人力资源管理中的心理学应用

一、人力资源发展与管理心理学概述

时代在发展而科学技术也在不断的创新改进，在社会发展中越来越重视人们的心理需求，坚持以人为本的理念。企业人力资源的管理已成为企业之间人才竞争的重要手段。人才是一个国家的发展之本， 同样人才也决定企业的发展，所以人力资源是企业起源竞争的重中之重。企业最开始是应用比较传统的人事管理，而现在逐渐变成更加合理化和科学化的人力资源管理，在人才管理模式的转换中出现了大量人力资源 ϡ管理的界定。但是无论人力资源管理的界定是什么，发展到如今都要坚持以人为本的理念，实现人力资源的优化配置，实现最大的投入产出比。

而在人才管理上不断涌现相关的学科，从最开始的管理学到现在的管理心理学，还包括社会学等。人力资源管理被研究的越来越透彻，这也更加利于人才的资源管理和配置。管理心理学是以管理为主而心理学相辅，通过研究人民在管理过程中的内心活动，找出激发人员工作动力的方法，从而调动员工的积极性，更好的发挥人才对于公司的价值。

二、人力资源管理的特征分析

为了更好地探究心ซ理学在人力资源管理中的应用，需要先对人力资源的特征进行分析，主要具有几下几个特性：①科学性，经过一段时间的发展期，人力资源管理从最开始依据经验进行管理的方式形成了现在以人为本具有完整管理制度的管理模式;②综合性，现在的人力资源管理不单是针对于人的管理，还会受到社会环境的影响，以及政治、经济和科学等多方面因素;③复杂性，人的性格是比较复杂多变的，会产生很多的心理活动从而控制行为活动，而事情的发展也不是一成不变的，这就造成了人力资源管理的延时☂性;④社会性，人力资源管理是按照社会进行进行合理分工的，所以人力资源管理的发展是结合当前社会实际情况的。

三、人力资源管理与管理心理学的关系

心理学以事实为主要根据来分析个体的心理需求和发展状态，然后再收集资料并对其进行总结归纳，最终得出结论。除此之外，在解决实际问题的时候，心理学可以充分揭示人力资源管理中出现的各种现象，并以独特的视角对企业的人力资源管理工作进行分析研究，总结出一个能更好的完善人力资源管理的方法。使用心理学理论分析并解决人力资源管理中出现的问题，可以充分体现坚持以人为本的思想。总之，人力资源管理和管理心理学是密不可分的，对两者进行协调能将人力资源管理的作用发挥到最佳。

四、心理学在人力资源管理中的应用

1.薪酬奖励方面的作用。人对物质和精神需求的意识非常强烈，当人类想要获得某一荣誉或者某种事物的时候，通常愿意通过付出努力实现自己的需求。对此，企业人力资源管理完全可以抓住员工这个实现目标的心理，针对员工的目标定制奖励制度，这样既有利于实现员工的个人目标又有利于实现企业的发展目标。

2.调整员工精神状态。精神状态无论是在学习还是工作中都有很大的影响，所以企业要注意调整员工在工作时候的精神状态，可以适当的采取一些奖励手段来激发员工的工作热情，团结员工的事业心让其以企业的发展为目标，共同为企业奋斗。

3.心理学会影响到员工的职业生涯规划。企业会针对员工的职业生涯规划对其的工作进行进行了解和掌握，利用心理学影响员工的职业规划让其与企业的发展目标保持一致，这样可以有效的调动员工的工作积极性，提高员工对企业的荣誉感。

五、心理学在人力资源管理上的研究展望

我国引入外国管理心理学是在1978年，这个时候才正式的开始研究管理心理学，从而形成了管理心理学的学科基本建设。管理心理学的引进很好的促进了管理心理学的发展也从一定程度上减少了与发达国家之间的差距，而且也对国际管理心理学的知识体系扩充了。管理心理学的研究是根据国际的科技与社会发展的需要进行分析研究，已经完成了很多的重要科研课题，产生了很大的经济和社会效益，促进了管理心理学在人力资源上的应用。

这是一个崭新的时代，科技有飞速的进步而经济也处在激烈的竞争中，管理心理学的发展更应该根据经济经济化和信息化的要求开展基于我国国情的科学研究，人的心理行为不仅与其生活环境有关，国家的历史文化和社会อ背景都会影响到人的心理变化，从而控制其行为。我国的管理心理学要不断的进行研究和科研才能取得更好的效果，从而能在相关的心理学领域中占据重要位置，有更深远的影响。

科研从来不是依靠一个人的力量，科研成果的问世是整个团队所共同努力的结果。所以为了更好的研究发展管理心理学可以把我国有条件的心理学研究机构或者相关高校组合在一起，建立具有国际先进化水平的管理心理学研究组织，有针对性的培养出专业的管理心理学人才。在科研过程中要充分的利用我国管理心理学的科研优势，面向国际研究前沿和我国经济建设主战场，为国民政府的发展和企业的决策提供有利的理论依据。

基于此科研方向，可以采取下列的管理措施：

1.加大对于管理心理学理论研究的投入，通过重大项目的资助，稳定科研教学队伍，吸引国外人才，采用多种方式♛为发展我国的管理心理学理论研究服务。

2.根据社会经济转型、信息化或国家安全目标，适时组织重大管理决策项目，使管理心理学研究成果能够直接为政府决策服务。

3.加强国家科技部和国家基金委对于管理心理学重大项目的投入的科学论证和项目过程管理，特别要有专门的倾斜政策来避免地方主义和各自为政。建议采用科学的项目投标、招标和过程管理方法，促进各部门的协同合作。