样监控，避免出现工程问题。此外要做好工程巡检制度，对于关键的施工环节进行重点控制，完善和强化施工现场的管理制度。

3.3创新企业经营与管理模式

经营与管理模式的创新是企业管理制度创新的关键，在企业的管理制度革新中，要把握住工作的重点，一方面是对于企业中人才的管理，创新的关键是人才的使用，对于企业内部的管理制度改革要采用优秀的人才执行，并给予其充分的支持，对于企业中存在的管理弊端，要抛弃人情的观念；另一方面对于企业事务的管理，要根据事情的重要性，进行等级分割，并把管理工作安排到位。此外要建立高水平的管理层，通过管理层的领导作用来实现企业的健康发展，企业要任用优秀的高层管理人才，对于企业的管理制度改革进行权利信任，保证企业在正常的轨迹上发展。

3.4加强市政工程的成本控制管理

市政工程管理工作的关键是优化企业资源配置，最大限度提升其经济效益，建筑工程成本控制工作对于应对激烈的市场竞争至关重要。因此建筑施工单位要加强成本控制管理哦供暖工作，在工程项目的环节中引入成本控制观念，并对成本管理制度进行优化，对单位工程的成本和预算成本进行定时归集，然后对比和分析，保证亏损因素没有脱离控制。最后，在对企业定额进行构建时，需要严格依据企业的实际情况来进行，以便促使ย企业能够更好的优化成本控制工作。

四 总结

总之，当前我国市政工程建设Σ项目的数量不断增多，良好的管理是企业保持竞争力的关键，也是保证建设项目质量的关键，由于市政工程施工较为复杂性，在设计方案、施工方案中都需要科学的经营与管理方法，因此加强市政工程管理工作研究势在必行。