浅谈财务管理在电力企业内控的有效应用

时间:2024-12-26 02:55:08 来源:作文网 作者:管理员

电力作为当前社会的必需资源,用电量不断增多,且对电能质量、安全保障提出了更高要求。随着市场竞争加剧,电力企业获利越来越难,为提高经济效益,实现长远发展,纷纷进行改革。加强内部控制,是指对企业内部存在的问题加以总结,并采取有效的解决对策,使整体实力得到提升。财务作为内部控制的一个方面,受内控水平影响,同时财务管理也影响着内控水平。但不少企业容易忽略这点,以至于内控水平长期没有突破。在新形势下,应重新认识财务管理对企业内控的作用,提高财务管理水平☯。

1 企业内部控制中财务管理方面存在的问题

1.1 重视度低

财务管理作为企业管理的核心内容,不但直接关乎企业获利情况,而且对内控效果有着深远影响。然而,许多电力企业都存在重经营、轻管理的现象,将工作重心放在了经济效益上,对财务管理有所忽略,管理意识淡薄。从内控目的分析,主要是为了完善内部管理,提高自身竞争力,从而获取更多利润。但内控制度不健全,部分条例缺少科学性和可行性,或者执行落实过程中受阻,以至于难以实现既定目标。就财务管理而言,比如预算不合理,调查不充分,盲目购置电力设备,加上维护费用昂贵,增加了企业财政困难,甚至出现亏空,势必会对内控工作产生不利。究其原因,主要在于企业高层缺乏管理意识,只顾眼前利益,虽知晓内控的重要性,却不清楚财务管理的意义,进而才会出现制度上的缺陷。

1.2 管理缺陷

财务管理涉及所有部门,贯穿于每一个环节,企业日常各项工作都会产生费用,皆属于财务管理范畴。管理本就极为复杂,随着用电量骤增,业务越来越多,直接导致管理难度加大。由于缺乏重视,很多企业并未制定可行的财务管理制度,监督不够严格,进账出账难以规范,致使财务管理陷入混乱状态。尤其是费用支出方面,容易出现不良账务。如存在费用重复使用现象,造成不必要的资金浪费。严重者可能会有不法分子找出企业财务漏洞进行盗窃,或将大笔账务转移,使得企业蒙受巨大损失。如此则与内控目的背道而驰,甚至导致企业从此一蹶不振。另一方面,电力企业内部多是分级而治,上级的不合理决定,直接影响到下级的工作效率。财务管理缺少制度限制,容易引起各级工作人员态度放松。如部门经理大手大脚,基层业务费用没有节制,加重了企业经济负担。

1.3 信息失真

财会核算制度极为关键,有些企业认为财务管理只是简单地核对帐务,观念落后。固£有的财会核算制度存在诸多不合理,卐容易出现错误,导致账目不清,记录与实际费用明显突兀。信息失真,使得企业运行情况无法得到真实反映,阻碍了内控工作的开展。会计信息在财务管理中占了相当大的比重,而会计制度缺陷、审计监督不力,以及其他人为因素,导致会计信息质量低下,及时性、可靠性方面达不到规定要求。如企业故意隐瞒事实,面对上级的检查,做虚假账目,与实际情况却相差甚远。少数企业人员为了一己之私,盗取内部关键信息,篡改会计账目。或私自挪用企业财产,严重违背了相关法律条例。

1.4 方法陈旧

在这个信息大爆炸的★时代,信息化和电子技术在社会各个角落都有应用。随着财务管理难度增加,各企业逐渐实现了信息化管理,采用信息化管理系统。但仍有部分企业信息化程度落后,方法陈旧,很少引进新ฌ观念、新方法,以至于财务管理效率低下,出错率较高。

2 财务管理在电力企业内控的有效应用分析

2.1 强化财务管理意识

企业高层管理者应重新认识内控和财务管理间的关系,清楚财务管理对内控产生的影响。召开全体会议,或通过宣传栏、内部期刊等方式使全体人员树立起财务管理意识。也可以聘请业内专家举办讲座,对财务管理进行全面地分析,养成节制的习惯,在企业内部形成良好的风气。高层人士不断充实自己,从国外或其他成功的企业学习经验,并转化为适合本身的有用经验,用于日常工作指导。尤其是财会工作人员,不但要明白财务管理在企业内控中的重要性,还要时时分析可能出现的风险,并采取预防措施。把握电力市场最新动态,尽量能够预估未来发展态势,将风险减至最低。

2.2 完善财务管理机制

首先完善财务管理内控机制。如在经营活动中,根据企业资金运转情况,控制年月日成本预算,以提高预算的合理性。在成本控制、固定资产管理上同样建立起适用的机制,逐步形成一套完整的内控机制。设立监督部门,对整个过程严格监管,保证制度有序有效地落实。成立内控委员会,挑选优秀人才担任重要职位。对大多数企业来说,预算管理不容忽视,针对以往出现的预算超支、资金不足等情况,应当引进科学的预算方法。加强成本控制,减少盲目开支。其次完善财务管理流程。因为财务管理贯穿于企业经营活动始终,而每个环节环环相扣,必须高度统一,同时达到标准,才能确保整个流程顺利开展,各项工作有序进行。所以要制定一个科学的流程,从概算到预算,到审批、核算,再到具体管理,都要经过严格监督。此外还应建立科学的内控评价机制。考虑到财务管理工作量大,必须及时反馈工作中的不足,然后加以改进,做出调整,使财务管理尽快走上规范的道路。评价机制主要是对出现的问题进行反馈,对现行状态的评价,以及对未来的预估,是提高财务管理水平的一项重要条件。

2.3 建立信息管理系统

顺应时代发展,利用现代化高科技,引进信息管理系统,实现信息化管理。电力企业通常要面对很多客户,处理海量信息数据,工作量大。若单纯地依靠人工完成,不但工作效率低下,还容易出现差错。信息管理系统则可以解决这些问题,而且能够实现信息共享,在保证信息及时性的同时,提升了内部财务管理透明度,可避免一些贪污行为,降低信息失真发生率。不过,信息管理系统也面临有很大风险,特别是网络攻击。企业应当有强大的网络防护,对一些重要资料,做好备份工作,即便系统被攻击,也不会失去客户信息。

2.4 培养优秀管理人才

当今社会,人才是第一生产力,人的控制直接决定了企业内控的质量。因此,电力企业内容中的财务管理应重视财务人才的培养,电力企业应定期对财务人员进行培训和再教育,以此提高财务工作者的综合素质,提高企业财务管理工作的准确性和实现性。此外,电力企业还应重视对企业员工责任的划分,调整企业内部的工作流程,合理安排工作时间,并且适当的优化企业相关的会计工作,保证企业财务人员能够相互监督,相互学习,提高财务工作者专业水平,进而建立一支综合素质较高的人才队伍。

3 结束语

大量实践表明,企业加强内控可有效提高竞争力,从而获取更多经济效益。而内控水平受诸多因素影响,在内控过程中应当重视这些因素产生的作用。财务管理即是其中一个重要因素,然而在实际内控中很容易被忽视。所以,应加强对财务管理的重视,并分析总结存在的问题加以解决。


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