试论如何开展企业用人指导

摘 要 在这个知识经济时代，企业的管理思想发生了深刻的变化，完全改变了过去传统的以物为中心的管理，形成了以人为中心的管理思想，充分地强调人是企业的重要资源。人在企业的各项活动中都是占有举足轻重的地位，因而，在社会主义市场经济条件下，企业领导者如何选才用人，½是关系到企业生存发展和兴衰成败的一个重要课题。本文提出企业在人力资源管理实践中对个性管理的必要性和个性管理的具体策略对近年来我国个性管理的理论研究状况加以综述，并进行评析。

关键词 知识经济时代 个性管理 德才兼备

中图分类号：C962 文献标识码：A

企业管理的基本内容是举世相通的。任何企业，都会涉及一些基本的管理话题。所有的话题，都绕不开一个主题，即人。人是企业主体，是人、财、物诸生产要素中最重要的要素，因而也是管理的核心。人是一切事业的基础，人是管理的基础，也是所以需要管理的原因及目的。汤姆・彼得斯从管理中发现了人，并把“人本”当成他的整个管理思想的基石。在现代管理当中的特点之一就是强调以“人”为中心的管理，要做到这一点，就应该掌握人在管理过程中的心理活动的规律。

在现代企业管理中选才用人有着非常重要的意义，选人后怎么留人更是重中之重，所谓选才，是指正确地选择人才；所谓用人，是指合理的使用人才，也就是把每一个人安排在一个合适的位置上，让其能充分发挥应有的作用。由此可知，选才用人是现代企业领导者的一项重要职责，只有正确地选拔人才和合理地使用人才，才能使企业得到迅速发展，也才能推进社会主义建设事业的进程。

（1）人才是创造财富的带头人和推动者。众所周知，人才是世界上最宝贵的财富，它在创造物质财富和精神财富的过程中，起着带头和推动作用。从物质财富的创造看，人才可分为以下几种类型：一是实践型的人才，如王进喜等劳动人民出身的人才，他们是创造物质财富的带头人：二是组织型的人才，如青岛海尔集团首席执行官张瑞敏等优秀企业家、厂长、经理，他们对物质财富的创造起着组织、指挥和管理的重要作用。再从精神财富的创造看，人才又是精神财富的直接创造者，如雷锋、焦裕禄等优秀共产党员和领导干部，他们是精神财富的创造者和带头人。革命和建设的实践告诉我们，要创造高度物质文明和精神文明，就一定要正确地选用人才与合理使用人才，这样，才能充分的发挥人才的作用。

（2）人才是事业之本。世界上的事情都是人做的，因此任何事业，只有选用合格的人才，并能充分发挥其作用，才有可能获得成功，否则就可能会失败。所以说，人才对于社会的进步和国家的兴衰有着极为重要的作用。当前，能否正确地选才用人，对我国现代化建设有着极为重要的意义。所以说，人才是我国社会主义现代化建设的栋梁。一个有所作为的领导者应学会选才用人的学问，真正做到正确的识别、选拔和使用人才，知人善用，才算得上是ฅ一个合格的领导者。

（3）注重实际工作能力。任何一个企业的兴旺发展，都是以员工素质的提高为基础。目前绝大多数企业在选才用人方面都强调必须具备一定的学历才能走上领导或关键经营管理岗位。一般地说，学历层次高，念的书多，知识面和视野较宽，接受新生事物较快，所以，很多企业在招聘人才时都明确规定必须达到的学历水准。但是，我们也必须看到学历只是一个人掌握书本知识多少的标志。反映一个人受教育的程度，并不绝对与一个人的实际能力成正比。一个人能力的增长更主要的是靠在实践中锻炼。因此，选才用人要防止唯学历论的倾向。为了防止这种情况发生，除了在设计整个方案时把检验应试者实际工作能力作为，一根红线贯穿选拔丁作的♀始终外，还要特别注意在以下四个环节上下功夫：第一，在资格审查中注重一线经历，查看应试者基层实践锻炼的轨迹。第二，在考试内容上突出岗位特点，测试应试者解决实际问题的能力。第三，在考核过程中剖析工作实际，考察应试者解决实际问题的成效。第四，在正式任职前实行试用制。试用期间。检验其解决实际工作问题的水平，有能力者留用。

（4）大胆选用新人、年轻人。选才用人应该大胆地选用新生力量.这是时代发展的需要。目前，有些企业选才用人论资排辈的现象还没有根本克服。大胆选用年轻干部，关键是企业领导者要具有战略眼光，要把选拔培养年轻干部做为企业兴旺发达的大事来抓。我国联想集团的成功也得益于重用年轻人。现在他们员工✫的平均年龄只有29岁，许多部门经理都是近二年来招聘的大学生。人才不同于煤炭石油，埋没几千年，挖出来仍然可以发光发热.有的人耽误几年就可能永远失去成才机会。所以，企业领导者在选才用人上要有时间紧迫感。应当树立“选错人是过错，耽误和浪费人才也是过错”的观念。当今世界科学技术迅猛发展，知识更新周期越来越短.信息沟通日益宽广方便。今天知识能力的增长已经与小生产时期发生了质的飞跃。因此，对于大批中青年干部，只要从大的方面看准了。基本符合条件，ณ就应大胆选拔任用，使其在最佳使用时期充分发挥作用。综上所述，选才用人之道已成为企业领导最关注的大事，作为一个成功的企业领导人在选人、用人方面必有独到之处，而选才用人也逐渐成为衡量企业领导有为的客观需要，也是企业成功发展的关键。认识其重要性，企业领导应在选才用人方面多下工夫，作有为的企业领导者。

在企业中一切的根本是人，而在选人用人过后，企业如何留人更是意义非凡，选到有用的人而不能留住，那么选人也就失去了原本的意义。

参考文献