建筑工程的安全管理与进度控制分析
【摘要】加强对建筑工程的安全管理与进度控制的研究，有利于提高建筑工程管理水平。本文笔者对建筑工程的安全管理与进度控制进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】建筑工程，安全管理，进度控制
1建筑工程安全管理以及措施
在建筑施工的过程中，安全问题是尤为重要的问题，☪因此，加强建筑施工的安全管理是必须要进行的。其建筑安全管理是多方面的，必须严格控制各个环节的安全管理，通过不断提高管理体制，加大安全管理力度。安全管理也是建筑工程在施工的过程中最为主要的部分，所以我们必须从人员、设备、材料等进行多方面的安全管理。
1. 1人员的管理。
安全管理是贯穿整个工程项目中的任务，其安全的管理与工程施工有着密不可分的联系，在进行生产的基础上一定要加强安全的管理，安全管理不仅仅是对其管理阶层的管理，也是对所有参与建筑施工工程人员的管理，并且具备承担一定的责任。
建筑工程中，安全管理主要针对于对施工中的人和物的管理，以便尽量避免不安全事件以及不安全行为的发生，减少人身安全事故的发生，以此来达到确保工作人员的人身安全与生命的健康，加强施工工作的顺利完成。
1. 3安全管理的策略方针。
安全管理深入到施工的各个阶段，从开始到完工的整个过程。所以，我们应当建立一系列有效的方针，走以安全第
一、综合治理的基本线路，坚持以人文本，加强改进管理理念。从而减少事故的发生，达到安全管理的目的，保证人身安全。经过上述的分析，在建筑施工的过程中，安全管理是整个施工中必须要考虑的问题，我们必须要合理的采取一些有效的措施，对建筑工程中安全管理进行合理的管制，为此我们应当从两个方向进行安全管理：第一，施工行为的合理控制。第二，施工环境的合理控制。从施工的行为方面进行控制，在施工的过程中，人员的安全管理也是☤必不可少的，因此我们必须对施工人员进行严格管理，第一，对所有施工人员进行关于安全知识的培训与讲解，让所有施工人员都能了解安全的相关事宜，从而提高他们自身安全意识，确保施工的安全性；第二，对不了解以及存在施工安全危险的人员进行相关的安全培训，使他们对建筑施工设配以及材料的知识得到一定的理解，保证在施工过程中能安全的进行施工。从施工环境方面进行控制。从施工环境➳进行控制，我们需要从以下几方面入手：第一，在施工开始以前，对在所要施工地方的环境进行检查，检查合格后，再进行施工计划，确保施工环境的安全；第二，设计优化的方案，对施工过程中的所有资源进行合理的调配，保证施工的安全性，提高施工的安全系数；第三，对可能影响施工的安全隐患进行排查，如有毒气体、易燃易爆等物品的排查，在施工的地方设置相应的灭火和消毒设施，确保施工人员的人身安全。
1.4 完善管理制度， 做好施工安全宣传工作
组织施工策略执行前，建筑工程项目施工单位应该结合工程实际施工情况，对整体施工过程中进行较为详细分析，之后在此基础上结合现场施工特点和现场施工情况进行安全管理制度确立， 完善相关规章制度， 做到权责到位，无论是建筑项目公司还是班组成员，都应对安全工作负起责任来， 应该层层把关. 针对施工难点和重点以及安全问题等进行提前提出， 方便制定科学对策， 还有就是要制定出较为合理的专项安全解决方案以应对危险性机枪的部位施工.建筑工程项目施工过程中， 应落实项目经理责任制， 将安全责任进行单位个体人员逐一落实，建筑工程项目监理人员在施工过程中进行施工单位安全管理情况检查，以此为大体背景， 适时建筑工程项目安全施工技术标准落实， 对施工单位的施工方案和施工情况进行监督与审查，将定期审查工作等进行到底。
2建筑工程的进度控制以及措施
建筑施工工程中对施工进度的控制也是建筑施工管理的重要组成部分。建筑工程的进度控制其基本定义为：在一定的时期内，通过优化其项目管理中的各种资源，提出最优化、最合理的设计和施工的资源配备系统，保证其施工的质量以及人员以及物资的合理安排，以此来保证人员的安全以及施工的进度；在施工过程中，对施工的工程进行合理的对比，以便于分析影响其施工进度的原因和建议，有利于保证建筑施工工程能按照当初的计划顺利的进行，如果施工进度比计划的进度相对落后，我们就需要对其施工落后的原因进行分析，得出正确合理的调整计划，以此保证后续的施工能够顺利完成，在保证进度的同时也必须保证施工工程的安全与质量，有效的控制进度工程，适当的缩小施工期限，得到更大的效益。
对施工中项目进度的控制可以分为三个阶段：首先，在施工前制定施工计划的时候，需要考虑各种因素的影响，进行合理的设计与分析，然后制定出符合实际的施工计划，并对施工计划中的具体细节进行具体分析，得出每一小步骤的施工进度。其次，在建筑施工的施工过程中，进行合理的进度控制，可以有效的保证施工时完全根据其施工计划中的策略方针有序的进行施工计划，并对人力以及其它各项资源进行合理的分配，达到最大限度的使用，得出合理的施工对比周期，确保施工的进度。最后，对其施工进度进行总结。在制定施工进度以及施工计划时，根据实际的情况对其总结与对比，发现其要改进的地方，并在以后的施工过程中进行实施改进；在整个施工工程全部完成以后，也需要对其施工中出现的问题以及计划进行合理的总结与完善，以便于在以后的施工工作中可以更快更好的进行进度控制，提高施工效益与质量。综上웃，在建筑ฐ施工中不仅需要安全管理，也需要工程进度的控制管理，因此对施工工程进度的管理，我们需要从以下几方面着手：
2.1进行合理的进度控制组织。
在施工工程开始之前，相关的技术人员与管理监控人员，应当制定出一些列的具体施工计划，用作施工过程的参考，在进行施工计划的制定过程中，我们应当遵循几点原则。第一，经济原则。无论是建筑施工的管理者，还是施工过程的参与者，都希望在施工的过程中达到最大的利益，所以就必须协调来自各方面的利益，已达到每个人利益的最大化，避免利益冲突，影响施工进程。第二，技术原则，施工的过程中离不开相关技术的使用，所以就需要我们对其技术进行一定的分析与讨论。
2.2安全与施工进度的关系。
通过上文的分析，在建筑施工的过程中安全管理控制与进度管理控制是两大重要的内容，两者之间存在一定的联系与矛盾，当项目进行的进度控制与安全控制发生矛盾时，首先应当保证安全的可实施性，在安全保证的基础上，通过技术的提高、人员的增加等来提高进度的控制，不能以牺牲安全来保证施工进度。
结束语
综上所述，在建筑施工的项目中，其安全管理以及进度控制都是必不可少的，是保证工程顺利进行的首要条件，也是其发展的重要措施，所以必须提高其安全的管理，增加工作人员的安全意识，加大施工工程的进度，保证建筑施工工程顺利的进行。
