基于价值链分析在商业银行绩效考核中的应用

商业银行作为目前社会发展的重要组成部分，对我国的经济发展起到了良好的促进作用。相对而言，商业银行在绩效考核方面，并不能按照一般的原则来展开，应尽量将价值链分析作为绩效考核的基础，之后在融合一些其他有效的考核方式，从而完成全年或者季度的绩效考核。价值链分析与一般的分析手段不同，该种分析方法主要是从长远的角度出发，通过分析经济效益和社会效益，甚至是在市场份额上的分析，完成对商业银行的绩效考核工作。因此，将价值链分析作为商业银行绩效考核的基础，具有较大的积ฉ极意义，日后可深入研究与分析。

现代商业银行绩效评价，从研究空间来看，主要可以划分为外部与内部两部分。在外部分析上，会与现实情况结合，采用一种实证的方式，将商业银行的各种报表信息作为绩效考核的基础，同时对前提条件与客观条件进行分析，了解当下商业银行所面临的挑战和发展难点，同时对该季度、年份的绩效进行总结，以此来制定后续的发展战略。在内部分析上，主要是趋于理论化的一种研究。绩效考核人员，会充分运用商业银行的经营效率、风险管理能力、市场竞争力等等，建立相应的数据模型，以此来决定商业银行的绩效考核。在此，本文主要对价值链分析在商业银行绩效考核中的应用展开讨论。

价值链分析在商业银行绩效考核中应用的理论分析

目的： 价值链分析作为目前比较高端的价值分析方法，获得了各大企业的广泛青睐。对于商业银行而言，以往的绩效考核方式，仅仅是观察客观上的经济效益，并没有对市场份额、绩效增长趋势、发展难点等方面开展系统的研究，导致商业银行在金融市场的发展中，并没有长久的突出表现。我国现阶段的经济发展相对迅速，商业银行要想再一次崛起，就必须改善固有的绩效考核方式。基于价值链分析的商业银行绩效考核，可实现以下目的：第一，对商业银行以往的各项业绩进行分析，了解商业银行的优势与劣势，结合数据上的总结，在下一个阶段的工作中，发布更多、更有价值的产品。第二，由于客观上的经济限制，很多商业银行开始走风险路线，这并不是最好的选择。商业银行在我国的经济中，具有很大的优势，日后可根据价值链的分析结果，充分实现扬长避短的战略部署，为商业银行的社会效益提升，创造必要的条件。

作用：由于商业银行与国有银行存在较大的差异，要想在今后的工作中，切实解决绩效考核中的各项问题，就必须充¢分发挥价值链分析的各项作用，弥补商业银行绩效考核中的一系列问题。第一，价值链分析作为价值最大化的载体，在绩效考核的应用中，能够具体的反应商业银行应走的战略方向，并且在管理重点上实现有效的规范，告别之前的冗杂管理，减少亏损的情况出现。第二，通过在商业银行绩效考核中应用价值链分析，能够帮助商业银行做出正确的判断，积极实现标准监测，单纯从内部角度或者是外部角度出发，并不是理想的选择。应在日后的工作中，根据经营层级确定绩效评价方法，实现绩效考核水平的进步。第三，通过价值链分析，可以很好的反应当前经营者、管理层、员工的努力对实现商业银行价值目标所做出的贡献程度，贡献程度可 ヅ以作为员工和管理者绩效考核的标准，减少了主观的错误判断。由此可见，基于价值链分析在商业银行绩效考核中的应用，可实现较多的积极作用，为我国的发展提供较大的经济动力。

价值链分析在商业银行绩效考核中应用

绩效评价方法与机制：商业银行在经济发展的过程中，产生了较大的推动作用。运用价值链分析后，商业银行的绩效考核出现了较大的变化。从客观的角度来分析，绩效评价方法与机制，将价值链分析作为基础后，可从以下几个方面展开：一是在多维视角下对绩效评价方法的实践应用，表现为指标体系的构建和指标的分级遴选。绩效评价方法是指标体系建立的基本指导思想，具体的指标又具有一定的适用性。二是现代技术在商业银行专业领域和经营环境下的运用。建立多维绩效评价管理平台，关联财务集中管理、内部风险评级、经济资本配置等商业银行核心数据源，集成商业银行客户、风险、财会、人力等多方信息，针对不 ☻同维度和不同层级将战略发展思路细化为绩效评价的目标和标准。由此可见，商业银行绩效考核在运用价值链分析后，并不会拘泥于某一个方向或者某一种方式，其灵活程度较高，总体上能够为商业银行的发展，产生较大的推动作用。

绩效评价框架的构建：我国的商业银行在数量上和规模上，并没有达到较高的水准，日后的发展空间还是比较大的。通过构建绩效评价框架，可以对后续的价值链分析应用以及商业银行的经济地位提升，提供较大的帮助。本文认为，绩效评价框架的构建，可以在出发点、基础层级、核心层级、实践层级四个方面展开努力。例如，在核心层级方面，应首先明确绩效考核的主体，是对分行的考核还是对总行的绩效统计，必须得到确定。其次，应整理绩效评价要素，为具体的数据统计和价值链分析，提供必要的基础信息。第三，应选择正确的绩效评价方法，年度绩效和季度绩效是不一样的，必须考虑到当时的政策影响和市场发展。第四，应选择正确的绩效评价机制，对基础员工、拓展部门、领导者等，采取正确的评价机制，保证其绩效能够在价值链分析中得到正确的体现，为后续的工作提供参考和指导。

本文对价值ถ链分析在商业银行绩效考核中的应用展开讨论，从目前的工作来看，价值链分析对商业银行绩效考核的作用还是比较理想的，各方面的积极意义较大。另外，我国商业银行在价值链分析的作用下，其他工作也表现出了较为积极的趋势，经济上的提升还是比较稳定的。在今后的工作中，应根据商业银行的特征以及具体的经营领域，开展价值链分析，为商业银行的和谐发展，提供必要的保障。